6 provocări recurente pe care contextul actual le aduce în prim plan

Dacă m-ar fi întrebat cineva acum câțiva ani cum arată jobul ideal pentru mine, i-aș fi răspuns fără ezitare că mi-ar plăcea să fie un mix între a lucra de la birou, dintr-o cafenea și de acasă. Îmi doream ca spațiul să nu fie o problemă, atâta timp cât livrez la timp și cât sunt productivă, pentru că, atunci când am acest gen de beneficiu, chiar simt că am o colaborare de tipul win-win cu angajatorul.

Marea majoritate a provocărilor pe care contextul actual le aduce în prim plan, nu sunt deloc noi. De fapt, teme cheie precum schimbare, munca remote, inovație, stres și burnout sau mentalitate, erau pe buzele tuturor de ani de zile.

Dar haide să le luăm una câte una:

1) Schimbarea, singura constantă

Pe tot parcursul cariere mele în organizații, schimbarea a fost singura constantă: reorganizări, mutarea operațiunilor dintr-o țară în alta, achiziții, spin off-uri sau creșteri accelerate.. toate acestea au avut un impact semnificativ pe modul de lucru și implicit pe spațiu. 

Nu de puține ori, m-am trezit muncind într-un birou suprapopulat, fără opțiunea de a lucra de acasă. 

Pe măsură ce asistam la tot mai multe transformări nevoia mea de a a munci în alt loc decât la birou devenea tot mai acută. Dar lipsea ceva: flexibilitatea și votul de încredere din partea managementului.

2) Munca remote și votul de încredere

Pe lângă impactul asupra spațiului, revoluțiile din cadrul organizațiilor au defragmentat și remodelat structurile și procesele de munca. Au apărut echipele virtuale și companiile care funcționează în matrice, toate acestea conducând la noi cerințe din partea angajatorilor.

Am înțeles atunci că munca în acest context fără flexibilitate de ambele părți nu mai funcționează. 

Nu mai era suficient că eu să îmi adaptez programul în funcție de context, fus orar și volum dar aveam nevoie ca și angajatorul, la rândul lui, să ia în considerare provocările și nevoile mele.

3) Nevoia angajaților de a li se recunoaște efortul și productivitatea

Neavând altă alternativă decât să răspundă noilor cerințe, mulți angajați și-au suflecat mânecile și s-au adaptat. Noul context aduce mai multă transparență asupra a ceea ce se întâmplă atât în interiorul unei organizații cat și în cadrul echipelor.

Faptul că trecerea la munca remote nu a afectat nivelul de productivitate nu este neapărat o surpriză. Ba mai mult, vine în întâmpinarea nevoilor celor care erau productivi și ale căror eforturi nu au fost văzute și recunoscute. 

Atunci când îmi oferă libertatea de a mă organiza, mă tratează ca un Adult responsabil, care depune efortul necesar atingerii obiectivelor, indiferent de context.

4) Inovație

Inovația presupune creativitate, timp, multă experimentare și bani. De cele mai multe ori însă, mesajul din partea leadership-ului era “Să nu se facă greșeli”. Pentru că se reflectă în KPI, pentru că ne afectează imaginea, reputația, bugetul și oportunitățile de carieră.

Într-un mediu în care domină perfecționismul, orice tentativă de inovație este strangulată și nu face altceva decât să pună presiune suplimentară într-un mediu în care și așa stresul era la el acasă.

5) Situațiile de criză și stresul

În multe organizații, criza se trăiește în fiecare zi, din lucruri mărunte și fără miză mare. Tocmai pentru că stresul, presiunea și burnout-ul sunt în atmosferă de ani de zile. 

Și, deși mare parte din companii s-au pregătit pentru situații majore de criză din punct de vedere financiar și strategic, nu și-au pregătit oamenii cu instrumente care să îi ajute în astfel de situații.

Acum descoperim că soft skills nu sunt deloc soft, ci pot face diferența între reușită și succes. Comunicare, toleranță, încredere și răbdare, sunt doar câteva resurse de care avem nevoie în astfel de situații. 

La acestea se adaugă curajul de a investi în puterea invizibilă a schimbării de mentalitate, atât de subestimată de multe dintre companii.

6) Mentalitatea

Din experiența mea, nu întotdeauna reușim să ne sincronizam stilul de gândire cu schimbările. Avem fel și fel de rezistente, obiceiuri și frici care ne țin în loc, chiar și atunci când nu ne mai servește acest lucru. 

Mai mult, așteptam ca circumstanțele și ceilalți sa se schimbe și nicidecum noi.

Cei care aveau o mentalitate care îmbrățișează schimbarea, care nu au amânat reorganizările au avut parte de o tranziție lină. 

Cei care s-au împotrivit nevoii angajaților de a avea o formă de munca flexibilă, au nevoie de multă munca cu propria mentalitate. 

Cei care continua să creadă că un grup de oameni care se întâlnesc la birou sunt o echipă, vor avea surprize.

Într-o perioada cu câștiguri și pierderi, este esențial să aruncăm o privire onestă asupra realității, așa cum este ea, pentru a înțelege ce funcționează și ce nu. 

Și putem să facem acest lucru cu multă deschidere și compasiune față de versiunea noastră din trecut că angajat, angajator, șef, subordonat sau antreprenor, fără a ne judeca și critica pentru greșelile din trecut.

Pentru cei pregătiți să pună cărțile pe masă pentru prima dată după mulți ani, este un moment care pune bazele unui nou început.

Citește și: 
Burnoutul – o problemă veche cu soluții noi

Corporație vs. antreprenoriat – putem pune punct acestei dezbateri?