“No quiero una carrera lineal”, “ni siquiera quiero una carrera de portafolio. Quiero una vida de portafolio”Quizás son pensamientos que pasan por nuestras mentes, pero seguramente están plasmados en el excelente libro de Christina Wallace: <a href="https://www.amazon.com/Portfolio-Life-Future-Proof-Career-Worthy-ebook/dp/B0BSL8Z5CW/ref=sr_1_1?crid=3PRF9EOCV6P72&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.BtLpJh4rhvH-agVQl9I-U0lh7Ulj7zftmCLicVwIDin6_U2qCsgG98S-QaT0wLeHZpQMZE1ZoH7hGWSQ3f55Q6-k27fBd0sch9lgZNZP-t9RNx8k8FVbMbqPF4KWi4caerXO3vyV0cZbqqLDhq1AZ92SeCcKKdfr_j-ILTa0JBgF3fEb2sXSU90iZQB7zo3cUWFIAAHX6U9-8IsBlUnw9Mcq5raNW6gNPxg6JEH5vps._u6i1aGRYugr6GCvXu58AHEZTGX6d0s8XPX1GbZmxCc&amp;dib_tag=se&amp;keywords=portfolio+life&amp;qid=1730971245&amp;s=digital-text&amp;sprefix=portfolio+lif,digital-text,220&amp;sr=1-1">La vida de portafolio: cómo asegurar tu carrera ante el futuro, evitar el agotamiento y construir una vida más grande que tú.</a>&nbsp;<h2>La Vida de Portafolio</h2>La autora comienza destacando que, aunque los millennials son una generación mejor educada que la de sus padres, son la primera en la historia de Estados Unidos que está peor económicamente. Me atrevo a extender esta observación a otras geografías, ya que algunas de las razones que menciona son comunes en varios lugares.¿Por qué ocurre esto? Porque los ingresos han estancado, ciertas industrias han colapsado, y los costos de vivienda, salud y educación han crecido exponencialmente. Las “innovaciones” del capitalismo, como convertir a los empleados en autónomos permanentes, trabajadores de plataformas o contratistas sin beneficios o perspectivas de futuro, se han convertido en la norma para muchas de las grandes empresas que priorizan sus resultados trimestrales.Lee también: <a href="https://pluria.co/blog/the-life-intense">La presión de frenar el ritmo</a>Wallace cita también a Anne Helen Petersen, quien bautizó a los millennials como la “<a href="https://www.amazon.com/Cant-Even-Millennials-Burnout-Generation-ebook/dp/B081TRRXC7/ref=sr_1_1?crid=2EAWAL6JDMU1T&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.CZSg-8jHbIGf9lGSEut8R07V5iQyGvszcu5QTKZoT9BKup1u9JYfsyWK_HmnI_I3u_jHUiFcJzD3aYAFEWxbPlX7CaeIs_SxefC3MILnreMg6Br2kuKGUDbExO-VumyoyvEsUe9eYx9vSBg98OUpyNjC0F2jCTXN9cJ360De0LjrLGYGcF71J-dM_RLJywkQDnJWhB6c9mrIXPkqy07f4BkBwuPaXH8Z4U9ib3PkUjo.ErOojX38PDGazgTxDjedPv6A_FGWpyTd6oZAKfbDI_0&amp;dib_tag=se&amp;keywords=Anne+Helen+Petersen&amp;qid=1730969973&amp;s=books&amp;sprefix=anne+helen+petersen+,stripbooks-intl-ship,327&amp;sr=1-1">Generación del agotamiento</a>”: “El agotamiento y las conductas y la carga emocional que lo acompañan no se pueden curar con vacaciones. No se limitan a entornos de alto estrés. Es la condición base de los millennials. Es nuestra música de fondo. Es nuestra vida”, escribió.Comparto estas ideas contigo, como millennial, o más precisamente, como “xennial”(¿sabías? Los nacidos entre 1977 y 1983). Personalmente, quedé impresionada con la presentación breve de la autora: “A menudo me describo como alguien que habla tres idiomas: inglés, matemáticas y música”. El mío podría ser: amante del mundo corporativo, simpatizante de la academia, exviolonchelista y ávida consumidora de música. Por eso, encontré música en sus palabras, especialmente cuando comenta que las startups tecnológicas, como las artes, son espacios donde la incertidumbre, la creatividad y la oportunidad van de la mano.Construir algo de la nada puede ser aterrador, pero también puede abrir el espacio para pensar más allá del status quo y visualizar algo más grande y mejor. Y si todo esto suena abrumador, llega la solución: el poder de un portafolio. Es tan dinámico como tú, permitiéndote ajustar tus actividades según cada etapa de la vida, sin perder de vista tus metas. Porque, claro, somos más que el trabajo, no en cantidad sino en diversidad. Muchos de nosotros amamos nuestro trabajo. Pero déjame añadir una “s”. Probablemente, ¡amamos nuestros trabajos! Como amamos las ideas, los amigos, los vecinos, los hijos, los colegas… todas esas categorías plurales.Lee también: <a href="https://pluria.co/es-CO/blog/trabajo-remoto-que-es">¿Qué es el trabajo remoto? Entendiendo el futuro del empleo</a>Identidad. Opcionalidad. Diversificación. Flexibilidad. Estos son los cuatro pilares de la vida de portafolio que Christina