<h1>Equipes Distribuídas e a Importância da Saúde Mental</h1>O trabalho remoto tem se estabelecido cada vez mais em nossas vidas diárias, e cada vez mais funcionários desejam beneficiar dele. As empresas também estão migrando para essa nova forma de conceber o trabalho, adotando equipes remotas ou uma estrutura mais híbrida.As equipes distribuídas têm o potencial de desbloquear um valor tremendo, oferecendo flexibilidade, diversidade e acesso a um pool de talentos mais amplo. No entanto, enquanto o trabalho remoto é sem dúvida vantajoso, há um aspecto que muitas vezes é negligenciado: a saúde mental.Como líderes de empresas e gestores de RH, é essencial priorizar o bem-estar mental de seus funcionários remotos para garantir uma equipe feliz e produtiva. Neste artigo, exploraremos seis dicas para ajudá-los a alcançar exatamente isso.<h2>6 dicas para priorizar a saúde mental dos seus funcionários:</h2>Saber como liderar uma equipe distribuída pode ser desafiador, para dizer o mínimo, mas pode ser ainda mais difícil ao tentar cuidar da saúde mental dos seus funcionários. De acordo com um estudo realizado pela&nbsp;<a href="https://www.psychiatry.org/newsroom/news-releases/as-americans-begin-to-return-to-the-office-views-on-workplace-mental-health-are-mixed">American Psychiatric Association</a>, "a maioria dos funcionários que trabalham em casa relata impactos negativos na saúde mental, incluindo isolamento, solidão e dificuldade para se afastar do trabalho no final do dia".Portanto, é de extrema importância reconhecer a importância da saúde mental para todos os tipos de forças de trabalho, mas especialmente quando se trata de equipes distribuídas. Vamos dar uma olhada em algumas ações que você pode incorporar à sua cultura de trabalho hoje:<ul><li>Organizar eventos com ZERO trabalho&nbsp;</li></ul>Quando você trabalha com equipes distribuídas, promover camaradagem e um senso de pertencimento pode ser desafiador. Para ajudar a preencher essa lacuna, organize eventos virtuais que não tenham nada a ver com o trabalho. Pense em atividades divertidas e envolventes, como trivia online, salas de escape virtuais ou até mesmo uma aula de culinária remota. Esses eventos permitem que os funcionários se conectem entre si em um nível pessoal, reduzindo sentimentos de isolamento e promovendo um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.<ul><li>Elimine o comportamento "sempre ligado"</li></ul>Os trabalhadores remotos frequentemente sentem a necessidade de estar "sempre ligados", respondendo a mensagens e e-mails a qualquer hora para provar sua produtividade. Essa mentalidade pode rapidamente levar ao desgaste e impactar negativamente a saúde mental.Incentive seus funcionários a estabelecer limites definindo horários de trabalho claros e respeitando seu tempo livre. Isso inclui evitar o envio de mensagens não urgentes fora do horário de trabalho deles e promover uma cultura em que seja aceitável desligar e desconectar quando o trabalho estiver concluído.<ul><li>Seja o embaixador das férias&nbsp;</li></ul>Férias são cruciais para a saúde mental, pois proporcionam aos funcionários a oportunidade de descansar, recarregar as energias e voltar ao trabalho se sentindo renovados. Como líder da empresa ou gestor de RH, dê o exemplo e promova uma atitude saudável em relação às férias.Assegure-se de que seus funcionários saibam que tirar folgas não apenas é permitido, mas incentivado. Lembre regularmente sua equipe sobre seus dias de férias restantes e sugira que planejem férias ou momentos de lazer para se desconectar completamente do trabalho.<ul><li>Ofereça serviços de saúde mental</li></ul>O trabalho remoto às vezes pode levar a um aumento do estresse, sentimentos de isolamento e desgaste. Ao fornecer serviços de saúde mental, como acesso a terapia ou aconselhamento, você ajuda os funcionários a lidar com esses desafios de forma mais eficaz, reduzindo o risco do desgaste e outros problemas de saúde mental.<ul><li>Reconheça um trabalho bem feito</li></ul>O reconhecimento é um motivador poderoso e tem um impacto significativo na saúde mental. Quando os funcionários se sentem valorizados e apreciados, eles tendem a se envolver mais e ser mais felizes no trabalho. Faça um esforço para reconhecer as conquistas de seus funcionários remotos, seja por meio de elogios em uma reunião de equipe, uma mensagem pessoal ou até mesmo um pequeno gesto de apreço. Ao promover uma cultura de reconhecimento, você aumentará a moral e fará com que seus funcionários se sintam vistos e ouvidos.