Guía definitiva de los estilos de liderazgo

¿Qué tipo de líder eres o quieres llegar a ser?
A medida que crecemos profesionalmente, esta pregunta aparece con frecuencia. Nos ayuda a entender hacia dónde vamos, identificar lo que hacemos bien y lo que podemos mejorar.

La verdad es que existen muchos estilos de liderazgo. Pero aquí está el detalle: nadie usa un solo estilo todo el tiempo. Tendemos a mezclar diferentes enfoques, aunque uno suele destacar como nuestro principal.

En esta guía, desglosaremos los estilos de liderazgo, lo que hace único a cada uno y cómo impactan el rendimiento del equipo, especialmente en entornos híbridos o remotos. 

También compartiremos estrategias para identificar tu estilo de liderazgo y te daremos consejos prácticos para ser un líder más efectivo.

¿Qué son los estilos de liderazgo?

Los estilos de liderazgo son las diferentes maneras en que los líderes gestionan, inspiran y guían a sus equipos. Desde la autoridad decisiva del liderazgo autocrático hasta la colaboración del liderazgo democrático, cada estilo tiene sus fortalezas y limitaciones.

Elegir el “adecuado” depende del contexto, las necesidades del equipo y la personalidad del líder. Veamos las características principales de cada uno:

1. Estilo de liderazgo autocrático

Sinónimo de “jefe autoritario”. El líder da órdenes y el equipo las ejecuta. Este estilo funciona bien en situaciones de crisis o con equipos inexpertos que necesitan dirección clara. No es ideal para industrias creativas ni para fomentar la participación activa.
 

Características:

• Decisiones centralizadas con poca aportación del equipo.
• Estricto cumplimiento de reglas y procedimientos.
• Procesos altamente estructurados.
   

Ejemplo real:

Jeff Bezos (Amazon en sus inicios): Su enfoque meticuloso y decisiones firmes sentaron las bases del dominio de Amazon.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

Los líderes autocráticos tienden a monitorear resultados y eficiencia. Son quienes suelen exigir el regreso total a la oficina, como ocurrió en Amazon en 2024.

Retos:

• Riesgo de micromanagement por la falta de supervisión física.
• Desmotivación si no se considera la retroalimentación del equipo.
  
   

Soluciones:

• Establece reuniones uno a uno periódicas, preferiblemente en persona, en espacios de coworking o cafés.
• Usa videollamadas estructuradas o informes detallados para mantener claridad.

2.Estilo de liderazgo democrático
 

Si tuvieras que elegir un estilo, probablemente optarías por el democrático. Fomenta la innovación y eleva la moral al hacer que los empleados se sientan valorados. Sin embargo, puede ralentizar la toma de decisiones en situaciones de alta presión.
 

Características:

• Promueve la participación y el consenso en la toma de decisiones.
• Transparencia y comunicación abierta.
   

Ejemplo real:

Sundar Pichai (Google): Conocido por fomentar una cultura inclusiva e innovadora.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

El estilo democrático prospera en entornos híbridos al aprovechar herramientas de colaboración como Slack o Microsoft Teams para fomentar discusiones abiertas y recopilar opiniones. Las videoconferencias garantizan la inclusión de todos, sin importar su ubicación.

Retos:

• Slower decision-making due to dispersed input.
• Some team members may feel less involved if they are remote.

Soluciones:

• Usa encuestas o documentos compartidos para incluir a todos en la toma de decisiones.
• Asegúrate de integrar a los empleados remotos en las sesiones de lluvia de ideas.

3.  Estilo de liderazgo transformacional
 

El liderazgo transformacional impulsa la innovación y alinea esfuerzos individuales con metas organizacionales a largo plazo. El desafío es mantener la motivación alta y gestionar expectativas.

Características:

• Se enfoca en inspirar y motivar a los equipos para alcanzar visiones a largo plazo.
• Fomenta la creatividad, la innovación y el desarrollo personal.
• Se basa en una comunicación sólida y en una alta inteligencia emocional.

Ejemplo real:

Elon Musk: Conocido por inspirar equipos a superar límites en industrias como exploración espacial y energía renovable.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

Los líderes transformacionales pueden motivar a equipos remotos al comunicar claramente su visión mediante videollamadas.
 

Retos:

• Dificultad para mantener conexiones personales en entornos remotos.
• Riesgo de agotamiento si los equipos no comparten el entusiasmo del líder.
   

Soluciones:

• Organiza reuniones virtuales para reforzar la visión y celebrar logros.
• Realiza check-ins regulares para evaluar la motivación individual.
   

4. Liderazgo transaccional

Si trabajas con muchas tareas repetitivas y los objetivos están claramente definidos, el liderazgo transaccional podría ser una opción adecuada. Sin embargo, ten en cuenta que este estilo no fomenta el compromiso a largo plazo ni estimula la creatividad.