Wallace detalla en su libro. La Vida de Portafolio no se trata del futuro del trabajo; es el presente. Este modelo, que separa la identidad del trabajo, abraza la opcionalidad, reduce riesgos mediante la diversificación y gana flexibilidad, es aplicable para personas de cualquier generación.El término “vida de portafolio” fue acuñado por Charles Handy en su libro <a href="https://www.amazon.com/Age-Unreason-Charles-Handy/dp/0875843018">La Era de la Sinrazón</a> , donde se oponía a la idea de que el trabajo de una vida se redujera a un único empleo, y, en cambio, sugería que podía ser una colección de pasiones, intereses y pasatiempos. Wallace también incluye otra referencia fantástica en su libro. A principios de los 2000, los profesores de negocios Jeffrey Dyer, Hal Gregerson y Clay Christensen llevaron a cabo un estudio de seis años para descubrir los orígenes de la creatividad en las empresas innovadoras.Estudiaron los hábitos de emprendedores creativos y encuestaron a más de 3,000 ejecutivos y 500 personas que habían fundado empresas o inventado productos. Descubrieron cinco habilidades que distinguen a los creativos en los negocios: asociación, cuestionamiento, observación, experimentación y creación de redes. La habilidad central—la “columna vertebral”—es la asociación, que conecta las otras cuatro habilidades como la doble hélice del ADN. “Asociar, o la habilidad de conectar exitosamente preguntas, problemas o ideas de diferentes campos, es central en el ADN del innovador,” escribieron en un artículo para la <a href="https://hbr.org/2009/12/the-innovators-dna">Harvard Business Review.</a>Estoy de acuerdo en que hacer solo una cosa es el movimiento de carrera más arriesgado. Aquí es donde un portafolio se vuelve más poderoso. Quien ve su carrera como un trabajo o camino profesional singular enfrenta la decisión binaria de “trabajar” o “no trabajar” en esos momentos. Si permitimos que nuestra identidad sea más grande que el título del puesto, aprovechando la opcionalidad y la diversificación, podríamos encontrar flexibilidad cuando más la necesitemos.Lee también:<a href="https://pluria.co/es-MX/blog/tendencias-futuro-del-trabajo"> Las 5 Principales Tendencias en el Futuro del Trabajo</a><h2>Viviremos muchas vidas dentro de esta vida.</h2>Sí, léelo de nuevo. ¿No es una revelación? Ahora te propongo algunos escenarios de vida de portafolio que sugiere la autora en pocas palabras:<ul><li>Moonlighters: Tienen una responsabilidad principal, a menudo a tiempo completo, y uno o más proyectos secundarios que desarrollan durante su tiempo libre, como en las noches o los fines de semana. Su “trabajo de día” brinda estabilidad financiera, mientras que los proyectos secundarios ofrecen creatividad, comunidad, crecimiento y/o diversificación de ingresos.</li><li>Zigzaggers: Siguen un modelo de saltos interdisciplinarios entre industrias y funciones aparentemente no relacionadas. Frecuentemente juzgados como “inestables,” persiguen diversos intereses, mayormente uno a la vez, aun cuando sus decisiones no parezcan tener lógica para los demás.</li><li>Multihyphenates: En lugar de enfocarse en una área principal, se sumergen en múltiples campos a la vez, ya sea persiguiendo varias líneas de trabajo simultáneamente o fusionando dos (o más) áreas en una nueva profesión.</li></ul>Lee también: <a href="https://pluria.co/es-MX/blog/coworking-ciudad-de-mexico">Espacios de Coworking Ciudad de México&nbsp;</a><blockquote><h2>Sabía quién era esta mañana, pero he cambiado varias veces desde entonces.</h2>Lewis Carroll, Alicia en el país de las maravillas.</blockquote>Te dejo con esta cita y unas frases finales, esperando que te inviten a leer el libro completo, que está lleno de herramientas realmente visualizables, probables, o incluso practicables.Hay muchas maneras de construir una Vida de Portafolio. “Pero a nivel general, el objetivo es diseñar una combinación de trabajo, comunidad, pasatiempos, voluntariado y tiempo personal (¡incluyendo descanso!) que en conjunto cubra tus necesidades al utilizar las habilidades, redes e intereses de tu propio diagrama de Venn.No puedes hacer todo a la vez, pero deberías poder avanzar en tus prioridades más importantes en cualquier momento dado. Y cuando tus prioridades cambien o tus necesidades evolucionen, puedes reajustar o reconstruir tu portafolio por completo”.