<ul><li>Organize reuniões presenciais da equipe&nbsp;</li></ul>O trabalho remoto é ótimo, mas se reunir de vez em quando para trabalhar juntos num espaço de coworking pode ser muito legal também. Na&nbsp;<a href="https://pluria.co/br">Pluria</a>, conectamos empresas com os melhores espaços de coworking ao redor do mundo. Isso permite que os funcionários tenham acesso a um espaço próximo de suas casas, que podem usar para se encontrar com colegas ou simplesmente ver outros rostos humanos enquanto trabalham. Portanto, onde quer que seus funcionários estejam, podemos recomendar e conectar sua empresa com&nbsp;<a href="https://pluria.co/br/explore-spaces">os melhores espaços disponíveis em todo o mundo</a>!<h2>Uma equipe feliz resulta em uma empresa sã e produtiva&nbsp;</h2>Quando seus funcionários estão felizes, saudáveis e mentalmente fortes, toda a empresa se beneficia. Uma equipe que se sente apoiada e valorizada tem mais chances de se envolver, inovar e ser produtiva. Ao priorizar a saúde mental, você não apenas irá melhorar o bem-estar de seus funcionários, mas também contribuirá para o sucesso e crescimento geral de sua empresa.Portanto, se você não sabia como cuidar adequadamente da saúde mental de seus funcionários, agora sabe. Sejam de equipes distribuídas ou de uma equipe presencial, cada pessoa precisa e deseja que a organização para a qual trabalha cuide delas. Mantenha essas dicas em mente e comece a implementá-las, e você verá como todos se beneficiam!

Equipes Distribuídas e a Importância da Saúde Mental

O trabalho híbrido, a cultura do local de trabalho que é tendência, está ganhando força no mundo corporativo moderno. Como uma mistura de trabalho no escritório e remoto, ele oferece um ambiente flexível que atende às diversas necessidades dos funcionários.E as pessoas estão ansiosas por essa nova forma de conceber o trabalho. De acordo com um estudo realizado pela Zippia, <a href="https://www.zippia.com/advice/hybrid-work-statistics/">55% dos funcionários querem trabalhar remotamente</a> pelo menos três dias por semana. Além disso, 59% dos funcionários estão mais propensos a escolher um empregador que ofereça oportunidades de trabalho remoto do que um que não ofereça.O futuro do trabalho está aqui e as empresas precisam fazer uma mudança. Esta postagem do blog explorará por que a cultura de trabalho híbrido se tornou tão popular e como você pode criar a melhor cultura empresarial adotando-a.Você é proprietário de uma empresa ou gerente de RH e quer revolucionar a cultura do seu local de trabalho? Continue lendo para descobrir como o trabalho híbrido pode beneficiar sua empresa.<h1>5 razões pelas quais sua empresa deveria adotar a modalidade híbrida</h1>As <a href="https://remote.pluria.co/benefits-implementing-a-hybrid-model-company/">vantagens de implementar um modelo híbrido</a> em sua empresa são inúmeras. Mas se você precisar de um conjunto extra de motivos, aqui estão alguns dos mais relevantes:<ol><li>Aumento da satisfação dos funcionários: Um local de trabalho híbrido oferece flexibilidade, permitindo que os funcionários equilibrem suas vidas pessoais e profissionais. Em última análise, isso leva a uma maior satisfação no trabalho e a um ambiente de trabalho positivo.</li><li>Atrair e reter os melhores talentos: Com a flexibilidade do trabalho híbrido, as empresas podem atrair os melhores candidatos, independentemente da localização geográfica. Essa vantagem exclusiva pode ajudar sua empresa a prosperar em um mercado competitivo.</li><li>Aumento da produtividade: Os funcionários podem se concentrar em suas tarefas sem distrações ou restrições, o que leva a melhores resultados. De acordo com uma pesquisa realizada pela FlexJobs, 65% dos entrevistados afirmaram que o trabalho remoto aumentou sua produtividade.</li><li>Economia de custos: A implementação de um modelo de trabalho híbrido pode ajudar as empresas a economizar em espaço de escritório, serviços públicos e outras despesas relacionadas. Essas economias podem ser reinvestidas para melhorar a cultura do local de trabalho ou impulsionar o crescimento da empresa.