<h3>En esta época de excesiva velocidad, ya no es un secreto que las redes sociales son una herramienta que utilizamos con frecuencia en nuestro día a día. La utilizamos para mantenernos en contacto con nuestros seres queridos, para publicar fotos de las vacaciones, para comprar diferentes cosas por Internet o&#8230; para enterarnos de las novedades de las relaciones profesionales.</h3>
Recientemente, Zaid Khan, un joven ingeniero que vive en Nueva York, utilizó <a href="https://www.tiktok.com/@zaidleppelin/video/7124414185282391342?is_from_webapp=v1&amp;item_id=7124414185282391342&amp;lang=en">TikTok</a> para llamar la atención del gran público sobre un concepto que ha hecho famoso la Generación Z: el «Quiet Quitting«. Según <a href="https://thehill.com/changing-america/respect/equality/3632805-half-of-us-workers-say-they-are-quiet-quitting-poll/">estadísticas</a> recientes, aproximadamente el 50% de la población activa estadounidense experimenta el «Quiet Quitting«.
<h3>¿Qué es el «Quiet Quitting»?</h3>
A pesar de su nombre, el concepto analizado no tiene que ver con la decisión de un empleado de dejar definitivamente el trabajo, es decir, de renunciar. Sencillamente, el «Quiet Quitting» rechaza la idea de que la actividad profesional de una persona coincide con toda su existencia, y que para recibir reconocimientos o un aumento de sueldo los empleados deben esforzarse más, básicamente asumiendo muchas más actividades que las especificadas en su contrato de trabajo.
Adoptando el principio de «no sólo vivo para el trabajo», esta nueva tendencia hace que los empleados se limiten a hacer estrictamente las tareas especificadas para un determinado puesto y&#8230; no mucho más que eso. En otras palabras, los empleados siguen yendo a trabajar pero establecen ciertos límites entre su trabajo y su vida privada. Prácticamente, nada de tareas ni contactos con el empleado fuera del horario laboral.
<h3>¿De dónde viene este concepto?</h3>
Según el NYPost, el Quiet Quitting presenta características similares a las del movimiento llamado «Lying Flat», también conocido como «Tang Ping» de China. La nación asiática es mundialmente conocida por su estricta ética laboral y por el trato inadecuado a sus trabajadores.
Además, en el caso del movimiento Lying Flat, las redes sociales han jugado un papel importante a la hora de hacer viral esta ideología. Todo comenzó en abril de 2021 con un post en el que el autor hablaba de las connotaciones negativas de la mentalidad tradicional, que veía la vida de uno completamente absorbida por el trabajo. Más tarde, cada vez más empleados chinos, especialmente los jóvenes, empezaron a rechazar el horario de trabajo «996» (9 am &#8211; 9 pm / 6 días a la semana) y las horas extras no pagadas, el Lying Flat gozó de una popularidad cada vez mayor a lo largo de este último año.
<h3>¿Cómo detectar el Quiet Quitting entre los empleados?</h3>
Hay varios <a href="https://www.iqpartners.com/blog/the-rise-of-quiet-quitting-6-signs-to-know-if-employees-are-doing-it/">comportamientos</a> que pueden indicar que un empleado tiene la intención de «renunciar silenciosamente», pero aquí están algunas de las señales más populares:
<ul>
<li>Los empleados sólo realizarán las tareas específicas que se les asignen</li>
<li>Cumplirán estrictamente el horario de trabajo sin pasar ni un minuto más en el lugar de trabajo</li>
<li>Los empleados no están dispuestos a hacer horas extras</li>
<li>Los empleados no manifiestan ningún interés en realizar tareas o asumir responsabilidades que no estén especificadas en su contrato</li>
<li>Los miembros del equipo sólo realizarán las tareas mencionadas y detalladas en su contrato</li>
<li>Se aislarán del resto del equipo</li>
<li>No se involucrarán en conversaciones o actividades que no estén relacionadas con el trabajo</li>
<li>Participarán en las reuniones pero no aportarán nada</li>
</ul>
<h3>¿Cómo puede el trabajo a distancia ayudar a prevenir el síndrome de Quiet Quitting?</h3>
Los cambios provocados por la pandemia del mercado laboral han determinado que la mayoría de los empleados digan «¡no más!» a la falta de reconocimiento y compensación económica por las horas extras que realizan con frecuencia. En consecuencia, cada vez más personas han tomado conciencia de síndromes como el burnout o incluso el <a href="https://pluria.co/blog/es/sindrome-de-boreout-en-el-trabajo/">boreout</a>, optando por concentrarse en actividades que puedan compensar el estrés causado por el trabajo.
Por otro lado, aunque el Quiet Quitting se centra en mantener un equilibrio emocional mientras se realiza la actividad profesional, muchos especialistas en RRHH consideran que puede ser un precursor del presentismo, es decir, del trabajo que se realiza como una mera acción performativa con claros efectos negativos sobre la productividad.
Los jefes pueden influir directamente en la experiencia de sus <a href="https://www.forbes.com/sites/larryenglish/2022/09/20/why-a-great-remote-leadership-strategy-is-a-cure-for-quiet-quitting/?sh=4d5fbd8e6a46&amp;fbclid=IwAR0CAbUfacmux4MbLp51MlyA-21upQwkktJuostq5nec4500YlXboIooSBk">empleados</a> en el lugar de trabajo. Cuando los jefes lideran a través de la empatía y la confianza, los empleados se involucran, se sienten apoyados y apreciados por sus superiores, teniendo una visión completa sobre su papel dentro de la empresa y las posibles posibilidades de ascenso. Al mismo tiempo, un estilo de liderazgo orientado a las personas desbloquea la llamada implicación discrecional, es decir, ese 10% de esfuerzo adicional que puede tener un impacto significativo tanto para la empresa como para los empleados.
Así pues, para limitar la manifestación del Quiet Quitting entre los empleados, se recomienda que las organizaciones apliquen una estrategia de gestión moderna, que puede ser a distancia o híbrida, con el fin de ofrecer a los empleados un entorno de trabajo caracterizado por la inspiración, la implicación y la motivación.
<h3>A largo plazo, ¿Es posible que el Quiet Quitting influya negativamente en la percepción que tiene el empleado de sus responsabilidades profesionales?</h3>

Quiet Quitting &#8211; Una nueva tendencia en el mercado laboral que se populariza a través de TikTok

<h3>En los últimos años, los trabajadores son más conscientes de la importancia de la salud mental en su trabajo. Por ello, la satisfacción laboral es un elemento crucial para el bienestar de los empleados. Sin embargo, en el mercado laboral se ha percibido muy a menudo lo contrario de esta noción. Por ejemplo, el síndrome de <a href="https://pluria.co/blog/es/el-agotamiento-un-viejo-problema-con-nuevas-soluciones/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">burnout</a> es uno de los problemas más comunes de salud y seguridad en el trabajo porque afecta tanto a las personas como a la propia organización. Por otro lado, hoy en día la mayoría de los empleados saben identificar la aparición de un episodio de burnout, pero pocos reconocen la noción de boreout.</h3>



<h3>¿Qué es el síndrome de boreout?</h3>



Para empezar, tener varias tareas que no son muy complicadas y, en consecuencia, no hacer demasiadas cosas en el trabajo es una situación ideal. Por otro lado, las cosas son diferentes en la realidad. Verse obligado a seguir un horario de trabajo sin un objetivo claro puede llevar a la desmoralización. Además, los expertos en RRHH señalan que el síndrome de aburrimiento puede desencadenar el llamado <a href="https://hbr.org/2004/10/presenteeism-at-work-but-out-of-it" target="_blank" rel="noreferrer noopener">«presentismo»</a>, es decir, el acto de los empleados que siguen trabajando como simple medida de rendimiento, a pesar de los bajos niveles de productividad o de las consecuencias negativas.



Identificado por Philippe Rothlin y Peter R. Werder en 2007, el síndrome es lo contrario del agotamiento laboral, caracterizándose de hecho por el «aburrimiento crónico». Básicamente,<a href="https://pluria.co/blog/es/el-agotamiento-un-viejo-problema-con-nuevas-soluciones/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> el burnout</a> y el boreout son dos caras de la misma moneda, que pueden afectar negativamente a la salud de los empleados.



Por ejemplo, según un <a href="https://business.udemy.com/wp-content/uploads/2016/12/2016_udemy_workplace_boredom_study.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudio realizado por Udemy</a>, aproximadamente el 43% de los empleados que realizan «trabajo de oficina» en Estados Unidos se aburren en el trabajo. Al mismo tiempo, el mismo estudio destaca el hecho de que el boreout afecta más a las mujeres que a los hombres (48% -39%), y los millennials tienen el doble de probabilidades de experimentar este síndrome en comparación con los baby boomers.