The Portfolio Life

Antes de las 9 y después de las 5, y entre medio

En ciudad de México, epicentro de negocios a nivel nacional e internacional, encontrarás diferentes espacios para reunir a tu equipo de trabajo y brindarles diferentes espacios para incentivar su productividad: Comunal (Insurgentes, Reforma, Polanco), Flex Offices (Santa Fe, Reforma Magenta, Del Valle), Terminal 1(Polanco), Work Inc, Inhouse Workplaces (Parque Hundido, Insurgentes), Circulo Almena, NEO Offices Satelite, CREA Working Spaces Polanco, Werkstatt,&nbsp; B-Privat.&nbsp;<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Comunal_Mexico_7320555bb0.png" alt="Coworking Mexico comunal"><h2>Comunal&nbsp;</h2><a href="https://bit.ly/Comunal-insurgentes-blog-coworking-mexico">Comunal Insurgentes</a>, <a href="https://bit.ly/comunal-remorma-blog-coworking-mexico">Comunal Reforma</a> y<a href="https://bit.ly/45bucP6"> Comunal Polanco</a>, con más de 10 años gestionando personas y espacios de trabajo, ofrecen una experiencia más inspiradora y humana para potenciar tu productividad, obtener eficiencia y flexibilidad.&nbsp;📲 Pluria app: 10 escritorios, 5 salas de reuniones en Comunal Insurgentes (un total de 126 asientos en las salas de reuniones); 10 escritorios, 5 salas de reuniones en Comunal Reforma (un total de 89 asientos en las salas de reuniones); 8 escritorios, 4 salas de reuniones en Comunal Polanco (un total de 97 asientos en las salas de reuniones).📍Dirección: Av. Insurgentes Sur 1458 piso 19 int 2 Col. Actipan, Benito Juaréz, C.P. 03230 (Comunal Insurgente); Av. Paseo de la Reforma 231, Renacimiento, Cuauhtémoc (Comunal Reforma); Perif. Blvd. Manuel Ávila Camacho 137, Polanco, Lomas de Chapultepec III Secc (Comunal Polanco)Leer también: <a href="https://pluria.co/mx/blog/Construir-una-cultura-de-trabajo-h%C3%ADbrida-y-saludable">Cómo construir una cultura de trabajo híbrida y saludable</a><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/flexoffices_reforma_mexico_5344ac3adf.png" alt="Coworking Mexico Flexoffices"><h2>Flex Offices</h2><a href="https://pluria.co/explore-spaces/1836/flexoffices-reforma-magenta">Flex Offices Reforma Magenta </a>y<a href="https://pluria.co/explore-spaces/1835/flexoffices-del-valle"> Flex Offices Del Valle</a>, se destacan como el hogar de numerosas ideas innovadoras. Sus instalaciones están diseñadas para fomentar la comodidad y la colaboración, ofreciendo tanto espacios de coworking compartidos como oficinas privadas. Con un servicio excepcional, Flexoffices garantiza la continuidad y el bienestar de cada empresa que forma parte de su vibrante comunidad.📲 Pluria app: 1 sala de reuniones en Flex Offices Reforma Magenta (un total de 8 asientos en sala de reuniones); 1 sala de reuniones en Flex Offices Del Valle (un total de 8 asientos en sala de reuniones).📍Dirección: Reforma (enterprise) Reforma 286, Col. Juárez, Cuauhtémoc, CDMX, CP. 06600 (Flex Offices Reforma Magenta); Del Valle Insurgentes 866, Col. del Valle, Benito Juárez, CDMX, C.P. 03100 (Flex Offices Del Valle)<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/coworking_space_Terminal_1_Polanco_Mexico_city_1_a10663eb9a.png" alt="coworking space Terminal 1 Polanco Mexico city"><h2>Terminal 1 (Polanco)</h2><a href="https://pluria.co/explore-spaces/653/terminal-1-polanco">Terminal 1 Polanco</a> ofrece el balance perfecto entre el trabajo desde casa y el presencial. Como espacio de coworking, se enfoca en el crecimiento de las empresas, proporcionando condiciones productivas y flexibles para que los clientes se centren en sus negocios. Con una atención personalizada, se adaptan a las necesidades de cada cliente, comprendiendo la evolución constante de las formas de trabajo y ofreciendo soluciones a medida.📲 Pluria app: 6 escritorios.&nbsp;📍Dirección: &nbsp;Av. Pdte. Masaryk 191, Polanco, Polanco V Secc, Miguel Hidalgo,11560.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/coworking_space_Work_Inc_Mexico_city_b2e96b568a.png" alt="coworking space Work Inc Mexico city"><h2>Work Inc</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/1915/mexico-mexico-city-work-inc">Work Inc </a>es un espacio de coworking que valora a sus miembros por encima de todo. Con una comunidad responsable e independiente, se promueve el respeto por el espacio compartido y la responsabilidad individual, fomentando un sólido networking y colaboración. Ofreciendo los beneficios de una oficina privada y la oportunidad de interactuar con otros profesionales diariamente.📲 Pluria app: 6 escritorios.&nbsp;📍Dirección: Ciudad de México, C. Río Lerma 94-Piso 3, Cuauhtémoc, 06500, MexicoLeer también: <a href="https://pluria.co/mx/blog/como-medir-trabajo-remoto">Cómo medir el trabajo remoto de manera efectiva</a><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Coworking_spaces_In_House_Workplaces_Coyoacan_mexico_city_f098a21fbc.png" alt="Coworking spaces InHouse Workplaces Coyoacán mexico city."><h2>InHouse Workplaces</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/1807/mexico-mexico-city-inhouse-workplaces-coyoacan">InHouse Workplaces</a> Coyoacán ofrece una variedad de espacios de coworking diseñados para satisfacer las necesidades de equipos de todos los tamaños. Desde salas boutique hasta oficinas completamente equipadas, brindamos un entorno ideal para reuniones y trabajo productivo.