</li><li>Diversidade e inclusão aprimoradas: Um local de trabalho híbrido permite que as empresas aproveitem um pool global de talentos, promovendo um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo. Isso promove a criatividade, a inovação e uma melhor tomada de decisões.</li></ol><h1>A fórmula secreta para uma cultura de trabalho híbrida e saudável</h1>De acordo com o Gitnux, mais de <a href="https://blog.gitnux.com/hybrid-work-statistics/">78% dos funcionários acreditam que o trabalho híbrido melhorou todos os aspectos de seu bem-estar</a>. Mas o trabalho híbrido constitui uma garantia automática de uma cultura de trabalho saudável?A resposta é não.O trabalho híbrido também exige um esforço ativo por parte da empresa para promover uma cultura de trabalho saudável e feliz. Vamos dar uma olhada nos principais pilares de um local de trabalho híbrido saudável:<ul><li>Comunicação clara: Estabelecer canais transparentes de comunicação é essencial em um ambiente de trabalho híbrido. Use a tecnologia para preencher a lacuna entre os funcionários remotos e os que trabalham no escritório, garantindo que todos permaneçam informados e conectados.</li><li>Confiança e responsabilidade: Confiar nos funcionários para gerenciar seu tempo e entregar resultados é crucial em um ambiente de trabalho híbrido. Estabeleça uma cultura de responsabilidade, capacitando os funcionários a assumirem a responsabilidade por suas tarefas e a cumprirem os prazos.</li><li>Colaboração: Promova a colaboração aproveitando as ferramentas digitais e os espaços de reunião flexíveis. Incentive atividades de formação de equipes e check-ins regulares para manter a coesão da equipe e apoiar o trabalho em equipe. Utiliza ferramentas de colaboração face a face, como o Pluria</li><li>Bem-estar dos funcionários: Priorize o bem-estar dos funcionários oferecendo apoio à saúde mental, promovendo o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e fornecendo acesso a recursos. Uma força de trabalho saudável é fundamental para a criação de uma cultura de trabalho híbrida e próspera.</li><li>Adaptabilidade e flexibilidade: Revise regularmente seu modelo de trabalho híbrido para garantir que ele se alinhe às metas da empresa e às necessidades dos funcionários. Esteja aberto a mudanças e ajuste as estratégias conforme necessário para manter uma cultura de trabalho híbrido bem-sucedida.</li></ul><h1>O futuro se chama trabalho híbrido</h1>Como proprietário de uma empresa ou gerente de RH, é hora de considerar o potencial do trabalho híbrido para revolucionar a cultura de seu local de trabalho.Os benefícios de adotar uma cultura de trabalho híbrido são muito claros. Aumento da satisfação dos funcionários, atração (e retenção) dos melhores talentos, maior produtividade e economia de custos. Então, o que há para não gostar?Se você está pensando em dar o salto, mas não sabe por onde começar, a Pluria é a ponte perfeita entre as empresas, os locais de trabalho remotos e a colaboração de equipes híbridas. Confira nossos incríveis espaços em todo o mundo e descubra as vantagens de se tornar híbrido!&nbsp;

A cultura de trabalho híbrida e saudável - e como construí-la

As equipes remotas trabalham de forma muito diferente dos funcionários internos. Equipes distribuídas exigem processos distribuídos. Mas como são esses processos?O fator mais importante que precisa ser adaptado é a comunicação, e é aqui que a comunicação assíncrona passa a desempenhar seu papel crucial. A comunicação assíncrona surgiu como um fator essencial para o sucesso das equipes remotas.Nesta postagem do blog, discutiremos as diferenças entre comunicação assíncrona e síncrona, como implementar a comunicação assíncrona em sua empresa, os benefícios dessa implementação, as ferramentas necessárias e como medir o sucesso.<h1>O que é trabalho assíncrono?</h1>De acordo com a <a href="https://lattice.com/library/what-is-asynchronous-work-heres-everything-you-need-to-know-to-implement-it-at-your-organization">Lattice</a>: Trabalho assíncrono (também abreviado como "assíncrono") significa simplesmente que os funcionários trabalham em seu próprio tempo sem a expectativa de responder imediatamente aos outros. Em vez de solicitar ou esperar que os funcionários estejam on-line, disponíveis e responsivos durante o horário de trabalho definido, as empresas que operam de forma assíncrona permitem que seus funcionários concluam tarefas e respondam aos colegas quando for conveniente para eles e dentro de um prazo razoável, como 24 horas, por exemplo.