<h3>¿Cómo se manifiesta este síndrome?</h3>



Según los mismos autores, el síndrome de aburrimiento se caracteriza por los tres comportamientos siguientes



<ol><li>Tareas pesadas y repetitivas, monótonas. Cumplir con las tareas profesionales sin un propósito determinado genera la sensación de ser ignorado, es decir, la sensación de que puede ofrecer más dentro de la empresa, oportunidad que le es negada,</li></ol>



<ol start="2"><li>Aburrimiento, definido como un estado de desgana, apatía y duda, porque el empleado no sabe qué hacer con su tiempo libre durante la jornada laboral,</li></ol>



<ol start="3"><li>Desinterés, debido a la falta de identificación con el trabajo realizado.</li></ol>



Además, en el libro <a href="https://www.amazon.com/Boreout-Overcoming-Demotivation-Philippe-Rothlin/dp/0749453397" target="_blank" rel="noreferrer noopener">«The New Boreout Work Syndrome»</a>, publicado en 2009, Philippe Rothlin y Peter R. Werder analizan las causas del síndrome de agotamiento, entre las que se incluyen



<ul><li>El empleado está sobrecualificado para el trabajo</li></ul>



<ul><li>El empleado realiza una actividad que no responde a sus expectativas</li></ul>



<ul><li>La falta de planificación o la definición superficial del puesto de trabajo, que conduce a la ambigüedad de los roles</li></ul>



<ul><li>Asignación de tareas interesantes a los superiores o compañeros con más experiencia, dejando las tareas repetitivas a otros empleados</li></ul>



<ul><li>La estructura organizativa que impide a los trabajadores participar o desarrollar su potencial dentro de la empresa</li></ul>



<ul><li>No hay aumento de sueldo y falta de estímulo o reconocimiento por parte de los superiores, no se asocia el esfuerzo laboral con los resultados obtenidos</li></ul>



<h3>¿Cómo pueden las organizaciones limitar la aparición del síndrome de aburrimiento entre los empleados?</h3>



El síndrome de boreout es el resultado de la falta de cuidado y <a href="https://pluria.co/blog/es/la-atencion-como-herramienta-de-conexion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">atención </a>hacia el bienestar de los empleados, con importantes consecuencias para el desarrollo de la empresa. Aunque no existe una «receta para el éxito», los empresarios pueden tener en cuenta las siguientes <a href="https://www.questionpro.com/blog/boreout-syndrome/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">recomendaciones</a>.



<h3>Mezclar las tareas de trabajo</h3>



Para evitar el desarrollo del aburrimiento con las tareas profesionales, opte por distribuirlas entre todo el equipo. Por ejemplo, los empleados podrían trabajar por turnos para garantizar un flujo constante de nuevos proyectos.



<h3>Promueve el equilibrio entre la vida laboral y personal</h3>



Es fundamental que establezcas las bases de un lugar de trabajo equilibrado entre las actividades profesionales y las privadas, tanto para la salud mental de tu equipo como para tu bienestar. Para fomentarlo, puedes utilizar algunas formas sencillas de ponerlo en práctica:



<ul><li>Asegúrate de que los empleados no trabajen más tiempo del necesario</li><li>Establece tareas claras pero también motivadoras</li><li>Respeta el «<a href="https://pluria.co/blog/es/el-derecho-a-la-desconexion-digital-un-bienvenido-proyecto-de-ley-europeo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">derecho a la desconexión</a>«</li></ul>



<h3>Adopte un horario de trabajo flexible</h3>



Si notas que tu equipo está cansado o desmotivado, habla con ellos para encontrar una <a href="https://pluria.co/blog/es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solución flexible</a> que funcione para todos.



<h3>Las reuniones tienen un papel que desempeñar</h3>



Muchas organizaciones se han adaptado fácilmente al modelo de trabajo remoto o <a href="https://pluria.co/blog/es/el-trabajo-hibrido-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">híbrido</a> en los últimos dos años. Aunque no se reúnan cara a cara, mantener un contacto regular con los empleados puede tener un efecto positivo en su bienestar. Por lo tanto, es más que esencial organizar reuniones periódicas de control con cada miembro del equipo.



<h3>Escuche a sus empleados</h3>



No prestar <a href="https://pluria.co/blog/es/la-atencion-como-herramienta-de-conexion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">atención </a>a las necesidades de sus empleados puede afectar a la productividad de la empresa. Para evitarlo, es recomendable que pidas opiniones para saber exactamente cómo perciben los empleados su trabajo y, posiblemente, qué puedes hacer para estimular su motivación y desarrollo profesional.



<h3>¿Ha experimentado alguna vez el aburrimiento en el trabajo?</h3>

Síndrome de boreout en el trabajo &#8211; ¿Qué representa y cómo podemos prevenirlo?

<h3>La Tierra está marcada por un fenómeno constante: el cambio. Aún así, los últimos años han sido especialmente difíciles para el «Planeta Azul», sufriendo innumerables retos en materia de medio ambiente y clima. Ya que estos no sólo suponen una amenaza para nuestra prosperidad, sino para nuestra propia existencia, es nuestra responabilidad tomar acción para limitar en la medida de lo posible nuestro impacto negativo.</h3>



Un ejemplo de esto es el compromiso de la UE para lograr la <a href="https://www.consilium.europa.eu/es/policies/green-deal/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">neutralidad climática</a> en 2050. Alcanzar este objetivo exigirá una transformación de la economía europea, a la vez que mantiene su eficiencia y equilibrio. Además de eso, la Commisión Europea tiene previsto <a href="https://notiulti.com/la-ue-planea-nuevas-normas-de-seguridad-en-el-lugar-de-trabajo-para-reflejar-la-pandemia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">actualizar sus normas sobre la seguridad de los trabajadores</a>, para reflejar la recuperación digital y ecológica prevista.



En general, sobran ejemplos de como el mundo se esfuerza activamente por ser más sostenible, y el entorno empresarial no debería ser una excepción. Ya que este nuevo año se caracterizará por la consolidación del <a href="https://pluria.co/blog/es/el-trabajo-hibrido-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">modelo de trabajo híbrido</a> en el mundo corporativo, aquí te mostramos unos sencillos pasos con los que asegurarte un lugar de trabajo híbrido sostenible.



<h3>1. Crear un programa de reciclaje</h3>



A pesar de ser la práctica más sencilla que puede adoptarse a nivel organizativo, el reciclaje se descuida a menudo. Una acción relativamente sencilla, como la colocación de cubos para la separación de residuos, puede tener un importante impacto a largo plazo.



Si tu oficina cuenta con una cocina, tendría sentido añadir un cubo de compostaje sellado para los residuos domésticos. En principio, la idea es tener tantas áreas con opciones de reciclaje como sea posible, para que los empleados puedan elegir fácilmente soluciones ecológicas.



<h3>2. Usar menos papel</h3>



Dado que el modelo de trabajo híbrido también implica que los empleados estarán parcialmente in-situ, una gran parte de los residuos de oficina serán de papel. Ante esto, debemos recordar que vivimos en una época en la que el trabajo puede realizarse con éxito de forma digital, y no es necesario imprimir todos los documentos que recibimos. También podemos encontrar nuevas tecnologías creadas precisamente para eliminar y sustituir el uso de grandes cantidades de papel en el trabajo. 



Utilizar menos papel implica una reducción drástica de las emisiones de gases de efecto invernadero, además de fomentar una <a href="https://pluria.co/blog/es/por-que-deberiamos-fomentar-la-comunicacion-escrita-en-una-organizacion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">comunicación fluida </a>en la empresa.



<h3>3. Usa plantas en la decoración de interiores</h3>



Las plantas producen oxígeno, que ayuda a compensar las sustancias químicas liberadas durante el horario de trabajo. El resultado: un aire más limpio y purificado, que mejora la salud de los empleados y tiene una relación directa con el <a href="https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/oficina-verde-oficina-mas-productiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aumento de la productividad.</a>



Algunos lugares de trabajo híbridos sostenibles incorporan diversos elementos naturales en su configuración, como el arte vegetal vivo, los muros vegetales o los jardines verticales, tanto por el deseo de tener una pieza de diseño especial como para proporcionar una mejor calidad del aire. Al mismo tiempo, estos componentes contribuyen a la absorción del sonido, lo cual es una ventaja para los espacios abiertos ruidosos.



<h3>4. Mide el consumo energético en la oficina</h3>



En general, no hay razón por la que una <a href="https://www.oficinasmontiel.com/blog/oficina-verde/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fuente de electricidad </a>deba dejarse encendida por la noche. Por ello, muchas empresas utilizan sensores para que las luces se apaguen automáticamente cuando no se detecta movimiento. Al mismo tiempo, las bombillas estándar pueden sustituirse por LED, ya que consumen un 75% menos de energía para la misma potencia.



La luz natural y pintar las paredes de color claro son también excelentes soluciones que garantizan un menor consumo de energía y aumentan la productividad de los empleados. Dependiendo del presupuesto operativo, las organizaciones también pueden considerar cambiarse a fuentes de energía verde como la solar, hidráulica o eólica.



<h3>5. Elige un modelo de trabajo flexible</h3>



Dependiendo de la naturaleza de tu empresa, lo más probable es que te preguntes: ¿es realmente necesario que todos los empleados acudan a la oficina todos los días?.



En la actualidad, varias alternativas garantizan la colaboración en tiempo real de los empleados, independientemente de su ubicación geográfica. Un porcentaje significativo de las tareas profesionales puede realizarse de forma eficiente en el modelo de trabajo remoto o híbrido, reduciendo además la huella de carbono a nivel de empresa.



Al mismo tiempo, las organizaciones deberían estudiar la posibilidad de ofrecer una <a href="https://pluria.co/blog/es/guia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">política de trabajo flexible</a> si es una opción viable. También se puede animar a los empleados a que elijan medios de transporte respetuosos con el medio ambiente, como las bicicletas, los coches eléctricos o el transporte público.