📍Dirección: Ciudad de México, Casa 1, Vicente Guerrero 107, Del Carmen, Coyoacán, 04100, Mexico<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Coworking_spaces_Circulo_Almena_mexico_city_4bad281699.png" alt="Coworking spaces Circulo Almena mexico city."><h2>Círculo Almena</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/513/mexico-mexico-city-circulo-almena">Círculo Almena</a> se destaca por su enfoque innovador en el ámbito laboral. Su principal objetivo es servir como aliado en el cumplimiento de las metas laborales de las empresas. Se fomenta un ambiente colaborativo que impulsa el éxito de quienes lo eligen como su espacio de trabajo.📲 Pluria app: 15 escritorios, 5 salas de reuniones(un total de 33 asientos en las salas de reuniones)📍Dirección: Ciudad de México, Vasco de Quiroga 3900, Lomas de Santa Fe, Contadero, Cuajimalpa de Morelos, 05300, Mexico&nbsp;<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Coworking_spaces_NEO_Offices_Satelite_mexico_city_c954f1c0e5.png" alt="Coworking spaces NEO Offices Satelite mexico city"><h2>NEO Offices Satelite</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/466/mexico-mexico-city-neo-offices-satelite">Neo Offices</a> ofrece la flexibilidad de alquilar oficinas por hora, día, semana o mes. Con una sala de reuniones completamente equipada para encuentros grupales, y comodidades como café de autoservicio, elevadores y aire acondicionado, garantiza un entorno propicio para el trabajo.&nbsp;📲 Pluria app: 5 escritorios, 2 salas de reuniones (un total de 18 asientos en las salas de reuniones)📍Dirección: Blvd. de la Sta. Cruz 13, Boulevares, 53140 Naucalpan de Juárez, México.Leer también: <a href="https://pluria.co/mx/blog/beneficios-para-los-empleados-en-el-tiempo">¿Cómo han evolucionado los beneficios para los empleados en el tiempo y por qué es necesario realizar una actualización?</a><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Coworking_spaces_CREA_Working_Spaces_Polanco_mexico_city_cf11a972fd.png" alt="Coworking spaces CREA Working Spaces Polanco mexico city"><h2>CREA Working Spaces Polanco</h2>En <a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/435/mexico-mexico-city-crea-working-spaces-polanco">CREA Working Spaces Polanco</a>, disfrutarás de un espacio de trabajo cómodo y flexible, donde puedes elegir tus horarios, servicios y áreas según tus necesidades. Comparte este entorno agradable con otros profesionales mientras desarrollas tus ideas en un ambiente colaborativo.&nbsp;📲 Pluria app: 10 escritorios, 3 salas de reuniones (un total de 38 asientos en las salas de reuniones)📍Dirección: Juán Vázquez de Mella 481, Piso 2. Col. Los Morales Polanco. CP 11510, México.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/coworking_space_Werkstatt_Mexico_city_e4dc713e20.png" alt="coworking space Werkstatt Mexico city"><h2>Werkstatt</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/375/mexico-mexico-city-werkstatt">Werkstatt</a> es un espacio de coworking con un estilo innovador, dirigido a creativos y profesionales comprometidos con sus propósitos e ideales. Ofrece una variedad de espacios según las necesidades de cada empleado, desde oficinas privadas completamente amuebladas hasta áreas de trabajo compartidas, salas de reuniones, zonas de entretenimiento y una terraza abierta para disfrutar del ambiente colaborativo.📲 Pluria app: 20 escritorios, 1 sala de reuniones (un total de 6 asientos en sala de reuniones)📍Dirección: Bosque de Ciruelos-Bosque de Abetos 160 Piso 1, Col. Bosques de las Lomas, Miguel Hidalgo, Mexico<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Coworking_spaces_B_Privat_mexico_city_6554423e18.png" alt="Coworking spaces B-Privat mexico city"><h2>B-Privat</h2><a href="https://pluria.co/mx/explore-spaces/353/mexico-mexico-city-b-privat">B-Privat </a>es un espacio de coworking con un diseño único, ubicado en una zona con la mejor oferta gastronómica, cultural y de moda. Inspirado en el aire creativo de Roma, busca fomentar la actividad empresarial y cultural del área.&nbsp;📲 Pluria app: 25 escritorios, 2 salas de reuniones (un total de 28 asientos en las salas de reuniones)📍Dirección: Córdoba 95, Col. Roma Norte, Alcaldía Cuauhtémoc, CDMX, Mexico&nbsp;<figure class="image image-style-side"><img style="aspect-ratio:742/719;" src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/App_Pluria_4c2dc8c8fb.webp" alt="Cafenele Bucuresti Aplicatia Pluria" width="742" height="719"></figure>&nbsp;<h2>¿Cómo trabajar en los espacios de coworking más tops de Ciudad de México?</h2><h3>Si trabajas con Pluria:</h3>1. Reserva un desk en la <a href="https://pluria.co/download-app">aplicación para teléfonos</a>.2. Ve a tu espacio de coworking elegido y haz el check-in.3. Disfruta de tu tiempo y repite :)La suscripción está cubierta por tu empresa al tener un contrato con nosotros.&nbsp;¿Aún no tienes acceso a Pluria?Pluria ofrece una solución colaborativa diseñada para empresas y sus empleados, mediante una aplicación y una red de espacios de coworking y cafés que abarcan 14 países en América Latina y Europa.Para acceder a los servicios de Pluria, tu empresa necesita tener un contrato con nosotros. Puedes solicitarles que te concedan acceso a una red de espacios, lo que te permitirá trabajar desde cualquier ubicación, complementando tu modalidad de trabajo existente, ya sea en casa o en la oficina.No dudes en hacer clic en cualquiera de los enlaces proporcionados arriba y completar el formulario para contactarnos.

