Cum să recrutezi Generația Z

Cu o mentalitate globală, o înclinație naturală spre tehnologie și cu o nevoie acută de libertate și de schimbare, tinerii din Generația Z (născuți între anii 1997-2012) au intrat deja, parțial, în câmpul muncii și urmează, în câțiva ani, să reprezinte un procent important din forța de muncă globală (27% până în 2025, potrivit weforum.org). 

De aceea, este important să știm ce fel de candidați sunt și cum își aleg un job.

Iată cinci elemente de care Generația Z ține cont când alege să se alăture unei echipe:

Tehnologie și digitalizare

Numiți adesea „dependenți de tehnologie”, tinerii din Generația Z au transformat smartphone-ul într-o extensie personală, pe care o folosesc pentru a rezolva problemele de orice natură, însă nu se limitează doar la acest device. Pentru ei, folosirea tehnologiei este la ordinea zilei și, când vine vorba de locul de muncă nu vor face excepție. 

Fie că vorbim de procesul de recrutare, de taskurile zilnice, de comunicarea între echipe sau de ședințe, companiile trebuie să se adapteze acestor standarde și să integreze tehnologia și digitalizarea în procese pentru a-și păstra tinerii angajați motivați.

Work-Life Balance

Când vorbim de carieră, pentru tinerii din Generația Z, tinerii din Generația Z sunt cei mai importanți. Pot părea individualiști, însă ei vor să restabilească ceea ce generațiile anterioare au pierdut: echilibrul între viața personală și carieră. Angajații din această generație vor să călătorească pe alte continente, să plece în city-breakuri, să participe la festivaluri și să aibă timp pentru hobby-uri. 

Nu mai sunt dispuși să accepte cu ușurință orele suplimentare și munca de weekend, mai ales când nu sunt remunerate corespunzător, nici să se evidențieze cu orice preț în fața angajatorului, și sunt gata să renunțe la o mărire de salariu sau la o funcție „fancy” dacă preluarea unor responsabilități suplimentare va implica sacrificarea timpului liber și riscul de burnout.

Libertate

Tinerii din generația Z au experimentat și experimentează, încă din copilărie, libertatea și independența. Față de generațiile anterioare, ei pleacă la studii, cursuri și tabere educaționale în străinătate încă din adolescență, pentru a pune bazele unei cariere internaționale de succes. 

Aceste experiențe îi ajută să își lărgească cunoștințele, le schimbă percepția asupra modului în care societatea și culturile organizaționale funcționează sau ar trebui să funcționeze, asupra drepturilor pe care le au, și le oferă o vocalitate, o libertate de exprimare și o viziune globală pe care, când se întorc acasă, dacă se întorc, nu vor accepta să le piardă. 

De aceea, este esențial să nu îi îngrădim într-un program fix, într-un birou fix, cu un set de reguli fixe și cu o libertate de exprimare și de luare a deciziilor limitată, care îi vor asfixia, ci să le oferim o cultură organizațională „fresh” și o paletă de opțiuni – munca la distanță, program flexibil, spații de lucru creative, schimburi de experiențe, și nu numai – pentru a-i loializa.

Rapiditate

Într-o perioadă în care găsim orice informație în câteva secunde, cu un simplu search, în care companiile de curierat oferă servicii din ce în ce mai rapide, platformele de livrări nu fac nici ele excepție, și totul se întâmplă cu o viteză amețitoare, este lesne de înțeles că – și de ce – tinerii nu mai au răbdare.

 Această lipsă de răbdare se transpune și în piața muncii. Dacă angajații din generațiile anterioare acceptau procese de recrutare îndelungate, cu mai multe etape întinse chiar și pe câteva luni și erau dispuși să aștepte ani buni pentru o promovare, în cazul celor din Generația Z lucrurile stau diferit. 

Potrivit unui studiu realizat de InsideOut Development în rândul acestei generații, 76% dintre respondenți sunt de părere că ar trebui să primească o promovare în decurs de un an, în timp ce puțin peste 30% cred că merită să fie promovați încă din primele șase luni la locul de muncă.

Sustenabilitate

Termenul „Sustenabilitate” circulă astăzi pe buzele tuturor, și tot mai multe multinaționale scot în evidență campaniile de responsabilitate socială pe care le organizează. Strategie de marketing sau implicare reală, cert e că sustenabilitatea este „la modă” în rândul noilor generații și va cântări la atragerea lor în companii. 

Un raport realizat de Barkley arată că aproape 70% dintre tinerii din Generația Z se așteaptă ca brandurile să contribuie la bunăstarea societății. 

Prin urmare, implicarea organizației din care fac parte în astfel de campanii le va oferi acel sentiment de schimbare, de participare la un bine comun în care vor simți că pot juca un rol.

Care dintre aceste cinci elemente credeți că e cel mai important în atragerea candidaților din Generația Z în companii și ce alte tendințe ați remarcat în rândul acestora?

Citeste si:

Motivele pentru muncim determină cât de bine muncim

Munca la distanță e un succes, dar nu toată lumea e pregătită să lucreze remote

Ce înseamnă a munci asincron și cum te poate ajuta să ai rezultate mai bune