<h3>Entre las <a href="https://pluria.co/blog/es/pros-contras-modelo-trabajo-hibrido/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">numerosas ventajas</a> que implica un lugar de trabajo híbrido está el impacto positivo a largo plazo en el medio ambiente. Al haber menos empleados acudiendo a la oficina cada día, no sólo las emisiones de transporte se reducen, sino también la necesidad de espacios de trabajo enormes. Así, con oficinas más pequeñas habrá menor coste de mantenimiento y, por lo tanto, <a href="https://pluria.co/blog/es/trabajar-cerca-por-el-medio-ambiente/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">menor contaminación</a>.</h3>

Cómo crear una oficina híbrida y sostenible

<h3>Desde el 2020, la pandemia ha llevado a la implantación masiva mundial del trabajo a distancia. Frente a esto, muchos países han decidido limitar posibles problemas legales aplicando la legislación vigente.</h3>



Este es el caso de California donde, según el <a href="https://leginfo.legislature.ca.gov/faces/codes_displaySection.xhtml?sectionNum=2802.&amp;lawCode=LAB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Código del trabajador</a>, los empresarios deben compensar a los empleados por todos los gastos necesarios causados directamente por el desempeño de sus funciones (lo cuál está abriendo múltiples disputas en el contexto del trabajo a distancia)



Sin embargo, otros estados, tras ver la creciente popularidad de este concepto, han decidido introducir leyes especiales para regular el trabajo a distancia. Aquí te presentamos un resumen de las nuevas regulaciones sobre el trabajo a distancia adoptadas por dos países con mucha historia en común: España y Colombia.



<figure class="wp-block-image"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Spain_legislation_for_remote_work_1024x683_b706f66280.jpg" alt="Spain legislation for remote work" class="wp-image-11929" srcset="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Spain_legislation_for_remote_work_1024x683_b706f66280.jpg 1024w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h3>España</h3>



<h3>¿Cuál es la definición de trabajo a distancia en España?</h3>



Según el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2020-11043" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Real Decreto 28/2020</a>, el trabajo a distancia implica la prestación de servicios desde el domicilio, o desde otro lugar, a elección del trabajador. Al mismo tiempo, las actividades relacionadas con el trabajo deben llevarse a cabo de esta manera durante al menos el 30% de las horas de trabajo, en un periodo de tres meses.



<h3>¿Puede el empresario obligar al personal a trabajar a distancia?</h3>



La citada normativa establece que la respuesta es no. A pesar de que <a href="https://factorialhr.es/blog/ley-teletrabajo-resumida/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabajar a distancia</a> podría imponerse mediante otras leyes y decretos en el futuro, por el momento, los acuerdos de trabajo a distancia son totalmente voluntarios.



<a href="https://pluria.co/blog/es/espana-visado-nomadas-digitales/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aquí</a> tienes más información sobre el nuevo visado para nómadas digitales que acaba de lanzar España.



<h3>¿Cuáles son los principales derechos de los empleados a distancia?</h3>



En principio, los empleados a distancia tienen los mismos derechos que los empleados que deciden trabajar desde la oficina. En otras palabras, la propia finalidad de la <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2020-11043">ley española del teletrabajo</a> es asegurarse de que los derechos laborales en el empleo se aplican correctamente en el entorno remoto, incluyendo la no discriminación y la igualdad de oportunidades en el empleo.



<h3>El acuerdo de trabajo a distancia</h3>



Uno de los aspectos centrales de la nueva ley es la obligación a ambas partes de tener un acuerdo por escrito que establezca las condiciones del trabajo a distancia. Además, una copia de este documento deberá depositarse en la Oficina de Trabajo. Este acuerdo debe incluir las siguientes cláusulas obligatorias:



<ul><li>La ubicación de las tareas de trabajo. Por ejemplo, ¿tiene el empleado derecho a trabajar parte de la jornada desde una cafetería o coworking, o sólamente desde su casa?</li><li>La duración del contrato</li><li>El horario de trabajo acordado y cuándo estará disponible el empleado</li><li>El control del empleado y/o su <a href="https://pluria.co/blog/es/monitorizar-empleados/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">monitorización</a>. Por ejemplo, ¿se exigirá un software de supervisión a distancia?</li><li>El derecho del empleado a «desconectarse» a una hora determinada del día</li><li>La salud y la seguridad en el puesto de trabajo a distancia</li></ul>



<figure class="wp-block-image"><img loading="lazy" width="1024" height="577" src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Colombia_legislation_for_remote_work_1024x577_04272829f2.jpg" alt="Colombia legislation for remote work" class="wp-image-11933" srcset="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Colombia_legislation_for_remote_work_1024x577_04272829f2.jpg 1024w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h3>Colombia</h3>



Inicialmente, en Colombia, el trabajo a distancia se ofrecía como una <a href="https://www.garrigues.com/es_ES/noticia/teletrabajo-covid-19-propicia-nueva-regulacion-latinoamerica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solución</a> temporal y transitoria, permitiendo a las personas trabajar de esta manera sin todos los requisitos legales asociados entre empleadores y empleados. Posteriormente, las autoridades consideraron oportuno regular un marco jurídico a distancia.



<h3>¿Cuáles son las obligaciones de los empresarios colombianos?</h3>



Según la <a href="https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%202121%20DEL%203%20DE%20AGOSTO%20DE%202021.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ley 2121</a>, cuando hablamos de las resoluciones de trabajo remoto, los empresarios deben cubrir el mantenimiento de los equipos, la conexión a Internet, los programas y los costes de energía. 



Al mismo tiempo, los empresarios tienen la obligación de proporcionar el equipo técnico que los trabajadores necesitan para realizar sus tareas. No obstante, como excepción, las partes pueden acordar que el equipo informático sea suministrado por el trabajador.



<h3>¿Cuáles son las principales cuestiones jurídicas?</h3>



El marco jurídico elaborado por la administración colombiana establece los siguientes requisitos específicos para los contratos de trabajo <a href="https://ail.ens.org.co/opinion/regimen-de-trabajo-remoto-una-nueva-forma-de-ejecucion-del-contrato-de-trabajo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabajo remoto</a>:



<ul><li>La opción de trabajo a distancia debe ser acordada por ambas partes</li><li>La modalidad de trabajo se mantendrá durante todo el contrato de trabajo</li><li>La normativa se aplica a los residentes colombianos, personas físicas o jurídicas (incluidas las empresas extranjeras que contraten a personas de distintas nacionalidades)</li><li>La manifestación del consentimiento requiere el uso de una firma electrónica digital, a través de códigos, contraseñas, datos biométricos o claves criptográficas privadas, que identifiquen a una persona (la tecnología debe ser proporcionada por el empleador)</li><li>La ley no establece un lugar específico de ejecución, sin embargo, el espacio de trabajo del empleado debe tener una conexión permanente a Internet y debe ser establecido de mutuo acuerdo y aprobado por el <a href="https://www.rankia.co/blog/mejores-opiniones-colombia/3517093-que-administradora-riesgos-laborales-arl-para-sirve" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administrador de Riesgos Laborales</a> (ARL). </li></ul>



<h3>Si buscas un cambio de aires, <a href="https://pluria.co/blog/es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pluria España</a> y <a href="https://pluria.co/blog/es/colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pluria Colombia</a> te ofrecen una multitud de espacios de trabajo donde tendrás todos los medios necesarios para continuar con tu trabajo, a la vez que aumentas tu productividad en un entorno único cada día. </h3>

España y Colombia adaptan su legislación al trabajo a distancia

<h3>Varios estudios, incluida la investigación del <a href="https://www.wgea.gov.au/flexible-work" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organismo de Igualdad de Género en el Lugar de Trabajo del Gobierno de Australia</a>, han vinculado la noción de flexibilidad con una mayor productividad y mayores ingresos.</h3>



Años atrás, las empresas progresaban lentamente. Sin embargo, el trabajo remoto forzado provocado por la pandemia ha demostrado que lograr estos objetivos es importante, especialmente a largo plazo.



Si tu negocio no te permite ofrecer a todos los empleados el beneficio de trabajar de forma remota, a continuación encontrarás algunos pasos que te ayudarán a crear un entorno de trabajo flexible.



<h3>1. Fomentar la autonomía de los empleados en el trabajo.</h3>



Las <a href="https://www.bain.com/insights/flex-for-success-five-practices-that-build-a-flexible-workforce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizaciones con visión en el futuro</a> han empoderado a los empleados para que piensen de manera creativa y negocien directamente con sus equipos y líderes para lograr un ajuste de trabajo flexible que les convenga. Esta práctica parte del hecho de que las personas tienen un ritmo de vida diferente.



Al mismo tiempo, sería una buena idea eliminar la burocracia. A medida que la pandemia se desarrollaba, la mayoría de las organizaciones se vieron obligadas a abandonar los procesos de aprobación preexistentes para tener la posibilidad de trabajar desde casa. Desde entonces, muchas empresas han visto los beneficios y desean continuar con este enfoque simplificado en el futuro.



<h3>2. Definir criterios claros de desempeño laboral</h3>



Tener una cultura impulsada por el desempeño generará resultados exitosos. Los empleados de <a href="https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2020/06/29/how-to-create-a-successful-flexible-work-culture/?sh=32401cd14be1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabajo flexible</a> deben conocer el nivel de desempeño esperado y qué métricas se utilizarán para medir su trabajo.



Cuanta más información tenga un empleado sobre las expectativas y los indicadores clave de rendimiento relacionados con su trabajo (KPI), más probabilidades tendrá de prosperar en un lugar de trabajo flexible.



<h3>3. Fomentar la rendición de cuentas en el lugar de trabajo</h3>



Saber que serán responsables de los resultados de su trabajo motivará a los empleados a dedicarse plenamente a sus tareas, independientemente de dónde se encuentren sus estaciones de trabajo.