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Espacios de Coworking Ciudad de México

El trabajo híbrido, la modalidad laboral de moda, está ganando impulso en el mundo empresarial moderno. Como mezcla de trabajo en la oficina y a distancia, ofrece un entorno flexible que satisface las diversas necesidades de los empleados. &nbsp;Y la gente está ansiosa por esta nueva forma de concebir el trabajo. Según un estudio realizado por Zippia, <a href="https://www.zippia.com/advice/hybrid-work-statistics/">el 55% de los empleados quiere trabajar a distancia al menos tres días a la semana</a>. Además, es más probable que el 59% de los empleados elija una empresa que ofrezca oportunidades de trabajo a distancia que otra que no las ofrezca. &nbsp;El futuro del trabajo está aquí y las empresas tienen que cambiar. Este artículo de blog explorará por qué la cultura del trabajo híbrido se ha hecho tan popular y cómo puede construir la mejor cultura de empresa adoptándola. &nbsp;¿Eres propietario de una empresa o responsable de RRHH y quieres revolucionar la cultura de tu lugar de trabajo? Sigue leyendo para descubrir cómo el trabajo híbrido puede beneficiar a tu empresa.<h1>5 razones por las que tu empresa debería optar por la modalidad híbrida</h1>Las <a href="https://remote.pluria.co/benefits-implementing-a-hybrid-model-company/">ventajas de implantar un modelo híbrido en tu empresa</a> son numerosas. Pero si necesitas un extra de razones, aquí tiene algunas de las más relevantes:<ol><li>Mayor satisfacción de los empleados:&nbsp; Un lugar de trabajo híbrido ofrece flexibilidad, lo que permite a los empleados equilibrar su vida personal y profesional. En última instancia, esto conduce a una mayor satisfacción laboral y a un entorno de trabajo positivo.</li><li>Atraer y retener a los mejores talentos:&nbsp; Con la flexibilidad del trabajo híbrido, las empresas pueden atraer a los mejores candidatos independientemente de su ubicación geográfica. Esta ventaja única puede ayudar a tu empresa a prosperar en un mercado competitivo.</li><li>Aumento de la productividad:&nbsp; Los trabajadores pueden centrarse en sus tareas sin distracciones ni limitaciones, lo que conduce a mejores resultados. Según una encuesta realizada por FlexJobs, <a href="https://blog.gitnux.com/hybrid-work-statistics/">el 65% de los encuestados afirmó que el trabajo a distancia ha aumentado su productividad</a>.</li><li>Ahorro de costos:&nbsp; Implementar un modelo de trabajo híbrido puede ayudar a las empresas a ahorrar en espacio de oficina, servicios públicos y otros gastos relacionados. Este ahorro puede reinvertirse para mejorar la cultura del lugar de trabajo o impulsar el crecimiento de la empresa.</li><li>Mayor diversidad e inclusión:&nbsp; Un lugar de trabajo híbrido permite a las empresas aprovechar una reserva de talento global, fomentando un entorno de trabajo diverso e inclusivo. Esto fomenta la creatividad, la innovación y una mejor toma de decisiones.</li></ol>&nbsp;<h1>La fórmula secreta para una cultura laboral híbrida saludable</h1>Según Gitnux, <a href="https://blog.gitnux.com/hybrid-work-statistics/">más del 78% de los empleados cree que el trabajo híbrido ha mejorado todos los aspectos de su bienestar.</a> Pero, ¿es el lugar de trabajo híbrido una garantía automática de una cultura laboral saludable? La respuesta es no. El trabajo híbrido también requiere un esfuerzo activo por parte de la empresa para fomentar una cultura de trabajo sana y feliz. Echemos un vistazo a las piedras angulares de un lugar de trabajo híbrido saludable:<ul><li>Comunicación clara:&nbsp; Establecer canales transparentes de comunicación es esencial en un entorno de trabajo híbrido. Utiliza la tecnología para salvar las distancias entre los empleados remotos y los de la oficina, asegurándote de que todo el mundo está informado y conectado. &nbsp;</li><li>Confianza y responsabilidad:&nbsp; Confiar en que los empleados gestionen su tiempo y ofrezcan resultados es crucial en un entorno de trabajo híbrido. Establezca una cultura de responsabilidad, que permita a los trabajadores responsabilizarse de sus tareas y cumplir los plazos. &nbsp;</li><li>Colaboración:&nbsp; Fomente la colaboración aprovechando las herramientas digitales y los espacios de reunión virtuales. Fomente las actividades de creación de equipos y las reuniones periódicas para mantener la cohesión del equipo y apoyar el trabajo en equipo. &nbsp;</li><li>Bienestar de los empleados:&nbsp; Dé prioridad al bienestar de los empleados ofreciéndoles apoyo en materia de salud mental, promoviendo la conciliación de la vida laboral y familiar y facilitándoles el acceso a recursos. Una plantilla sana es clave para crear una cultura de trabajo híbrida próspera. &nbsp;</li><li>Adaptabilidad y flexibilidad:&nbsp; Revise periódicamente su modelo de trabajo híbrido para asegurarse de que se ajusta a los objetivos de su empresa y a las necesidades de los empleados. Esté abierto al cambio y ajuste las estrategias según sea necesario para mantener una cultura de trabajo híbrida exitosa.</li></ul><h1>El futuro se llama trabajo híbrido</h1>Como propietario de una empresa o responsable de RRHH, ha llegado el momento de considerar el potencial del trabajo híbrido para revolucionar la cultura de tu lugar de trabajo.Las ventajas de adoptar una cultura de trabajo híbrida son evidentes. Mayor satisfacción de los empleados, atracción (y retención) de los mejores talentos, mayor productividad y ahorro de costes. ¿Qué más se puede pedir?Si estás pensando en dar el salto pero no sabes por dónde empezar, <a href="https://pluria.co">Pluria</a> es el puente perfecto entre las empresas y los lugares de trabajo flexibles. Echa un vistazo a nuestros increíbles <a href="https://pluria.co/explore-spaces">espacios</a> en todo el mundo y descubre las ventajas de ser híbrido.