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/2_bd7f258d95.png" alt="2.png">E os funcionários preferem e aprovam isso. Um <a href="https://slack.com/blog/transformation/future-collaborative-communication-platforms-shaping-way-we-work#:~:text=40%25%20of%20their%20meetings%20could%20be%20replaced%20by%20an%20asynchronous%20Slack%20thread.%20Ninety%2Dfive%20percent%20of%20Slack%20users%20say%20they%20would%20rather%20connect%20with%20their%20team%20via%20Slack%20than%20via%20a%20video%20call.">estudo realizado pelo Slack</a> descobriu que mais de 40% das reuniões poderiam ser substituídas por ferramentas assíncronas como o Slack. <a href="https://buffer.com/state-of-remote-work/2022#">Outro estudo</a> descobriu que 52% dos funcionários preferem a comunicação assíncrona para o trabalho remoto, sendo que apenas 14% dos trabalhadores remotos acreditam que esse não deve ser o principal método de comunicação.<blockquote>"Quando você trabalha de forma assíncrona, não precisa parar de trabalhar para esperar esclarecimentos, aprovação ou outros materiais de outras pessoas. Isso envolve uma mudança em seu fluxo de trabalho, mas também um nível de autonomia pessoal e descentralização na empresa. Se em cada etapa você tiver que esperar um OK de alguém, será mais difícil trabalhar de forma assíncrona."&nbsp;</blockquote>- <a href="https://pluria.co/blog/author/anca-serban">Anca Serban</a>, diretora de marketing da Pluria<h1>Quais são as diferenças entre a comunicação assíncrona e a comunicação síncrona?</h1>Vamos ser diretos: a comunicação assíncrona é uma forma de trocar informações sem a necessidade de o emissor e o receptor estarem presentes ao mesmo tempo. Por outro lado, a <a href="https://www.techsmith.com/blog/synchronous-vs-asynchronous-communication/">comunicação síncrona</a> exige que o emissor e o receptor interajam em tempo real, como em uma conversa cara a cara ou em uma videoconferência.Há muitas vantagens na comunicação assíncrona:<ul><li>Aumento da produtividade: A comunicação assíncrona permite que os membros da equipe se concentrem em suas tarefas sem interrupções constantes da comunicação em tempo real, o que resulta em maior produtividade e trabalho de melhor qualidade.</li><li>Flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional: As equipes remotas geralmente abrangem vários fusos horários, o que torna a comunicação síncrona um desafio. A comunicação assíncrona permite que os membros da equipe trabalhem em seu próprio ritmo e durante o horário de trabalho de sua preferência, promovendo um equilíbrio mais saudável entre vida pessoal e profissional e reduzindo o risco de esgotamento.</li><li>Redução da fadiga das reuniões: Ao adotar a comunicação assíncrona, as equipes remotas podem reduzir a dependência de reuniões em tempo real. Isso ajuda a aliviar o cansaço das reuniões e permite que os membros da equipe se concentrem em suas tarefas principais com mais eficiência.</li><li>Documentação clara e compartilhamento de conhecimento: As ferramentas de comunicação assíncrona, como as plataformas de gerenciamento de projetos e as ferramentas de colaboração, oferecem um espaço centralizado para o compartilhamento de informações e o acompanhamento de tarefas. Isso garante que todos tenham acesso às atualizações mais recentes e elimina a necessidade de check-ins constantes ou conversas repetitivas.</li></ul>A comunicação síncrona não se encaixa perfeitamente em um ambiente de trabalho remoto (pelo menos não tanto quanto as comunicações assíncronas, mas ela tem seu lugar). A comunicação síncrona pode, de fato, ser benéfica para a tomada rápida de decisões e o feedback imediato. Portanto, é tudo uma questão de equilíbrio e de saber quando aplicar cada uma delas.<h1>Como implementar a comunicação assíncrona em sua empresa?</h1>A transição para a comunicação assíncrona pode ser um divisor de águas para a sua equipe remota. Aqui estão algumas etapas para ajudá-lo a fazer a mudança:<ul><li>Defina as expectativas: Comunique claramente os benefícios da comunicação assíncrona à sua equipe e estabeleça diretrizes sobre tempos de resposta e disponibilidade. Incentive os membros da equipe a priorizar o trabalho e gerenciar os horários de forma eficaz.</li><li>Escolha as ferramentas certas: Selecione as ferramentas adequadas para facilitar a comunicação assíncrona em sua empresa. Discutiremos isso em mais detalhes na próxima seção.