Los empleados deben aceptar la responsabilidad de sus tareas específicas y saber que otros miembros del equipo esperan que cumplan con su parte de manera productiva.



<h3>4. Fomentar y permitir la flexibilidad del equipo</h3>



Debido a que el departamento de Atención al Cliente puede implementar con éxito un sistema de trabajo remoto y el de Logística no, debes pedir a <a href="https://www.bain.com/insights/flex-for-success-five-practices-that-build-a-flexible-workforce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cada sector de actividad</a> que defina qué significa para ellos un programa flexible. Por lo tanto, los equipos adoptarán la flexibilidad al crear su propio conjunto de reglas y formas de trabajar para lograr sus objetivos.



Por ejemplo: lunes sin reuniones, sin reuniones durante el almuerzo o antes de las 9 a. m., etc.



Finalmente, se trata de permitir que los empleados, líderes de equipo y gerentes encuentren la fórmula adecuada para cada uno.



Es decir, si hablamos de equipos mixtos (trabajando desde la oficina y de forma remota), para estar seguro de que respetas el espacio personal de tus empleados, también debes considerar los siguientes aspectos:



<ul><li>Confirma la disponibilidad de los asistentes antes de programar reuniones (evite asumir que las personas están libres temprano en la mañana o tarde en la tarde).</li><li>Para reuniones virtuales, indica si el video está encendido o apagado.</li><li>Asegura períodos libres de reuniones, como la hora del almuerzo.</li><li>Durante las reuniones de la oficina, se debe designar un moderador para garantizar la igualdad de voz para todos los participantes, especialmente aquellos que no están en la sala.</li><li>Programa reuniones principalmente virtuales si uno o más miembros del equipo están trabajando desde casa.</li></ul>



<h3>5. Brindar soporte técnico</h3>



Para muchas personas, el trabajo remoto es la principal opción flexible que se adapta a sus necesidades. Durante la crisis generada por Covid-19, las organizaciones apoyaron a los empleados en el proceso de transición a otro sistema de trabajo con fondos para establecer y administrar una oficina en casa.



En el futuro, asegúrate de que las personas que eligen trabajar de forma remota tengan un entorno adecuado en el que puedan trabajar y tengan acceso a la mejor tecnología y herramientas de colaboración.



Al adoptar las tendencias actuales e invertir en las herramientas y las personas adecuadas, puedes estar a la vanguardia y lograr una cultura laboral flexible y próspera que atraerá a los candidatos adecuados para el puesto, promoverá el crecimiento y garantizará el éxito a largo plazo de su negocio.



Accede a la guía de Pluria, <a href="https://pluria.co/blog/guidebook/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Cómo prepararse para el regreso a la oficina”</a>, para conocer las soluciones que fomenten la flexibilidad en la adopción del nuevo modelo de trabajo.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: 5 prácticas útiles que puede utilizar en su organización

<h3>El desarrollo económico ha acelerado el progreso tecnológico, allanando el camino para el concepto de «trabajo a distancia» tal y como lo conocemos hoy.</h3>


Desde principios de los 90, empresas como <a href="https://weworkremotely.com/history-of-remote-work" target="_blank" rel="noopener">IBM</a> y AT&amp;T han empezado a ofrecer a sus empleados la posibilidad de trabajar a distancia a diario.
Al tener un gran éxito, la idea se extendió rápidamente. Más tarde, también empezamos a utilizar herramientas de gestión de proyectos, lo que nos proporcionó una experiencia completa también desde la perspectiva del teletrabajo.
Por lo tanto, podemos decir que el campo de la informática y la tecnología es el «pionero» del trabajo a distancia, siendo el primero compatible con este sistema de trabajo.
Por otra parte, hoy en día, debido a la creciente diversidad de procedimientos, muchos sectores de actividad pueden optar por trabajar desde cualquier lugar.
Le presentamos a continuación cinco empresas que optan por la flexibilidad. Estas empresas multinacionales, sin formar parte de «The Big Tech», quieren ofrecer más flexibilidad a sus empleados en el futuro eligiendo un sistema remoto o <a href="https://pluria.co/blog/es/espacios-de-trabajo-modelo-hibrido/" target="_blank" rel="noopener">modelo híbrido</a>.


<h3>1. Deloitte</h3>


Los empleados de <a href="https://www.cityam.com/deloitte-tells-staff-they-can-work-from-home-forever/" target="_blank" rel="noopener">Deloitte</a> podrán trabajar donde quieran una vez que se levanten las restricciones de Covid. En comparación con otros, el personal de la empresa no tiene que trabajar desde la oficina un número mínimo de días a la semana.
Unos 15.000 empleados de Deloitte respondieron a una encuesta interna sobre el futuro del trabajo. Como resultado, más del 80% de ellos dijeron que esperan trabajar desde la oficina dos días a la semana o menos.
Alrededor del 90% de los trabajadores de Deloitte dijeron que la «elección» y la «flexibilidad» deberían estar en el centro del funcionamiento de la empresa en el futuro.
Según el socio principal y director general de Deloitte, Richard Houston, las personas tendrán la posibilidad de elegir el modelo de trabajo que más les convenga, precisamente para conciliar la vida laboral y personal.


<h3>2. Generali Group</h3>


La aseguradora italiana Generali (GASI.MI) está estudiando un <a href="https://www.reuters.com/business/generali-considers-hybrid-working-post-pandemic-era-2021-07-08/" target="_blank" rel="noopener">modelo híbrido</a> para la era post-pandémica, adoptando un estilo de trabajo que permita a los empleados combinar el trabajo desde diferentes lugares: desde casa, otros espacios o en la oficina.
«El modelo será híbrido. Nuestra opinión es que un buen equilibrio implicaría un 60% en la oficina. También creemos que hay que organizarlo», dijo Philippe Donnet, consejero delegado de Generali, en una declaración de prensa.
Gracias a la política «<a href="https://www.generali.com/our-responsibilities/Generali-people-strategy/work-life-balance/Smart-working-is-an-integrated-solution-in-the-work-life-balance" target="_blank" rel="noopener">Smart working</a>”, antes del estallido de la pandemia de Covid-19, la empresa permitía a los miembros de ciertos departamentos trabajar a distancia solo unos días a la semana. Por ejemplo, en Francia, los empleados han podido trabajar durante 2/3 días a la semana desde 2016. A finales de 2018, alrededor del 31% de los empleados eligieron este método de trabajo. El trabajo inteligente también se ha extendido a la red de ventas.


<h3>3. Ford Motor Company</h3>


Como la <a href="https://www.cnbc.com/2021/03/17/ford-launching-flexible-wfh-plan-as-employees-return-this-summer.html" target="_blank" rel="noopener">CNBC</a> señala, Ford rompió muchas barreras, convirtiéndose en el primer fabricante de automóviles en lanzar un plan de <a href="https://www.businessinsider.com/ford-general-motors-toyota-remote-work-home-pandemic-coronavirus-office-2021-3" target="_blank" rel="noopener">teletrabajo</a> a largo plazo. Según los datos oficiales, unos 86.000 empleados podrán optar por trabajar, al menos parcialmente, desde casa o donde quieran.
Básicamente, la política se dirige a los trabajadores de oficina más que a los trabajadores de fábrica cuyas tareas implican la fabricación. Por tanto, la estrategia del modelo de trabajo híbrido o a distancia dependerá de las responsabilidades individuales.
Según una encuesta realizada en Ford en junio de 2020, el 95% de los empleados quería un sistema de trabajo híbrido, mientras que otros se sentían más productivos en casa. En el futuro, la empresa seguirá aprendiendo y adaptándose a las necesidades de los empleados, así como a lo que recomienden los responsables de salud.


<h3>4. British Airways</h3>


La empresa británica permitirá a sus empleados dividir su vida laboral entre la sede central y la remota, siendo otro ejemplo de empresa de renombre mundial que ofrece <a href="https://www.bbc.com/news/business-56451641" target="_blank" rel="noopener">trabajos flexibles</a>. La empresa también está estudiando la venta de su sede central en Waterside, situada cerca del aeropuerto de Heathrow, donde trabajaban 2.000 personas antes del brote de Covid- 19.
Stuart Kennedy, director de personal de la aerolínea, declaró en un mensaje interno que uno de los pocos aspectos positivos generados por la pandemia fue lo bien que los empleados se adaptaron a trabajar a distancia.
«Tendremos que considerar cuál será la disposición ideal de la oficina en el futuro. Tal vez haya menos mesas fijas y más zonas de reunión informales, y también hay que tener en cuenta el bienestar de los compañeros», dijo.