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Cómo construir una cultura de trabajo híbrida y saludable

El futuro del trabajo está en constante evolución, impulsado por avances tecnológicos, cambios demográficos y una mayor demanda de flexibilidad tanto por parte de las empresas como de los empleados. Para los directores de Recursos Humanos (RRHH),&nbsp; entender estas tendencias es crucial para mantenerse competitivos y garantizar que sus organizaciones puedan adaptarse rápidamente a las nuevas realidades. A continuación, se exploran las cinco principales tendencias que definirán el futuro del trabajo en la región.<h2>Trabajo Híbrido: La Nueva Normalidad</h2>La pandemia de COVID-19 aceleró una tendencia que ya estaba en marcha: el trabajo híbrido. Este modelo, que combina el trabajo remoto con el trabajo presencial, ha demostrado ser más que una solución temporal. En América Latina, donde las grandes ciudades enfrentan desafíos como el tráfico y la infraestructura de transporte, el trabajo híbrido ofrece una solución atractiva tanto para empleados como para empleadores.El trabajo híbrido no solo mejora la calidad de vida de los empleados al reducir el tiempo de desplazamiento, sino que también permite a las empresas acceder a un talento más diverso y distribuido geográficamente. Sin embargo, gestionar un equipo híbrido presenta desafíos únicos, como mantener la cohesión del equipo, asegurar la equidad en las oportunidades de desarrollo profesional y garantizar que todos los empleados tengan acceso a las mismas herramientas y recursos.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/trabajo_hibrido_f017e9b3a1.png" alt="trabajo hibrido méxico" width="1086" height="570">Para los directores de RRHH, la clave estará en desarrollar políticas flexibles que equilibren las necesidades de la empresa con las preferencias de los empleados. Esto incluye definir claramente las expectativas sobre cuándo y cómo se debe trabajar de manera presencial, así como invertir en tecnologías que faciliten la colaboración y comunicación remota. Además, es fundamental promover una cultura organizacional inclusiva que no favorezca a aquellos que están más tiempo en la oficina.En este contexto, los RRHH tendrán que reinventar la forma en que se gestionan las relaciones laborales, implementando nuevas estrategias para la retención de talento, la evaluación del rendimiento y la construcción de una cultura corporativa sólida, independientemente de la ubicación física de los empleados.<h2>Nómina Remota: Globalización de la Fuerza Laboral</h2>Otra tendencia clave en el futuro del trabajo es la nómina remota. Con el auge del trabajo a distancia, muchas empresas están aprovechando la oportunidad para contratar talento en cualquier parte del mundo, sin las limitaciones geográficas tradicionales. En América Latina, esta tendencia es especialmente relevante, ya que permite a las organizaciones acceder a un pool de talento global y, al mismo tiempo, ofrecer oportunidades a profesionales locales en empresas internacionales.Gestionar una nómina remota implica desafíos administrativos y legales significativos. Las empresas deben cumplir con diferentes normativas fiscales, laborales y de&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/aspectos-legales/seguro-social/">seguro social</a>, que varían según el país donde se encuentren sus empleados. Además, deben considerar factores como las diferencias en los costos de vida y las expectativas salariales.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/nomina_remota_8c54b9447a.png" alt="nomina remota" width="1086" height="570">Para los directores de RRHH, esto significa que es esencial contar con sistemas de&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/nomina/que-es-nomina/">nómina</a>&nbsp;flexibles que puedan adaptarse a múltiples jurisdicciones. La implementación de software de nómina global y la colaboración con proveedores especializados pueden facilitar la gestión de estos procesos. También es crucial mantener una comunicación clara y transparente con los empleados sobre cómo se calculan sus salarios y beneficios, y asegurar que se cumplen todas las regulaciones locales (como&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/nomina/que-es-el-imss/">IMSS</a>,&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/nomina/impuesto-sobre-nomina/">ISN</a> y&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/nomina/infonavit/">INFONAVIT</a>,&nbsp;en México, por ejemplo.)<h2>Trabajos Fraccionados: La Era del "Gig Economy"</h2>El concepto de trabajos fraccionados, también conocido como "gig economy", está transformando la naturaleza del empleo. En lugar de comprometerse a tiempo completo con una sola empresa, cada vez más profesionales optan por trabajar en múltiples proyectos simultáneamente para diferentes empleadores. Esta tendencia es especialmente relevante en sectores como la tecnología, el diseño, la consultoría y otros campos creativos.En América Latina, la "gig economy" ofrece tanto oportunidades como desafíos. Por un lado, permite a los trabajadores obtener ingresos adicionales y diversificar sus fuentes de ingresos. Por otro, plantea desafíos en términos de seguridad laboral, beneficios y derechos de los trabajadores. Para los empleadores, la principal ventaja es la posibilidad de contratar talento especializado para proyectos específicos sin los costos asociados con el empleo a tiempo completo.