</li><li>Estabeleça uma hierarquia de comunicação: Determine quais tipos de comunicação são mais adequados para métodos síncronos ou assíncronos. Por exemplo, use a comunicação assíncrona para atualizações e discussões de projetos e reserve a comunicação síncrona para assuntos urgentes ou sessões de brainstorming.</li><li>Incentive uma cultura de confiança e autonomia: Capacite os membros da sua equipe a se apropriarem de suas tarefas e a tomarem decisões de forma independente. Isso ajudará a reduzir a necessidade de verificações e aprovações constantes.</li></ul><h2>Ferramentas que você precisa ter</h2>As equipes distribuídas precisam de ferramentas mais do que qualquer outro tipo de força de trabalho e isso é especialmente importante se você quiser fazer com que a comunicação assíncrona funcione. Portanto, vamos dar uma olhada nos requisitos mínimos para o sucesso:<ol><li>Ferramentas de gerenciamento de projetos: Plataformas como <a href="https://trello.com">Trello</a>, <a href="https://monday.com">Monday </a>e <a href="https://basecamp.com">Basecamp </a>permitem que os membros da equipe colaborem e acompanhem o progresso sem a necessidade de comunicação em tempo real.</li><li>Aplicativos de mensagens instantâneas: ferramentas como <a href="https://slack.com">Slack </a>e<a href="https://www.microsoft.com/es-ar/microsoft-teams/log-in"> Microsoft Teams</a> oferecem recursos de mensagens assíncronas, permitindo que os membros da equipe enviem mensagens e respondam quando for conveniente para eles.</li><li>Plataformas de compartilhamento de arquivos e colaboração: Ferramentas como o<a href="https://drive.google.com/"> Google Drive</a> e o <a href="https://www.dropbox.com/">Dropbox </a>facilitam o compartilhamento e a colaboração em documentos, eliminando a necessidade de trocas constantes de e-mails.</li><li>Ferramentas de comunicação por vídeo: Plataformas como <a href="https://www.loom.com">Loom </a>e <a href="https://vimeo.com/">Vimeo Record</a> permitem que os membros da equipe gravem mensagens de vídeo ou screencasts, possibilitando uma comunicação mais aprofundada sem a necessidade de interação em tempo real. &nbsp;</li></ol>Você pode implementar quaisquer outras ferramentas que considerar adequadas para a sua organização, desde que inclua primeiro pelo menos uma opção de cada uma dessas categorias. Isso garantirá que sua empresa esteja bem equipada para garantir uma maneira produtiva e eficaz de trabalhar para suas equipes remotas.<h1>Como você avalia o sucesso?</h1>Para determinar o sucesso de sua estratégia de comunicação assíncrona, concentre-se nessas duas metas principais:<ol><li>Aumento da velocidade: Observe se os projetos estão progredindo de forma mais rápida e eficiente como resultado da comunicação assíncrona.</li><li>Trabalho remoto integrado: Avaliar se os funcionários remotos se sentem conectados e envolvidos com a equipe, contribuindo para um ambiente de trabalho mais coeso.</li></ol>Veja como medir o sucesso do seu programa de comunicação assíncrona:<ul><li>Monitore o fluxo do projeto: Acompanhe os cronogramas, os marcos e o progresso geral do projeto. Procure melhorias na eficiência e na velocidade como resultado da adoção da comunicação assíncrona.</li><li>Obtenha feedback dos funcionários: Colete regularmente o feedback dos membros da equipe sobre suas experiências de comunicação, desafios e sugestões. Fique atento a todas as preocupações ou ideias que eles compartilharem.</li><li>Avalie o envolvimento do funcionário remoto: Avalie o nível de envolvimento e satisfação dos membros da equipe remota, garantindo que eles se sintam integrados e valorizados.</li><li>Analise a qualidade da colaboração: Examine a qualidade da colaboração e da tomada de decisões dentro da equipe. A comunicação assíncrona deve promover discussões mais ponderadas e abrangentes.</li><li>Ajuste e adapte: Seja flexível e aberto para fazer ajustes em sua estratégia de comunicação. Se necessário, incorpore métodos de comunicação síncrona, como chamadas telefônicas ou reuniões por vídeo, para lidar com situações ou desafios específicos.</li></ul>Selecionando cuidadosamente suas ferramentas, treinando sua equipe e monitorando o fluxo do projeto e o feedback dos funcionários, você pode otimizar sua estratégia de comunicação assíncrona e aumentar a sustentabilidade do trabalho remoto.