<h3>5. Coca Cola India</h3>


Según una nueva política lanzada el año pasado, <a href="https://trak.in/tags/business/2020/10/08/coca-cola-declares-permanent-work-from-home-for-all-indian-employees-allowance-for-chair-internet/" target="_blank" rel="noopener">Coca-Cola</a> India ha introducido recientemente una opción para que sus empleados trabajen a distancia de forma permanente, incluso después de la pandemia, si no se requiere su presencia física en la oficina. Esta estrategia elaborada por la empresa de bebidas cubre el mejor interés y cuidado de sus empleados.
Para ello, la organización ofrece apoyo técnico a los empleados enviando sillas ergonómicas a los que lo soliciten. Coca-Cola también proporcionará ayuda financiera para la instalación de opciones de respaldo de energía, como los SAI. Además, para facilitar un flujo de trabajo fluido, la empresa también asumirá el coste de las suscripciones mensuales a la red Wi-Fi.
Por otro lado, los empleados que optan por el #workfromhome pueden recibir ayudas económicas para comprar mesas de oficina, auriculares, luces, una webcam o un micrófono externo y, por qué no, café o arreglos florales.
<h3>En un pasado no muy lejano, el concepto de trabajo a distancia sonaba demasiado bueno para ser cierto. Sin embargo, debido a los cambios económicos y sociales, cada vez son más las empresas que ofrecen trabajos flexibles hoy en día, incluso en algunos campos en los que inicialmente no pensaríamos.</h3>

«¡Adiós oficina!» &#8211; Cinco empresas que eligen la flexibilidad

<h3>En los dos últimos años, la pandemia de Covid-19 y el teletrabajo han generado cambios importantes, obligando a los empresarios de todo el mundo a adoptar un nuevo estilo de trabajo.</h3>



Aunque al principio el trabajo a distancia parecía un «territorio desconocido», más tarde desencadenó fuertes reacciones entre la gente, que empezó a reconsiderar aspectos como la familia, los desplazamientos al trabajo, las aficiones, etc.



Ya no todo el mundo abraza los trabajos de 9 a 7. Las organizaciones están teniendo que hacer malabares para encontrar el equilibrio entre las necesidades de la empresa y la satisfacción de los empleados. En la mayoría de los casos, la solución es clara: “work from anywhere” o trabaja desde cualquier lugar.



Si hasta ahora los cambios han sido dictados —en su mayoría— por el entorno empresarial, esta vez el «viento del cambio» viene del sector público, más concretamente de Bruselas.



<a href="https://www.politico.eu/article/european-commission-to-close-half-of-its-buildings-as-teleworking-becomes-the-new-norm/?fbclid=IwAR3-8BW20F5L0_c69GZRhsTF7y8WNd-AqdQeflBRhX-iMeU0dOwmDGRVCTU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">La Comisión Europea </a>planea cerrar la mitad de sus 50 edificios de oficinas situados en la capital de Bélgica para 2030. Al mismo tiempo, el ejecutivo de la UE ha dejado claro que los empleados podrán trabajar a distancia cuando termine la pandemia de Covid-19.



A este respecto, el Comisario Europeo de Presupuesto y Administración, Johannes Hahn, declaró que la institución tiene previsto reducir considerablemente el número de edificios en los próximos 10 años.



Así, a pesar de cerrar un gran número de edificios, el espacio total para las oficinas de la Comisión Europea sólo se reducirá en un 25%, pasando de casi 780.000 a unos 580.000 metros cuadrados, ya que la Comisión agrupará varias direcciones generales, en edificios más espaciosos.



«Como todas las organizaciones públicas y privadas, ahora estamos estudiando el equilibrio más útil entre el trabajo en la oficina y en casa a largo plazo&#8230; Es la nueva norma. Hicimos encuestas y más del 90% de nuestro personal está muy a favor de tener dos o tres días a la semana de teletrabajo. Las superficies de nuestras oficinas se adaptarán al uso generalizado del teletrabajo», dijo <a href="https://europatribune.com/index.php/2021/05/25/european-commission-to-close-half-of-its-buildings-as-telework-is-new-norm-politico/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">el comisario europeo de Presupuesto y Administración</a>, Johannes Hahn.



Para una institución que representa colectivamente la segunda mayor economía del mundo, se trata de un importante cambio de política, al tiempo que señala hasta qué punto la pandemia ha cambiado las expectativas de la gente respecto a su trabajo.



La nueva ideología también subraya la creciente coordinación de los objetivos de protección del medio ambiente con las decisiones de gestión. En otras palabras, según un portavoz de la Comisión, el cierre de parte de los edificios ayudará a la autoridad administrativa a ahorrar dinero, reducir las emisiones de carbono y trabajar de forma más eficiente.



La reorganización de las oficinas forma parte de una estrategia elaborada por el departamento de Recursos Humanos de la Comisión con el objetivo de convertirse en un empleador más flexible y atractivo, teniendo en cuenta las últimas reacciones mundiales al trabajo a distancia.



Esta centralización de las oficinas significa que la Comisión tendrá que trasladar algunos de sus departamentos a nuevos edificios. El Barrio Norte de Bruselas se mencionó como una de las opciones. El Barrio Norte —consifderado uno de los mayores fracasos urbanísticos de Bruselas— se construyó en los años sesenta y setenta. Ahora, el actual gobierno de la región ha dado prioridad a darle más vida, así como a diversificar el Barrio Europeo, donde se encuentran actualmente muchas instituciones de la UE, para que las oficinas no se agrupen todas allí.



Otra de las principales instituciones europeas junto con el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, es la <a href="https://ec.europa.eu/info/index_en" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comisión Europea</a>, que tiene una oficina de representación en cada país de la UE. Su función principal es promover el interés general de la UE proponiendo y haciendo cumplir la legislación, así como aplicando las políticas y el presupuesto de la UE. La actual presidenta, también la decimotercera en la historia de la Unión Europea, es Ursula von der Leyen, antigua ministra del gobierno alemán y médico.



Según datos oficiales, la institución cuenta con unos 32.000 empleados permanentes y temporales que trabajan como responsables políticos, investigadores, abogados y traductores.



Además, no sólo las instituciones europeas permiten a los funcionarios trabajar de forma más flexible. Recientemente, Malta puso en marcha la <a href="https://timesofmalta.com/articles/view/public-service-workers-to-benefit-from-remote-working-from-october-1.886783?fbclid=IwAR3K6nT30hdFX65Q8sGOEqmmfCxDqyl82AmHoGlgfw-veQ8ZDDUwpQY0tms" target="_blank" rel="noreferrer noopener">primera política de trabajo a distancia para funcionarios públicos</a>, dando a un número importante de trabajadores la oportunidad de trabajar fuera de la oficina. Esta decisión es consecuencia de un proyecto piloto que se inició en 2019 a causa de la pandemia.



Aunque la política entra en vigor el 1 de octubre, habrá un periodo de transición de 18 meses para pasar del actual sistema de teletrabajo a la nueva política de trabajo a distancia.



Por lo tanto, los empleados cuyo rendimiento y habilidades en el trabajo, así como la naturaleza del mismo, son adecuados para ser realizados fuera del entorno tradicional de la oficina, pueden solicitar trabajar totalmente a distancia. Así, según un portavoz del gobierno maltés, unos 6.000 empleados pueden solicitarlo.



<h3>El teletrabajo representa nuestra respuesta a la situación de pandemia, que también ofrece la perspectiva de importantes beneficios a largo plazo para la salud y la productividad de los empleados. Tanto el sector público como el empresarial están implicados en este proceso y pueden compartir experiencias, consejos, empatizar y afrontar retos con el mismo fin.</h3>

