8 întrebări cheie la care să răspunzi înainte de a defini un nou model de business

Ați făcut vreodată ceva disperat pentru a vă agăța de trecut? Eu da iar cheia transformării este să înveți să renunți cu ușurință la acele lucruri care nu mai funcționează. Dar cum să identifici când ești atât de atașat de ele?

Prin magia întrebărilor deschise.

Din foarte multe motive, mulți dintre noi ne-am oprit demult la răspunsurile pe care le aveam, am adoptat concluziile majorității și am uitat să privim lumea prin ochii începătorului. Iar acest lucru se întâmplă atât la nivel personal cât și profesional.

Chiar și organizațiile țin cu dinții de modele, abordări și structuri vechi însă în căutarea noului model de munca și de business, avem nevoie de noi perspective.

Iată 8 întrebări care să ne ajute în acest demers:

1. Care este cea mai mare lecție pe care am primit-o?

Vremurile grele ne servesc lecții valoroase dacă suntem dispuși să învățăm. Ego-ul, starea emoțională fragilă, lipsa de flexibilitate și de perspectivă ne determină să evităm informații vitale și să nu ne uităm la experiență printr-o lentilă constructivă.

Failing forward devine un skill esențial pentru progres și transformare: fără vină, fără țap ispășitori, doar recunoașterea și corectarea greșelilor.

Așadar, cum vă veți măsura greșelile și succesele și cum veți învăța din ele de acum înainte?

2. Care sunt convingerile care stau la baza structurii organizaționale?

Se spune că în viață cu primești ce îți dorești ci ceea ce crezi iar crizele vin să răstoarne modele de gândire învechite. Acele gânduri invizibile care formează sistemul de credințe ne influențează mult prea mult pentru a nu le lua în calcul.

Ce credeai că este esențial și nu este?

Am auzit de multe ori în ultimul timp:

• Nu credeam că o să putem să ne adaptăm la online
• Am constatat că oamenii sunt la fel de productivi când lucrează de acasă

Este momentul să evaluăm convingerile care s-au dovedit a fi false, cele care ne susțin pe mai departe și să identificăm credințele pe care să le cultivăm pentru a putea construi un nou model.

3. Ce stil de leadership ar trebui cultivat?

După o experiență efervescentă care a arătat în ce măsură “vechiul” model funcționează, atât ca structură cât și ca abordare de leadership, întrebarea legată de leadership apare firesc.

Mai multă conexiune, flexibilitate și compasiune, sunt doar câteva lucruri de care angajații au nevoie însă cum se vă schimba leadershipul în urma acestei crize, rămâne de văzut.

4. Dacă ai putea lăsa o „moștenire” în urma ta care ar fi aceea?

„Legacy leadership” și amprenta pe care o lăsăm în urma noastră atunci când plecăm dintr-o echipă, dintr-o carieră sau dintr-o companie începe să joace un rol important și nu e nevoie să faci parte din top management pentru a îmbrățișa acest tip de gândire.

De fapt, ținând cont de valul de demisii care se anunță și care a început deja, măsura în care liderii și-au pregătit și echipat oamenii și echipele vă juca un rol definitoriu pentru viitorul organizației.

5. Cât de clare sunt granițele organizației?

Într-o perioadă în care spațiul fizic, virtual, informațiile confidențiale, timpul, opiniile intelectuale și starea emoțională pot face diferența între succes și eșec, între o colaborare reușită și una care ne frustrează, granițele devin din ce în ce mai importante. Unde începe și unde se termină spațiul, timpul meu vs cel al organizației?

Este doar una din întrebările pe buzele multora și denotă nevoia de claritate a angajaților și angajatorilor. În mod concret, la nivel de organizație, ele ar trebui traduse specific în politici, best practices, roluri și responsabilități.

6. Cum poți să aduci distracția înapoi în afacerea/cariera ta?

Poate cel mai greu lucru e să aduci plăcerea și fun-ul în activitățile de zi cu zi, mai ales după o perioadă pe care mulți au simțit-o că fiind extenuantă. Petrecem prea mult timp la muncă pentru a uita să cultivăm plăcerea.

O infuzie de fun, fără nimic forțat, pompos și rigid și care nu fie doar un lucru de bifat pe agenda angajatorilor și angajaților este o strategie bună pentru a îmbunătăți atmosfera în echipe.

7. Ce transformare ai avut care va fi valoroasă pentru clientul tău ideal?

Sigur au fost momente grele și epuizante dar și decizii inspirate, clipe revelatorii, creativitate și focus. Iată material bun pentru o nouă poveste a transformării pe care să o spui publicului tău.

Ceea ce ai învățat și ai aplicat face parte din ADN-ul tău acum și nu rămâne decât să duci aventura mai departe în serviciile și produsele tale.

8. Ce va funcționa cu adevărat?

Categoric nu există un singur răspuns corect iar modelul nu va fi unul perfect. Nimeni nu va reuși din prima și probabil cei care au acesta așteptare pornesc la drum cu stângul.

Știind ceea ce știi deja, nu rămâne decât să fii pregătit pentru o perioadă de explorare, testare și evaluare, plină de suișuri și coborâșuri.

Iar dacă lipsa de perspectivă este una din verigile slabe în acest lanț al tranziției, întrebările pot veni în ajutor.

Citește și: 

Cum să construiești o echipă fully remote

Curba performanței și cele patru stadii ale dezvoltării organizaționale