Comunicação assíncrona: como as equipes remotas trabalham

Na atual força de trabalho cada vez mais remota, os proprietários de empresas e os gerentes de RH enfrentam o desafio de medir com eficácia o desempenho e a produtividade dos funcionários. Para garantir que suas equipes remotas estejam trabalhando de forma eficiente e atendendo às expectativas, é fundamental estabelecer métricas claras e indicadores-chave de desempenho (KPIs).Mas, como você pode fazer isso? Existe uma maneira real de medir o trabalho remoto?A resposta é SIM! Nesta postagem do blog, exploraremos as métricas mais importantes do trabalho remoto, explicaremos como medir a produtividade do trabalho remoto com precisão, discutiremos os KPIs essenciais para os trabalhadores remotos e até mesmo analisaremos algumas ferramentas que valem a pena ser incorporadas à sua empresa!<h2>Como medir o desempenho do trabalho remoto?</h2>Existe algo chamado medição da produtividade do trabalho remoto? Como isso funciona? Bem, para começar, é sempre reconfortante saber que você não é o primeiro a se perguntar sobre isso. E, de fato, <a href="https://remote.pluria.co/remote-work-effective-3-success/">há empresas em todo o mundo que têm prosperado com o trabalho remoto há décadas.</a>No entanto, se a sua empresa estiver mudando de um modo interno para híbrido/ totalmente remoto, ou se estiver apenas começando um novo negócio, pode ser confuso saber como medir adequadamente o trabalho remoto. Afinal, se você não consegue ver seus funcionários sentados em suas mesas, isso pode significar que eles não estão trabalhando, certo?Bem, isso está errado. Mas entendemos de onde vem esse pensamento...De fato, existem maneiras muito eficazes de medir o desempenho dos funcionários remotos, e tudo começa com KPIs e OKRs.&nbsp;<h2>O assassino em série da produtividade do trabalho remoto: aplicativos de controle de tempo remoto</h2>Antes de nos aprofundarmos no que fazer, vamos discutir rapidamente o que NÃO fazer. Pode ser tentador ir direto ao ponto e implementar um aplicativo de controle de tempo para medir a produtividade do trabalho remoto. Afinal de contas, isso de fato lhe daria as informações de que você precisa... não é mesmo? Aconselhamos fortemente que você não caia nessa tentação, pois isso pode ter um <a href="https://www.nytimes.com/2020/05/06/technology/employee-monitoring-work-from-home-virus.html?referringSource=articleShare">impacto negativo em sua força de trabalho</a>. Se você seguir as dicas fornecidas abaixo, estará criando um ambiente de trabalho muito mais positivo e ainda será perfeitamente capaz de medir a eficiência do trabalho remoto.<h2>KPIs e OKRs para trabalhadores remotos: garantindo uma avaliação de desempenho eficaz</h2>De acordo com a <a href="https://www.clearpointstrategy.com/blog/okrs-vs-kpis">Clear Point Strategy</a>, OKR é o acrônimo de objetivo e resultados-chave - mais especificamente, um objetivo está vinculado a resultados-chave. OKR é uma estrutura estratégica, enquanto KPIs são medidas que existem dentro de uma estrutura. KPI é um acrônimo para indicador-chave de desempenho. Os KPIs são usados para avaliar o desempenho ao longo do tempo de uma organização, indivíduo, programa, projeto, ação etc.Então, quais métricas você deve monitorar?<ul><li>Número de vendas</li><li>Tempos médios de resposta</li><li>Variação do cronograma do projeto (PSV)&nbsp;</li><li>Taxa de rotatividade</li><li>Taxa de conclusão de tarefas</li><li>Tempo gasto em tarefas</li><li>Valor da vida útil do cliente (CLV/LTV)</li></ul>Lembre-se de que essas métricas podem variar de setor para setor e que cada KPI deve ter um funcionário ou equipe responsável por ele. No final de um período, por exemplo, um trimestre, você pode voltar e analisar esses KPIs para ver se seus funcionários atingiram as expectativas ou não. Isso lhe dará uma ideia clara da situação de seus funcionários em termos de produtividade.<h2> Faixa de bônus: Maneiras de aumentar a produtividade dos trabalhadores remotos</h2>O trabalho remoto é ótimo e a maioria dos trabalhadores prefere esse tipo de trabalho em vez de ambientes internos. No entanto, trabalhar no conforto de sua própria casa não garante que a produtividade estará em seu pico 100% do tempo. A produtividade pode variar, assim como ocorre no trabalho híbrido ou interno.Manter a produtividade da força de trabalho pode ser complicado, especialmente se você não estiver fisicamente presente com eles. Então, como você pode ajudar a elevar o moral e manter a produtividade em alta?