La Comisión Europea abraza el modelo de trabajo híbrido

<h3>Si eres de los que pone el portátil sobre una pila de libros, o te quejas de la WiFi de tu cafetería cercana, no eres el único. Desde que se pusieron restricciones para frenar la expansión de Covid-19, los empleados y, especialmente las empresas, han hecho malabares para poder adaptarse al trabajo en remoto.</h3>&nbsp;Para otros, en cambio, el trabajo a distancia ya forma parte de su rutina diaria. En los Países Bajos, muchas personas se benefician de la cultura de la flexibilidad laboral del país.Mientras que el porcentaje de empleados que trabajaban a distancia antes de la pandemia rondaba el 4,7% en el Reino Unido y el 3,6% en Estados Unidos, el 14,1% de la plantilla holandesa ya trabajaba habitualmente fuera de la oficina.Durante mucho tiempo, los Países Bajos «marcaron la pauta» de los cambios mundiales hacia el trabajo a distancia, siendo una referencia a la hora de aplicar este concepto.&nbsp;<h3>Una cultura preparada para el trabajo a distancia</h3>&nbsp;Los resultados de una reciente encuesta en Estados Unidos sugieren que el <a href="https://news.gallup.com/poll/306695/workers-discovering-affinity-remote-work.aspx">59% de los empleados a distancia</a> desean seguir trabajando de esta manera, en la medida de lo posible, una vez que se levanten por completo las restricciones. Grandes empresas internacionales como Barclays y Twitter, ya han llegado a la conclusión de que las oficinas en espacios abiertos pueden considerarse «cosa del pasado», al tiempo que planifican estrategias de trabajo a distancia a largo plazo.Según Aukje Nauta, profesora de psicología organizativa de la Universidad de Leiden, cuando hablamos de introducir la tendencia <a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20200623-what-the-dutch-can-teach-the-world-about-remote-work">«trabaja desde cualquier parte”</a> los empresarios miran hacia los Países Bajos en busca de inspiración de cómo aplicar con éxito las políticas de trabajo a distancia y crear oficinas más virtuales.Valores como la democracia y la participación están muy arraigados en la cultura laboral holandesa. En otras palabras, los directivos confían más en sus trabajadores que en cualquier otra parte del mundo.Un ejemplo de ello es ING, la banca holandesa con sede en Ámsterdam acaba de sacar un programa denominado «vacaciones ilimitadas» para sus empleados, con el que pueden tomarse todos los días libres que quieran, siempre que no se resientan sus tareas laborales.Por otro lado, hay otros contextos importantes (económico, social, etc.) que permiten que el trabajo a distancia crezca en Holanda.Las infraestructuras desempeñan un papel importante, y las instalaciones públicas y comerciales son abundantes. Las bibliotecas se han reinventado como espacios de trabajo modernos y cómodos, mientras que hay un gran número de cafeterías que ofrecen facilidades para trabajar a distancia.&nbsp;Las empresas de los Países Bajos también ven el teletrabajo como una oportunidad para reducir costes y aumentar la productividad. A cambio, su estricta legislación laboral local les obliga a garantizar que sus trabajadores dispongan de instalaciones de trabajo saludables en casa.Además, desde el punto de vista financiero, los empleados<a href="https://www.businessinsider.com/dutch-civil-servants-daily-bonus-remote-home-working-coffee-bills-2020-10#:~:text=Dutch%20civil%20servants%20now%20get,same%2C%20a%20financial%20institution%20says&amp;text=Trade%20unions%20in%20the%20country,year%20for%20working%20from%20home."> remotos </a>se benefician de una bonificación exclusiva por esta actividad. Los funcionarios holandeses reciben más de 440 euros al año por trabajar desde casa. Eso supone unos dos euros al día para cubrir sus gastos diarios: café, artículos personales y consumo de energía. Además, las empresas les proporcionan todas las condiciones técnicas necesarias para el trabajo a distancia.<h3>Más confianza en el trabajador</h3>Por el contrario, muchos países aún luchan contra la cultura de la «presencia física». Por ejemplo, <a href="https://www.bbc.co.uk/news/business-47911210">el 83% de los empleados en Reino Unido</a> se han visto presionados en el trabajo para hacer acto de presencia, sin importar si su salud mental o física lo permite.Mientras, en <a href="https://www.pewresearch.org/internet/fact-sheet/internet-broadband/">EEUU, un 15% de los hogares</a> no están conectados a una red de telecomunicaciones, y <a href="http://www.apaexcellence.org/assets/general/2018-work-and-wellbeing-survey-results.pdf?_ga=2.35139816.879842262.1592898730-1573732216.1592898730">uno de cada cinco empleados </a>afirman sentirse culpables por tomarse días libres, temiendo que esto les haga parecer menos dedicados a su trabajo.Los Países Bajos por otro lado, ofrecen una mezcla de infraestructuras modernas, gran inversión digitalización y una cultura de confianza en las personas. Gracias a ello, se han convertido en arquetipo aspiracional del trabajo a distancia para muchas empresas de otros países, que aún tienen mucho que entender y adaptar para un futuro post-Covid-19.Según el psicólogo holandés Bart Götte, debido a que el <a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20200623-what-the-dutch-can-teach-the-world-about-remote-work">teletrabajo está presente globalmente </a>, saldremos de esta crisis mejor preparados digitalmente, conscientes de que muchos de nosotros podemos trabajar a distancia, con más autonomía y la aspiración de ser aún más independientes.Debido al contexto creado por la pandemia, otros países están en un proceso de aprendizaje turbulento, con muchas empresas y empleados replanteándose antiguas políticas, procedimientos, costumbres y valores. Cuando las circunstancias cambian tan bruscamente, la mejor estrategia será aprender con la práctica.<h3>Los Países Bajos son el séptimo mejor país para trabajar a distancia</h3>En el último año, para la mayoría de nosotros el «trabajar desde cualquier lugar» ha sido más una obligación que una opción. Por ello, es bueno volverse a modelos como los Países Bajos, que ya impulsaban este estilo de vida mucho antes, siendo <a href="https://www.circleloop.com/nomadindex">uno de los diez mejores países</a> del mundo en el trabajo a distancia.Esta votación la llevó a cabo Circleloop, creando una lista de los mejores países para teletrabajar. Los factores en los que se basa esta clasificación son la velocidad y coste medio de los servicios de Internet, así como el precio medio del alquiler.Además de contar con gran velocidad de Internet y nivel de vida, los holandeses también se clasifican como el quinto país más feliz del mundo, según el <a href="https://happiness-report.s3.amazonaws.com/2020/WHR20.pdf">World Happiness Report</a>.En definitiva, con una mezcla perfecta entre tecnología y cultura organizativa, los Países Bajos pueden considerarse un modelo a seguir en lo que respecta al futuro del trabajo a distancia.

El trabajo a distancia, lecciones del modelo holandés

<h3>Hace ya un tiempo desde que Mark Zukerberg hizo el famoso <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2020/05/21/facebook-permanent-remote-work/">anuncio</a> de que la mitad de los empleados de Facebook iban a trabajar a distancia en los próximos 10 años. Pero la otra cara menos conocida y no tan agradable de esta situación es que a cambio de este “privilegio” los empleados van a aceptar una reducción del salario.&nbsp;&nbsp;</h3>Es más, según Forbes, <a href="https://www.forbes.com/sites/johnkoetsier/2020/05/21/44-would-take-10-pay-cut-to-work-from-home-forever/?sh=74c1141853e9">44% de los que participaron en una encuesta por Twitter</a> afirmaron que estarían dispuestos a aceptar una reducción del 10% de su salario base a cambio de la oportunidad de trabajar permanentemente de manera remota. Eso lleva a que tanto las empresas como los empleados reflexionen acerca de las consecuencias que tendrá en el futuro la implementación de las políticas work from anywhere (trabajar desde cualquier lugar).En el centro del debate, la ubicación geográfica. Generalmente los grandes centros tecnológicos justifican los altos sueldos que pagan por el alto nivel de gastos que se tienen que cubrir en las ciudades o zonas donde están sus sedes centrales. Y si una vez terminada la pandemia Covid el teletrabajo o trabajo remoto no pierde su glamour, veremos nacer una nueva tendencia: el nivel salarial establecido en función de Google maps.&nbsp;<h3>Factores que determinan el nivel salarial</h3>En principio, la compensación financiera representa un acto de equidad. Aparte, entre <a href="https://www.zenefits.com/workest/should-remote-workers-earn-less/?fbclid=IwAR3ftZKWVTV6Rp9ZcrWaDh-EXN1yO8qXOLZOj5FSOfv0rCHjh90UJDOZ1Ws">los elementos</a> que determinan el nivel salarial podríamos nombrar:&nbsp;<ul><li>Las aptitudes</li><li>La educación</li><li>La demanda</li><li>La ubicación&nbsp;</li></ul>Pero, cuando se trata del trabajo remoto o teletrabajo, tanto del punto de vista de los gerentes como del punto de vista de los empleados las cosas se vuelven un poco más complicadas. Si la ubicación geográfica de un empleado es o no un factor importante a la hora de establecer el salario depende de la política interna de cada empresa. Las habilidades de un candidato, su experiencia laboral al igual que su capacidad de comunicar de manera eficiente con un equipo deberían pesar mucho más en el momento de establecer la remuneración.<h3>¿Es tan importante la ubicación geográfica?</h3>La razón principal por la cual la ubicación geográfica se toma en cuenta a la hora de establecer un nivel salarial es el deseo de los gerentes de asegurarse de que los sueldos que pagan a sus empleados les permiten satisfacer las necesidades personales. En otras palabras, los empleados deberían poder vivir de los sueldos que cobran. Por supuesto, vivir en Cluj sale significativamente más caro que vivir en Călăraşi o Piatra-Neamţ&nbsp;A pesar de ello, concentrarse demasiado en la ubicación geográfica en detrimento de las habilidades específicas necesarias para una determinada posición, significaría renunciar a la meritocracia.Tomemos como ejemplo a dos diseñadores gráficos: uno vive en Ploiești, el otro en Bucarest. ¿Se puede decir que el que vive en Ploiești es menos capaz que el que vive en Bucarest? Si los dos trabajan de manera remota y la única diferencia entre sus respectivos salarios es otorgada por la ubicación geográfica se puede afirmar que hay un problema inherente al utilizar la ubicación como factor determinante del nivel salarial. Su ubicación en un mapa no nos dice gran cosa sobre el valor que un empleado puede traer en una empresa. Para volver a nuestro ejemplo, existe la posibilidad de que el empleado que trabaja desde Ploiești sea más productivo o que la calidad de su trabajo sea superior teniendo los dos cualificaciones similares.Hay numerosos estudios que sostienen que las personas que trabajan de manera remota son más productivas. Entonces, a los empleados que tele-trabajan o que trabajan de manera remota ¿se los debería pagar menos o más que a sus compañeros que trabajan en la oficina? En este caso no existe una respuesta correcta o alguna condición previa. Si las tendencias existentes siguen su curso y el trabajo remoto o teletrabajo sigue ganando seguidores, es posible que veamos cambios importantes en el sistema de remuneración de los empleados. Pero tendencias aparte, son la experiencia y los conocimientos de un candidato que deberían ser siempre lo que más importa en el momento de establecer su sueldo y no la ubicación geografía desde donde se trabaja.&nbsp;<h3>Trabajo remoto ≠ cero gastos&nbsp;</h3>Como ya hemos visto en <a href="https://pluria.co/blog/es/5-razones-por-las-que-el-trabajo-a-distancia-representa-el-futuro/">una nota anterior</a>, una de las ventajas que propone el trabajo remoto o teletrabajo es la posibilidad de que el empleado reduzca sustancialmente sus gastos. Cuando eliges trabajar desde casa, tus gastos se reducen de manera considerable porque ya no llenas el tanque de tu coche todas las semanas, el almuerzo lo podes preparar tú mismo en casa y aun si no trabajas todos los días en pijamas vas a invertir bastante menos en indumentaria de oficina.&nbsp;Aun así, <a href="https://www.forbes.com/sites/nigeldavies/2020/11/24/should-remote-workers-really-be-paid-less-than-those-in-the-office/?fbclid=IwAR1U2osfBkREPdOf8EY7i8udnZ2TQ5MSkHlF-C2b2v0c18ljdxnblx0SIFE&amp;sh=6d473ae07438">los que trabajan desde casa</a> tampoco son unos ermitaños. Al igual que el resto de la gente van a ir de compras casi todos los días, a la mañana los vas a encontrar en el café de la esquina y durante el día es posible que viajen para encontrarse con clientes o con compañeros de trabajo, etc. Es más, según el rubro en el cual trabajan es posible que hayan tenido que invertir en equipamiento específico (laptop, impresora, etc.) que les permita desarrollar sus tareas de manera eficiente. Y de todas formas, y en la gran mayoría de los casos los costos de la conexión a Internet y de la energía eléctrica que son indispensables para el trabajo remoto son cubiertos por los mismos empleados.&nbsp;En consecuencia, aun si las personas que eligen esta modalidad de trabajo pueden reducir sustancialmente sus gastos esto no significa en absoluto que tienen cero gastos y entonces un nivel salarial inferior no es justificado.Por otro lado, del punto de vista de los gastos, el trabajo remoto o teletrabajo trae beneficios no solo para los empleados. Según <a href="https://globalworkplaceanalytics.com/cut-oil?ref=workfrom">Global Workplace Analytics</a>, en Estados Unidos una compañía que implementa un programa de trabajo a distancia o teletrabajo puede llegar a ahorrar más de 11.000 USD al año por cada empleado.Va a ser interesante observar cómo evoluciona esta tendencia y también cómo cambiará el trabajo remoto o teletrabajo la manera en que vivimos. Pero, por el momento, como gerente, la única opción equitativa es valorar de la misma manera a todos los empleados sin importar el lugar desde donde trabajan.Y tú, ¿aceptarías una reducción de tu salario a cambio de la posibilidad de trabajar permanentemente de manera remota? Esperamos tus respuestas en la sección de comentarios

