5 tendinţe pe piaţa muncii în 2022 și necesitatea modelului de lucru hibrid

Pandemia globală a determinat organizațiile din întreaga lume să pună accent pe digitalizarea proceselor interne pentru a-și continua activitatea în mod corespunzător. În consecinţă, 2021 poate fi catalogat cu uşurinţă drept anul reinventării. Ulterior, munca la distanţă a fost adoptată pe scară largă, companiile devenind astfel interesate de abordări moderne în relaţiile de muncă.

Dacă 2021 a fost o perioadă caracterizată prin redresare şi rezilienţă din partea mediului de afaceri, 2022 va fi anul dezvoltării şi inovaţiei. Aşadar, profesioniștii sunt gata să înceapă noul an într-o notă pozitivă, ţinând cont bineînţeles de ultimele schimbări pe piața muncii. 

Prin urmare, în articolul ce urmează vei găsi câteva dintre tendințele esențiale pe piața muncii în 2022:

1. Munca hibridă

Pe măsură ce organizațiile și-au reluat ritmul de lucru în 2021, nu toți angajații au fost încântaţi de ideea revenirii la modul de lucru convențional. Contrar acestui fapt, tot mai multe companii au raportat o creștere a productivității generale în cazul angajaților care lucrează de la distanță. În plus, munca remote a permis menținerea unui echilibru real între sarcini profesionale și viață privată.

Aceste certitudini au condus la apariția unui nou concept, în care echipele de lucru includ atât angajații care muncesc remote, cât şi pe cei care aleg varianta la birou. Munca hibridă, căci despre ea este vorba, reprezintă o abordare flexibilă a muncii, care oferă lucrătorilor numeroase beneficii, printre care satisfacţie la locul de muncă, oportunități de învățare continuă, colaborare și relații de muncă îmbunătățite, grijă pentru sănătatea fizică şi psihică, costuri financiare scăzute etc.

2. Generaţia Z ia cu asalt piața muncii în 2022

Tinerii din Generaţia Z (născuți între anii 1997-2012) sunt pregătiți să intre în lumea corporativă, însă aceştia manifestă o abordare unică cu privire la noţiunea de muncă. În principiu, nu sunt dispuși să lucreze cu instrumente tradiționale, care implică manufactură, pentru a finaliza o sarcină profesională. Totodată, această generație a dobândit o deschidere nativă spre tehnologie și digitalizare.

Prin urmare, companiile trebuie să își schimbe abordarea atunci când ne referim la integrarea în echipă a categoriei menţionate anterior. Creativi, idealişti şi deopotrivă independenţi, angajaţii care fac parte din Generația Z nu doresc să se limiteze la programul clasic de lucru (9-5) fiind mult mai atraşi de cultura muncii flexibile. 

3. Comunicare centralizată

Apariția modelului de lucru hibrid a crescut nevoia de comunicare centralizată în cadrul unei organizații. Reprezentând practic un mix între angajații remote şi cei prezenţi fizic la birou, este mai mult decât esenţial să te asigurați că toată lumea este pe aceeași lungime de undă în orice moment. 

Partea bună: companiile au la dispoziție o gamă largă de instrumente tehnologice utile în astfel de situaţii. Platformele de colaborare de tipul Skype, Zoom, Google Meet, Slack sau Microsoft Teams permit angajaţilor să colaboreze în timp real. De la chat-uri de grup, apeluri video, până la partajarea documentelor importante, aceste aplicații permit menţinerea unei linii de comunicare clară la nivelul întregii firme.

4. Focus pe dezvoltarea aptitudinilor

Abilitățile sunt esențiale deoarece joacă un rol important în depăşirea anumitor provocări apărute la locul de muncă. Rolurile, pe de altă parte, fac referire la modul în care fiecare angajat se raportează la o anumită structură organizațională sau ierarhie generală. 

Concentrându-se pe abilități, companiile sunt de părere că aceste elemente reprezintă cheia pentru a stimula inovația și succesul la nivel organizaţional.

Pe de altă parte, din perspectiva salariaţilor, dezvoltarea aptitudinilor, în detrimentul simplei îndepliniri a unui rolul, le asigură un start mai bun în cazul unor viitoare oportunități în carieră. 

Această schimbare a focalizării de la roluri la competențe va fi cel mai probabil o tendință fundamentală atât pentru organizații, cât și pentru lucrători în 2022.

5. Bunăstarea mentală a angajaților

Pandemia a reprezentat o perioadă dificilă pentru majoritatea oamenilor, indiferent de industria în care activează. Mai mult, au existat chiar situaţii în care angajați cu experienţă și dedicați și-au pierdut locurile de muncă, deoarece companiile au raportat cifre de afaceri scăzute pe fondul crize economice. 

Aceste circumstanțe au afectat în mod semnificativ bunăstarea psihică a angajaților. În acest context, organizațiile s-au concentrat pe oferirea un mediu de lucru stimulant și încurajator apelând la diverse iniţiative. Aprecierea sarcinilor bine realizate, promovarea unui stil de viaţă mai sănătos şi oferirea unui feedback regulat pot influenţa în mod pozitiv angajamentului angajaților.

Pe care dintre tendinţele enumerate le-ai putut observa deja pe piaţa muncii?