Cuando los empleados pierden la confianza en sus líderes
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Ahora que las empresas están en una búsqueda constante de cuál es la manera definitiva de trabajar, el liderazgo o cómo los líderes mantienen unidos y motivados a sus equipos, se han vuelto de suma importancia, llegando a ser decisivos en la evolución de la empresa.
Pero, ¿qué sucede cuando las personas designadas para dirigir la organización, sufren de agotamiento agudo o burnout, siendo incapaces de hacer frente a las diferentes presiones a las que están sometidos?
Y es que, la tan sonada “Gran Renuncia” que está causando la salida en masa de empleados de grandes empresas, debido al burnout tras la pandemia, también afecta a los altos mandos. Según un estudio realizado por la firma de selección de personal Heidrick & Struggles en 2021, alrededor del 10% de las empresas analizadas en la primera mitad del año cambiaron de CEO.
Además, la encuesta «El futuro del trabajo y las habilidades» de PwC realizada en septiembre de 2021 muestra que la confianza de los empleados en los gerentes ha disminuido como resultado de la fatiga y el estrés excesivos. El motivo del agotamiento: muchos no han logrado equilibrar su vida personal con la carga de trabajo, especialmente en el contexto del trabajo desde casa.
Si antes de la pandemia los empleados percibían de manera negativa los cambios de dirección en su empresa, ahora exacerba la incertidumbre sobre la capacidad de la organización para hacer frente a la situación actual.
Por otro lado, los desafíos inherentes involucran la oportunidad de reinventar. Es hora de redefinir la forma en que trabajamos, abandonando los sistemas de pensamiento obsoletos y dejando espacio para nuevas visiones.
La pregunta es: ¿Cómo pueden las empresas volver a ganarse la confianza de sus equipos a largo plazo?
Text Source: el boletín de noviembre de 2021. Lea la edición completa aquí o explore las anteriores.
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