¿Deberíamos pagar menos a los empleados que trabajan de manera remota?

<h3>La revolución digital del año pasado, junto con la detención de la clásica interacción entre empresas y potenciales clientes o socios comerciales, mostró lo siguiente: «la comunicación online no es un capricho». Para ser relevante incluso en situaciones de crisis, se necesita algo más que una publicación «lanzada» en las redes sociales una vez al mes. Por lo tanto, gracias al contexto creado, actualmente estamos asistiendo a un auge de los puestos de trabajo disponibles, especialmente en las industrias creativas o de informática.</h3>
Dado que una gran parte de ellos se llevan a cabo en un sistema remoto, varias veces hemos observado que se especifica desde la fase de reclutamiento, que los nuevos empleados serán monitoreados con la ayuda de ciertos softwares, como TeamViewer. Por lo tanto, aparecen dudas respecto a la posibilidad de que las empresas adopten tales prácticas.
¿Qué es un software de monitorización remoto?
Si bien los resultados de los empleados deben tener prioridad, no necesariamente la forma de obtenerlos, a muchas empresas les resulta difícil gestionar equipos de forma remota, ya que no implica una forma directa de ver qué están haciendo los miembros de los departamentos o dónde están en cada momento, como es el caso de una oficina física. Un software de «seguimiento» viene a solucionar este problema.
En principio, estas aplicaciones registran y monitorizan la actividad de los empleados, proporcionando acceso desde la sede de la empresa o de forma remota a las pantallas de los ordenadores en tiempo real, así como información del tipo: las teclas presionadas, capturas de pantalla periódicas del espacio de trabajo del empleado, programas abiertos o cerrados y una lista de todos los sitios visitados. La solución exclusivamente software se puede instalar en pocos minutos y no requiere ningún otro disco duro separado. También es una opción accesible, ya que no requiere habilidades especiales o capacitación en el campo para su configuración y uso. Entre los programas más conocidos de este tipo se encuentran: ActivTrak, Time Doctor, TeamViewer, Top Tracker, Workpuls, EmpMonitor, Teramind etc.
¿Cuándo es la monitorización legal?
Cuando hablamos de controlar a los empleados, se trata de lograr un equilibrio entre el derecho a la privacidad de los empleados y el interés legítimo de los directivos de proteger su negocio contra cualquier acción perjudicial. Por otro lado, independientemente de la tecnología utilizada, los empleadores deben tener en cuenta tres aspectos fundamentales:
1. Finalidad: la supervisión debe tener una finalidad legítima y precisa que justifique el tratamiento de datos personales en el contexto de las actividades de supervisión. Por ejemplo, el empresario señala que últimamente la productividad de los empleados ha disminuido considerablemente y quiere ver qué se debe a ello. 
2. Transparencia: los empleados estarán claramente informados de las actividades de monitorización llevadas a cabo por el empleador, su propósito y cualquier medida que se llevará a cabo en caso de que se encuentre una violación de las reglas generalmente impuestas internamente. 
3. Proporcionalidad: el control debe adoptar una forma adecuada, pertinente y no excesiva en relación con el propósito deseado. Las empresas buscarán y posteriormente conservarán únicamente la información que sea estrictamente necesaria para lograr su objetivo legítimo, dada la naturaleza de la empresa en cuestión.
En otras palabras, el gerente tiene la obligación de informar a los empleados que ha instalado un software de vigilancia de tráfico en su portátil u ordenador(escritorio). Además, en el caso de los dispositivos portátiles, el empleado debe ser informado de antemano que este dispositivo no puede ser utilizado para su propio beneficio.
Por ejemplo: si trabajas de forma remota y recibes un portátil o teléfono «de trabajo» de tu empresa, estos pueden ser supervisados, por supuesto si te notifican antes y se señala que no puedes usarlos para tu propio beneficio. Los empleadores no pueden «entrar» en tu vida para rebuscar en sus mensajes personales.
Caso Barbulescu v. Rumania
La práctica no difiere de la teoría, y el caso que está examinando el Tribunal Europeo de Derechos Humanos lo revela precisamente. El evento se refiere a un ciudadano rumano empleado en una empresa privada que, a petición del empleador, creó una cuenta de Yahoo Messenger, con el fin de mantener el contacto con los clientes.
Posteriormente, el empresario le informó de que sus mensajes habían sido vigilados durante cierto tiempo y que había utilizado la conexión a internet para fines personales, en contra de las normas internas. El empleado negó las acusaciones, respondiendo por escrito que utilizó la aplicación de mensajería solo con fines profesionales. Así, el empleado acudió a los tribunales nacionales alegando que la decisión de su empleador de rescindir su contrato de trabajo era contraria a la ley, al tiempo que violaba su derecho al respeto de la intimidad y la correspondencia.
El CEDO destacó que los empleadores pueden monitorear a sus empleados para ver si usan internet y el ordenador del trabajo para fines personales durante sus horas de trabajo. Sin embargo, tienen la obligación de anunciarlo con antelación y de garantizar la protección contra posibles abusos.
Por lo tanto, lo que los empleados deben saber es que pueden ser monitoreados hasta cierto punto, especialmente entre las grandes empresas. Ya sea que estemos hablando de un simple software de cronometraje o de monitorizar correos y conversaciones, notificar estos y respetar la vida privada son esenciales.
¿Cuál es tu opinión respecto a que los empleadores puedan monitorizar a distancia su equipo?

¿Se puede monitorizar a los empleados a distancia?