<ol><li>Incorpore ferramentas para manter sua força de trabalho conectada: Ferramentas como Slack, Microsoft Teams, Jira e Monday não só permitem que você acompanhe o sabor, mas também podem ajudar seus funcionários remotos a se sentirem mais conectados à organização e entre si.</li><li>Crie uma cultura forte: Como um número cada vez maior de empresas reconhece a importância da cultura (principalmente seu impacto na retenção e na produtividade dos funcionários), os líderes de todas as organizações estão explorando <a href="https://remote.pluria.co/how-to-enhance-company-culture-in-a-remote-work-setup/">métodos para desenvolver e promover uma cultura positiva </a>em toda a empresa.</li><li>Stabeleça metas e expectativas claras: Defina claramente as metas, tarefas e prazos para os funcionários remotos. Isso ajuda a fornecer uma estrutura para avaliar a produtividade e o progresso deles.</li><li>Meça os resultados, não apenas a atividade: Concentre-se nos resultados alcançados pelos funcionários remotos, em vez de simplesmente monitorar suas atividades. Avalie a qualidade do trabalho deles e seu impacto sobre os objetivos comerciais gerais.</li><li>Incentive o autorrelato: Implemente um sistema em que os funcionários remotos relatem seu progresso, desafios e realizações. Isso permite que você identifique possíveis problemas e forneça orientação ou suporte quando necessário.</li></ol><h1>Medição do desempenho do trabalho remoto revelada</h1>Medir com eficácia o desempenho do trabalho remoto é fundamental para os proprietários de empresas e gerentes de RH no atual ambiente de trabalho cada vez mais remoto. Ao estabelecer métricas, KPIs e OKRs claros, você pode avaliar com precisão a produtividade e o desempenho de seus funcionários remotos.Evite confiar apenas em aplicativos de controle de tempo, pois eles podem afetar negativamente sua força de trabalho. Em vez disso, concentre-se nos resultados, defina metas e expectativas claras e promova uma forte cultura empresarial para garantir um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Ao incorporar ferramentas úteis e incentivar a comunicação aberta, você pode apoiar com sucesso seus funcionários remotos e impulsionar o sucesso da sua empresa.

Como medir o trabalho remoto de forma eficaz

A liderança empática é hoje considerada uma das habilidades mais importantes para os líderes no local de trabalho moderno, e Steve Jobs pode explicar por quê.Steve Jobs sempre foi um empresário excepcional e uma pessoa incrivelmente criativa. Mas ele não tinha as melhores habilidades com pessoas. Na verdade, ele era péssimo em dar instruções e motivar seus funcionários. Tanto que acabou sendo demitido da Apple em 1985. Sim, Steve Jobs foi demitido principalmente devido à sua falta de empatia e incapacidade de se conectar com sua equipe.No entanto, ele aproveitou o hiato de 12 anos para trabalhar em suas habilidades de liderança e, quando retornou à Apple, o fez com um novo conjunto de habilidades de liderança, incluindo empatia, que desempenhou um papel crucial na transformação da empresa no gigante global que é hoje.Nesta postagem do blog, exploraremos o conceito de liderança empática, sua importância no local de trabalho atual e forneceremos dicas práticas sobre como praticar a empatia na liderança no trabalho.<h1>O que é a liderança empática?</h1>A liderança empática é um dos <a href="https://leaders.com/articles/leadership/leadership-styles/">sete estilos de liderança</a>. Esse estilo específico se concentra em compreender e compartilhar os sentimentos, pensamentos e experiências dos outros. Envolve a escuta ativa, a compaixão e o cuidado genuíno com o bem-estar dos membros da equipe. Em resumo, eles têm um alto nível de inteligência emocional.A empatia na liderança (e, em particular, nas <a href="https://remote.pluria.co/how-to-lead-a-distributed-team/">equipes distribuídas</a>) é uma daquelas coisas que, quando está presente, costuma ser negligenciada ou subestimada, mas quando está ausente, é muito prejudicial para a força de trabalho. A falta de empatia por parte dos gerentes pode levar a inúmeras consequências negativas, incluindo a diminuição do moral dos funcionários, a redução da produtividade e um ambiente de trabalho menos inclusivo.Ao promover a liderança empática, as organizações podem criar um local de trabalho mais solidário e engajado que, em última análise, leva a um melhor desempenho e sucesso.