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/trabajo_remoto_6b7312937d.png" alt="trabajo remoto.png" width="1086" height="570">Los directores de RRHH deberán adaptar sus estrategias para gestionar esta nueva forma de empleo. Esto podría implicar la creación de modelos de contratación más flexibles, que permitan a los trabajadores fraccionados sentirse valorados y comprometidos, a pesar de no tener un contrato tradicional de tiempo completo. Además, será necesario repensar las políticas de beneficios para incluir opciones que sean atractivas para este tipo de trabajadores.La gestión del talento fraccionado también requerirá un enfoque más ágil en la evaluación del&nbsp;<a href="https://runahr.com/mx/recursos/hr-management/rendimiento/">rendimiento</a>&nbsp;y la asignación de tareas. Las empresas que logren construir relaciones duraderas y de confianza con trabajadores fraccionados tendrán una ventaja competitiva en un mercado laboral cada vez más flexible y dinámico.<h2>Reclutamiento Gestionado por Robots: La Automatización del Proceso de Selección</h2><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/reclutamiento_inteligencia_artificial_808ce781f6.png" alt="reclutamiento inteligencia artificial" width="1086" height="570">El reclutamiento gestionado por robots es una tendencia que está ganando terreno rápidamente en el ámbito de los RRHH. A medida que las empresas buscan hacer más eficientes sus procesos de selección, el uso de inteligencia artificial (IA) y automatización para filtrar currículos, realizar entrevistas iniciales y evaluar competencias se está convirtiendo en la norma.En América Latina, donde el volumen de candidatos puede ser abrumador para los equipos de RRHH, la automatización del reclutamiento puede ahorrar tiempo y recursos significativos. Los algoritmos de IA pueden analizar grandes cantidades de datos para identificar a los candidatos más adecuados, basándose en criterios como habilidades, experiencia y compatibilidad cultural con la empresa. Además, pueden eliminar sesgos inconscientes en el proceso de selección, promoviendo una mayor diversidad en las contrataciones.Sin embargo, la implementación de reclutamiento automatizado también presenta desafíos. Uno de los principales es asegurar que los algoritmos utilizados sean transparentes y justos, y que no perpetúen sesgos existentes en los datos históricos. Los directores de RRHH deberán trabajar en estrecha colaboración con expertos en IA para desarrollar sistemas que sean éticos y que realmente mejoren la calidad del proceso de selección.Además, aunque la automatización puede manejar las etapas iniciales del reclutamiento, el toque humano sigue siendo esencial en las etapas finales del proceso. La empatía, la comprensión de las motivaciones personales y la capacidad de evaluar el ajuste cultural son aspectos que difícilmente pueden ser replicados por una máquina. Por lo tanto, es crucial encontrar un equilibrio entre la tecnología y la interacción humana en el proceso de selección.<h2>IA que Reemplaza a las Personas: Redefiniendo el Rol del Talento Humano</h2>Finalmente, una de las tendencias más disruptivas en el futuro del trabajo es el uso de la inteligencia artificial para reemplazar ciertas funciones que tradicionalmente han sido realizadas por personas. Desde chatbots que manejan el servicio al cliente hasta algoritmos que toman decisiones financieras, la IA está redefiniendo el rol del talento humano en las organizaciones.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/IA_para_optimizar_procesos_eea92c5d43.png" alt="IA para optimizar procesos " width="1086" height="570">En América Latina, donde la adopción de tecnologías avanzadas está creciendo, las empresas están empezando a utilizar IA para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la eficiencia. Sin embargo, esto también genera inquietudes sobre el impacto en el empleo. ¿Cuántos trabajos serán reemplazados por máquinas? ¿Cómo pueden las organizaciones preparar a sus empleados para esta transición?Los directores de RRHH jugarán un papel crucial en la gestión de esta transformación. Es fundamental identificar qué roles pueden ser automatizados y cuáles seguirán requiriendo habilidades humanas. Además, será necesario invertir en programas de reentrenamiento y desarrollo de habilidades para ayudar a los empleados a adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral.La IA también presenta una oportunidad para liberar a los empleados de tareas rutinarias y repetitivas, permitiéndoles enfocarse en actividades más estratégicas y de alto valor. Sin embargo, para que esta transición sea exitosa, los RRHH deberán liderar con empatía, asegurando que los empleados se sientan apoyados y valorados durante todo el proceso de cambio.<h2>Conclusión</h2>El futuro del trabajo en América Latina estará marcado por estas cinco tendencias clave: el trabajo híbrido, la nómina remota, los trabajos fraccionados, el reclutamiento gestionado por robots y la IA que reemplaza a las personas. Para los directores de RRHH, adaptarse a estas tendencias no es solo una cuestión de mantenerse al día con las últimas innovaciones, sino también de liderar el cambio de manera que beneficie tanto a la organización como a sus empleados.El éxito en este nuevo entorno laboral requerirá flexibilidad, innovación y un enfoque centrado en las personas. Los directores de RRHH que puedan navegar estas tendencias con éxito estarán mejor posicionados para construir organizaciones resilientes, inclusivas y preparadas para enfrentar los desafíos del futuro.