<h3>Últimamente, cada vez más empresas en diversos campos, incluidos IT, salud e incluso finanzas, se han trasladado al modelo de trabajo TRaD (telecommuting, remote and distributed). Debido a lo rápido que se han adaptado a las nuevas tecnologías, el «trabajo desde casa» está empezando a tener presencia en otras áreas, como la educación, las ventas y la atención al cliente.</h3>
Según un artículo de <a href="https://hbr.org/2020/11/our-work-from-anywhere-future">Harvard Business Review</a>, alrededor del 40% de la población a nivel mundial, trabaja de manera remota. Esta tendencia está en una línea ascendente y sin duda crecerá en los próximos años.
Estos trabajos facilitan especialmente la integración de personas que forman parte de la generación de «millennials». que aprecian la independencia y la flexibilidad de un trabajo remoto. Los tiempos cambian, el comportamiento de la sociedad cambia y las empresas para tienen que mantenerse al día para sobrevivir.
Una cultura organizacional basada en la flexibilidad que permita a los empleados trabajar donde quieran es fundamental para las empresas. Trabajar desde casa se considera actualmente una parte importante del área de negocios. Aunque las opiniones son contradictorias sobre esta forma de trabajar, existen varios motivos que demuestran lo contrario.
<h3>1. Aumento de la productividad</h3>
Numerosos análisis realizados por grandes universidades como <a href="https://www.inc.com/scott-mautz/a-2-year-stanford-study-shows-astonishing-productivity-boost-of-working-from-home.html">Stanford</a> o incluso <a href="_wp_link_placeholder" data-wplink-edit="true">Harvard</a>, confirman este hecho: los empleados a distancia son de hecho más productivos. En promedio, un «empleado virtual» trabaja 4 horas más que aquellos que adoptan la versión clásica en la sede de la empresa. Aunque sigue siendo un tema de debate a nivel «mundial», parece que la posibilidad de priorizar los proyectos existentes,  junto con la libertad sobre las decisiones dirigidas a las tareas del puesto ocupado, más un entorno de trabajo amigable, han dado lugar a resultados más gratificantes a mediano y largo plazo. La noción de un sistema híbrido, es decir, una mezcla entre los días en la oficina y el trabajo en casa es un concepto que muchas marcas deben adoptar en el futuro.
<h3>2. Reducción de costes</h3>
Desde el punto de vista de los empleados, aquellos que optan por el sistema remoto tienen la oportunidad de ahorrar más. La mayoría de las veces, un trabajo a jornada completa en la oficina implica gastos relacionados con el transporte, la comida en las pausas para el almuerzo, una cierta vestimenta, que no todas las empresas cubren o que solo cubren parcialmente. Gracias a la decisión de «abrazar» el trabajo desde casa, los trabajadores también disfrutan de ventajas, muchas marcas logran hacer una serie de ahorros, reduciendo así los costes empresariales; por ejemplo, eliminando los gastos relacionados con los servicios públicos. Además, algunas empresas ligeramente «más valientes» incluso han decidido renunciar a sus oficinas físicas, ahorrando los costos de alquiler, pudiendo así utilizar el dinero ahorrado en otras áreas beneficiosas para el negocio.
<h3>3. Equilibrio entre la vida privada y el trabajo</h3>
Conseguir un equilibrio entre la vida privada y el trabajo es un aspecto muy apreciado y perseguido por la generación «millennial» (los nacidos entre 1981 y 1996), que actualmente representan un porcentaje significativo en el mercado laboral. Uno de los beneficios más importantes que hemos recibido debido al contexto pandémico es el equilibrio creado entre nuestro trabajo diario y nuestra vida personal. Para ciertas áreas que pueden funcionar con éxito desde la comodidad de su propia casa, el tiempo ganado al eliminar la «ruta casa-oficina» tiene un valor añadido a la vida de los empleados, dándoles más tiempo para el cuidado de ellos mismos.
<h3>4. Libre de estrés</h3>
La razón principal por la que la mayoría de los empleados dimiten es por culpa del estrés en el trabajo, que puede dar lugar a un fenómeno preocupante, el agotamiento. Hay estudios que demuestran que las personas que trabajan a distancia experimentan menos estrés. El hecho de que ya no se preocupen del camino a la oficina, reuniones y más reuniones, trabajos que habitualmente suelen implicar responsabilidades como para dos personas a la vez, y que puedan trabajar en un ambiente acogedor les lleva a estos a resolver sus tareas de manera relajada. Como resultado del bajo estrés, aquellos que experimentan el «trabajo desde cualquier lugar» tienen mayor probabilidad de estar más sanos y con un mejor aspecto.
<h3>5. Contratación eficaz</h3>
Atraer y retener talento es más fácil porque no hay restricciones geográficas, lo que da a los gerentes acceso a una amplia gama de empleados posibles. Después de todo, un trabajo a distancia tendría que darte la posibilidad de tener un trabajo en otra área, sin tener que mudarte allí. Por lo tanto, las posibilidades de contratación están más desarrolladas y no tienen esfuerzos financieros significativos, porque en principio todo lo que se necesita es un enchufe y tener acceso a Internet.
Cada año, el número de empleados que renuncian a los «trabajos presenciales» aumenta y es sin duda un concepto que echará raíces. Como empresario, con el fin de seguir siendo competitivo, y destacado para el mercado en este periodo, tendrías que analizar las opciones disponibles que hay en relación con llevar la actividad de la empresa al mundo online.
¿Por qué elegirías el sistema de trabajo a distancia? Puedes dejarnos la respuesta en los comentarios.

5 razones por las que el trabajo a distancia representa el futuro

Originalmente consultor legal, pero me considero más una persona de comunicación, apasionada por la escritura, la digitalización, las redes sociales, la historia y la filosofía. Al mismo tiempo, no creo que haya un problema que no pueda resolverse con un buen libro o una serie.

Diana Nădejde

Soy una mujer nacida en Colombia y enamorada completamente de mi país y de lo que hago. Comunicadora Social y Magíster en Marketing Management con más de 8 años de experiencia en el área de mercadeo, comunicaciones y contenido. Me encanta crear, generar nuevas ideas, escribir y disfrutar de un buen café. Se dice que sin un norte es difícil saber hacía dónde caminar y eso es en lo que me he enfocado: definir mi norte desde el área personal y profesional para poder trabajar día a día en ser mejor persona, en cumplir cada uno de mis sueños y en entregarle lo mejor a mi equipo, mi familia y la gente con la que me encuentro.

Natalia Gómez Almansa

Se dice que un viaje de mil millas comienza con un simple paso y el mío comenzó hace unos veranos cuando quería hacer algo por mí misma, así que me inscribí en un programa de coaching. Esto me dio la oportunidad de mirarme a mí misma desde una perspectiva diferente: poco sabía que me llevaría a una carrera diferente, la de ser entrenador.


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Soy una escritora independiente que trabaja con startups y marcas tecnológicas con enfoque B2B. Por más de 7 años he ayudado a estas empresas a producir gran contenido que atrae tráfico y compromete a los lectores.

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¿Quién soy? Es una pregunta filosófica que podemos dejar para otro momento. Pero, puedo decirte qué hago y cómo soy.
Soy redactora bilingue freelancer desde hace año y medio, comencé este viaje creyendo fielmente que las palabras tienen el poder de cambiarlo todo. Cada marca guarda una historia y en saberla contar está el secreto para conectar con las comunidades, al final del día las palabras son el puente entre un proyecto y las personas.

Valeria Uzcategui

Ex funcionaria bancaria durante 12 años, actualmente estoy probando el trabajo a distancia como emprendedora y una forma de vida autodidacta que combina diferentes aficiones.

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Soy una persona interesada en ambos: los misterios del pasado profundo y las posibilidades ilimitadas del futuro. Soy muy optimista por naturaleza y confío mucho en el progreso de la humanidad. Estoy lista para involucrarme en actividades que ayuden a las personas a adaptarse a los rápidos cambios que todos experimentamos en el presente y espero aportar mi contribución tanto como sea posible. Tengo una experiencia laboral significativa duplicada por un deseo permanente de actualización, amo a las personas, me fijo objetivos que puedo concretar y tengo un agudo sentido del humor.

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Octavia es una especialista en marketing de contenido con habilidades para contar historias que venden. Ha trabajado en esta área durante los últimos diez años y admite que 1) todavía tiene mucho que aprender y 2) toma demasiado café y trabaja hasta muy tarde. Planea escribir un libro que le ayudará a jubilarse antes de los 45 años y desea criar pollos y lavanda en algún lugar… lejos.

Octavia Drexler

Chatty es una escritora independiente de Manila. Ella encuentra alegría en inspirar y educar a otros a través de la escritura. Por esto, además de su trabajo como evaluadora de idiomas para estudiantes locales e internacionales, pasa su tiempo libre escribiendo sobre diversos temas, como estilo de vida, tecnología y negocios.

Chatty Garrate

Freelancer, soy curiosa por naturaleza, con una pasión por la escritura y la lectura, especialmente en los lugares que me inspiran, los cuales elijo según el estado de ánimo y la temporada: un café íntimo, un parque floreciente,         -mientras la batería aguante- , ó en un espacio de coworking con modernas instalaciones.

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Ana Maria Vâlcu

Entusiasta de las tecnologías de la información, aventurera y amante de la naturaleza, incluso de forma remota, me concentro en mi trabajo de la misma manera que me enfoco en mis pasiones.

Carmen Petrovici

Tengo una trayectoria de 8 años contribuyendo y trabajando en el ecosistema emprendedor de América Latina. Mi experiencia se refiere a la creación de startups, ventas y consultoría en emprendimiento. A lo largo de mi carrera emprendedora, he tenido la oportunidad de crear dos startups.

Mateo Marulanda

Hola! Soy Juan, el especialista en Marketing de Pluria para LATAM. Usualmente hablo sobre cómo crear equipos remotos más conectados entre sí, los beneficios de trabajos flexibles y aprendizajes que nos deja trabajar día a día en un equipo remoto multicultural. También me gusta la sostenibilidad por lo que de vez en cuando verás cómo la conecto con el futuro del trabajo. Disfruta tu lectura!&nbsp;

Juan Felipe Páez Jiménez

Escribir es mi segunda naturaleza, pero trabajar desde cualquier lugar del mundo probablemente sea la primera. Exploro el trabajo remoto y los mejores lugares para hacerlo, siempre en busca de historias que valga la pena contar.

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Siempre he sido apasionado por el mundo de los negocios. El proceso de reunir a personas que nunca se han conocido antes para dar vida a una idea y hacer que se convierta en un fenómeno mundial es nada menos que un milagro. Siempre quiero estar cerca de aquellos que tienen el coraje, la determinación y la visión para hacerlo. En casi 20 años de trabajo, nunca dejé de aprender. Comencé con la atención al cliente y continué con la gestión de programas y proyectos, me encantó trabajar en operaciones comerciales y realicé mucha gestión de personas en todos estos roles. Así que aprendí mucho sobre las personas: lo que nos motiva, cómo el trabajo da forma a nuestras vidas, qué es un buen liderazgo, cómo creamos equipos que prosperan y comunidades que perduran. Me di cuenta de que, por más ambiciosas que sean nuestras metas, al final del día, lo más importante es ser parte de una empresa en la que disfrutamos trabajar. Y decidí que, donde sea que me encuentre, quiero contribuir a este sentimiento. Así que aquí estoy, escribiendo al respecto, con la esperanza de marcar la diferencia en la forma en que trabajamos.

Andreea Băloi

Con más de 10 años de experiencia en comunicación y creación de contenido, soy una apasionada del diseño, la escritura y la narración visual. Me gusta pintar historias con palabras y píxeles y descubrir personas que nos inspiran.