<h1>¿Por qué es importante el liderazgo empático en el lugar de trabajo actual?</h1>A liderança empática é essencial no local de trabalho moderno por vários motivos. Um <a href="https://www.catalyst.org/media-release/empathic-leaders-drive-employee-engagement-and-innovation-media-release/">estudo realizado pela Catalyst</a> pesquisou cerca de 900 funcionários americanos de diversos setores para entender os efeitos da liderança empática (em líderes seniores e gerentes diretos) em suas experiências no trabalho - especialmente em tempos de crise. Os funcionários com líderes seniores altamente empáticos relatam níveis mais altos de criatividade (61%) e envolvimento (76%) do que aqueles com líderes seniores menos empáticos (13% e 32%, respectivamente).Quando os funcionários se sentem ouvidos e compreendidos, é mais provável que confiem em seus líderes, colaborem de forma eficaz e se sintam motivados a dar o melhor de si. A importância da empatia na comunicação da liderança não pode ser exagerada, pois ajuda a criar uma cultura positiva no local de trabalho, melhora a tomada de decisões e promove maior diversidade e inclusão.<h1>3 dicas para praticar a empatia na liderança no trabalho</h1>Os líderes não precisam ser impiedosos para dar o feedback adequado e, certamente, não precisam colocar um muro entre eles e seus funcionários para ganhar o respeito deles. Os bons líderes sabem que a comunicação assertiva e o feedback positivo podem levá-los muito mais longe.Mas como podemos nos tornar líderes empáticos?A chave é liderar com o coração e não com a cabeça. Tenha isso em mente e você terá um ótimo começo. Além disso, aqui estão três dicas fáceis que você pode começar a praticar agora mesmo para se tornar um líder melhor para sua equipe:<ol><li>Escuta ativa: Pratique <a href="https://www.mindtools.com/az4wxv7/active-listening">a escuta ativa</a> dando toda a sua atenção ao orador, evitando interrupções e refletindo o que ouviu para garantir a compreensão. Isso ajuda a criar confiança e permite que você obtenha insights valiosos sobre as necessidades e preocupações dos membros da sua equipe.</li><li>Desenvolva empatia cognitiva: A empatia cognitiva refere-se à capacidade de entender a perspectiva de outra pessoa. Desafie-se a ver as situações de vários pontos de vista e incentive a comunicação aberta e o feedback dentro da sua equipe para promover um ambiente mais inclusivo.</li><li>Demonstre cuidado e apoio genuínos: Crie um espaço seguro para que os membros da sua equipe expressem suas emoções e preocupações sem medo de julgamento. Ofereça apoio e incentivo e esteja disposto a adaptar seu estilo de liderança para atender às necessidades exclusivas de cada indivíduo.</li></ol><a href="https://remote.pluria.co/3-abilities-leader-of-a-remote/">Relacionado:</a> <a href="https://remote.pluria.co/3-abilities-leader-of-a-remote/">3 habilidades do líder de uma equipe remota e os cursos que recomendamos para seu desenvolvimento</a>&nbsp;<h1>Líderes empáticos são os melhores líderes</h1>A liderança empática tornou-se uma habilidade crucial para os proprietários de empresas e gerentes de RH no local de trabalho atual. Ao praticar a empatia na liderança, compreender a importância da empatia e promover a empatia no local de trabalho, os líderes podem criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, engajado e inovador.Conforme demonstrado pela transformação de Steve Jobs, a adoção de uma liderança empática pode levar ao crescimento pessoal e ao sucesso de sua organização.

Liderança empática: a habilidade de liderança mais importante 

Sou Lucia Margan, profissional de marketing digital especializada em redação de conteúdo SEO, copywriting e redação UX com mais de 7 anos de experiência na área. Sou apaixonado por produzir conteúdo de alto valor que crie verdadeiro impacto e crescimento orgânico.

Lucia Margan

Escrever é minha segunda natureza, mas trabalhar de qualquer lugar do mundo provavelmente é a primeira. Exploro o trabalho remoto e os melhores lugares para isso, sempre em busca de histórias que merecem ser contadas.

Anca Șerban

Acredito no poder das conexões humanas e em como a narrativa pode transformar estranhos em defensores leais da marca. Por isso, em meu papel como Especialista em Marketing Digital na Pluria, desenvolvo estratégias que falam por meio de conteúdo valioso e possibilitam o desenvolvimento da marca nas plataformas digitais.