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Las 5 Principales Tendencias en el Futuro del Trabajo

<h3>El viejo dicho «El mundo es tu ostra» sugiere que el globo está abierto para nosotros. Se puede hacer cualquier cosa e ir a cualquier parte y, en cierto modo, el trabajo a distancia promete precisamente eso. Tanto empleadores como empleados pueden ahora ampliar sus búsquedas a regiones y culturas que antes eran inalcanzables.</h3>



El hecho de que el mundo esté lleno de gente talentosa es algo que las empresas saben desde el principio. Gracias al trabajo a distancia, el juego de la contratación también ha cambiado, y muchas personas se han convertido en candidatos potenciales para las vacantes que existen en todo el mundo.&nbsp;



Tener acceso a la reserva mundial de talentos significa que personas con diversos antecedentes, habilidades, experiencias, culturas y actitudes, pueden ahora compartir la misma oficina virtual. Francamente, no aprovechar las ventajas que ofrece la contratación a distancia, sobre todo en términos de diversidad, es una pérdida de oportunidades.



Por lo tanto, la distancia geográfica parece ser cosa del pasado y las regiones a las que antes era difícil acceder se incluyen ahora en la receta usada para contratar.



Ya no importa si vives en una zona rural, siempre que dispongas de una buena conexión a internet y de los antecedentes apropiados para el trabajo. En estas circunstancias, encontrar a las personas adecuadas con las habilidades apropiadas parece una tarea mucho más fácil.



La diversidad empieza con la contratación y el primer paso para garantizar que este ingrediente se incluye en la estrategia de selección de la empresa es evaluar todo el ciclo de reclutamiento: desde las descripciones de los puestos y los perfiles de los candidatos hasta el proceso de entrevistas y los prejuicios que tienen los reclutadores y los directivos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/team_diversity_4_1024x683_e6cf9acc9d.jpg" alt="" class="wp-image-17750" srcset="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/team_diversity_4_1024x683_e6cf9acc9d.jpg 1024w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Por lo tanto, echemos un vistazo a cuáles son algunas de las barreras que pueden estancar el proceso de incorporación de la diversidad en los equipos remotos.



En primer lugar, los viejos hábitos son difíciles de cambiar. Esto significa que muchos directivos y reclutadores pueden estancarse fácilmente, pues hacen las cosas de la misma manera siempre. Aunque se trate de seguir las mismas estrategias de contratación o de buscar el mismo perfil del candidato, hay muchos aspectos en los que el proceso de contratación puede volverse rígido.&nbsp;



A menudo, los directivos prefieren seguir un camino que ya conocen y dejan poco espacio para experimentar con nuevas estrategias. Lo mismo ocurre con los reclutadores cuando no buscan nuevos canales para captar talento o cuando no aprovechan las referencias internas. El argumento estrella aquí es que, en efecto, la contratación cuesta tiempo y dinero y escoger a la persona equivocada para un trabajo es un error costoso.&nbsp;



Al mismo tiempo, las regiones y los candidatos a los que se puede llegar dependen del modelo de trabajo remoto por el que opte la empresa, así como de la mentalidad de los líderes.



Un modelo de trabajo híbrido, que requiere la presencia de los empleados en la oficina unos días a la semana, significa que los candidatos deben vivir en la ciudad o cerca de donde la empresa tiene su oficina. Esto excluye una amplia gama de candidatos potenciales, como personas que se trasladaron a ciudades más pequeñas durante la pandemia o las que ya vivían en una.



Aparte del tipo de modelo de trabajo remoto seleccionado por la empresa, otro aspecto a considerar es el sesgo inconsciente. Dado que una mente no examinada rara vez conduce hacia la dirección correcta, es necesario tomarse el tiempo para reflexionar sobre las nociones preconcebidas que una persona tiene, para abrir nuestras mentes y actitudes en el contexto laboral. Esto se puede lograr educándonos y formándonos con distintas herramientas, como por ejemplo, el coaching. Para asegurarte de que el examen de los prejuicios no es solo palabras, puede ser útil examinar las cifras que prueban lo expuesto. Por ejemplo, analizar el perfil de la persona contratada y compararlo con otros candidatos puede proporcionar información útil sobre un posible sesgo en la contratación.&nbsp;



Otro aspecto que vale la pena mencionar es la necesidad de coherencia en el proceso de entrevistar. Esto incluye no saltarse ningún paso y usar el mismo conjunto de preguntas para los candidatos que se postulan al mismo puesto. Usualmente este aspecto se pasa por alto, pero este tipo de estandarización permite a los líderes comparar manzanas con manzanas, y peras con peras.



Finalmente, pero no menos importante, en la carrera por conseguir al empleado adecuado, muchas empresas suelen pasar por alto a su propio personal. Contratar internamente, aprovechando el talento que ya tienen, debería ocurrir de forma orgánica pero, por desgracia, en la mayoría de los casos no es así. De hecho, los empleados de distintas regiones que están dispuestos a cambiar de trabajo se enteran demasiado tarde sobre las vacantes.



A la hora de contratar a alguien para un nuevo puesto, los directivos se encuentran en las circunstancias menos que deseables: la presión de sustituir a una persona que se marcha, la necesidad de formar un equipo para un nuevo proyecto u otras limitaciones como el presupuesto, el tiempo y unas competencias muy específicas, son factores que repercuten en la totalidad del proceso de contratación, así como en la calidad de la decisión de contratar o no a alguien.&nbsp;



En conclusión, la contratación a distancia es a la vez una oportunidad y un reto, y encontrar la mejor estrategia para llegar a la reserva mundial de talento lleva tiempo y requiere que las organizaciones examinen y cambien primero sus propios hábitos, procesos y actitudes.

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Diversidad en la contratación a distancia

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Pluria nos ha mantenido unidos, a pesar de estar en diferentes lugares. Esto ha fortalecido nuestra cultura.

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HR Business Partner @ Koombea

Michelle Certain

Me encanta que con Pluria puedo reunirme con mi equipo en espacios cómodos y bien equipados cerca de casa.

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CEO @ Smart PR

Juan Camilo Motta

Teníamos que expandir nuestro equipo y contratar especialistas de todo el país, y para mantenernos conectados, necesitábamos un espacio donde la gente pudiera reunirse.

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Head of People and Culture @ Sinaps

Mihaela Ungureanu

Con Pluria, tenemos exactamente lo que queríamos: una solución que se adapta a nuestras necesidades y es más rentable.

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Country Lead en @ Wellhub

Dan Moraru

Una red increíble de coworkings para trabajar y colaborar, incluso si estamos en distintas ciudades.

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Directora de Experiencia de Talentos en Zitec

Florentina Greger

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