Characteristics:

• Se centra en la estructura, las reglas y el logro de objetivos específicos.
• Utiliza recompensas y sanciones para gestionar el rendimiento.
• Prioriza metas a corto plazo y la eficiencia operativa.

Ejemplo real:

Bill Gates (Microsoft en sus inicios): Su enfoque estructurado ayudó a construir una base sólida para el crecimiento de Microsoft.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos

El liderazgo transaccional se adapta bien al trabajo remoto cuando se emplean herramientas estructuradas como rastreadores de rendimiento o indicadores clave (KPIs). Los plazos claros y los entregables definidos aseguran la responsabilidad.

Retos:

• Los empleados remotos pueden sentirse excesivamente vigilados o infravalorados.
• El enfoque en las tareas por encima de las relaciones puede generar desmotivación.

Soluciones:

• Utiliza herramientas automatizadas de seguimiento del rendimiento para reducir el micromanagement.
• Reconoce los logros en las reuniones de equipo para mejorar la moral.oost morale.

5. Estilo de liderazgo servicial

En entornos menos competitivos, el liderazgo servicial fomenta una cultura laboral positiva y genera confianza y lealtad. Sin embargo, no es el estilo ideal si trabajas en un ambiente competitivo o de ritmo acelerado.

Características:

• Prioriza el bienestar y desarrollo de los miembros del equipo.
• Se centra en la empatía, la escucha activa y el apoyo.
• Promueve la responsabilidad compartida y el empoderamiento.

Ejemplo real:

Oprah Winfrey: Reconocida por su enfoque en empoderar a otros y por fomentar iniciativas impulsadas por la comunidad.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos

Los líderes serviciales destacan en entornos híbridos al priorizar el bienestar y el apoyo al equipo. Las reuniones periódicas, los recursos de salud mental y los horarios flexibles ayudan a que los empleados remotos se sientan valorados.

Retos:

• Riesgo de que los miembros del equipo se sientan aislados a pesar de los esfuerzos del líder.
  Dificultad para equilibrar la empatía con las expectativas de rendimiento.

Soluciones:

• Utiliza videollamadas para conectar personalmente y fomentar discusiones abiertas.
• Implementa programas de bienestar virtual o reuniones informales en línea.

6. Estilo de liderazgo laissez-faire

El nombre lo dice todo: lideras dejando que el equipo haga lo mejor posible. Este estilo requiere mucha confianza por parte del líder y funciona mejor con equipos experimentados e independientes. Si trabajas con miembros más junior, quizás quieras probar otro estilo.

Características:

• Enfoque de no intervención: El líder proporciona una dirección mínima y permite que el equipo tome decisiones.
• Confianza en la autonomía del equipo: Supone que los miembros son capacitados y automotivados.
• Intervención limitada: Solo interviene cuando es absolutamente necesario.

Ejemplo real:

Warren Buffett: Conocido por otorgar una gran autonomía a sus gerentes en la toma de decisiones.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos

Este estilo puede prosperar en equipos remotos formados por miembros automotivados y con habilidades avanzadas. Los líderes proporcionan herramientas y recursos, pero permiten que los equipos gestionen sus propios flujos de trabajo.

Retos:

• Riesgo de que los miembros del equipo se sientan desatendidos o tengan poca claridad sobre las prioridades.
• Puede llevar a una falta de cohesión en los equipos híbridos.
   

Soluciones:

• Establece metas claras durante las reuniones iniciales y realiza seguimientos periódicos.
• Usa calendarios compartidos y herramientas de gestión de tareas para garantizar la alineación.

7. Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos pueden inspirar esfuerzos extraordinarios, pero a menudo crean dependencia de su presencia, lo que dificulta que el equipo funcione sin ellos.

Características:

• Inspira a través de su encanto y visión, fomentando entusiasmo y lealtad.
• Fuerte presencia personal, utilizando el carisma para motivar e influir.
• Enfoque en la visión, generalmente asociado a objetivos transformadores.

Ejemplo real:

Martin Luther King Jr.: Su habilidad para inspirar y movilizar personas mediante su visión y carisma es legendaria.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

Los líderes carismáticos mantienen a los equipos híbridos motivados a través de presentaciones virtuales dinámicas y fomentan conexiones mediante una comunicación atractiva.

Retos:

• Dificultad para replicar el carisma personal en interacciones virtuales.
• Los empleados remotos pueden sentirse desconectados de la energía del líder.

Soluciones:

• Utiliza narrativas y sesiones virtuales interactivas para inspirar a los equipos remotos.
• Incorpora videos o eventos transmitidos en vivo para mantener la visibilidad.

8. Liderazgo visionario

Un líder visionario prospera en entornos que requieren transformación o innovación, pero puede tener dificultades con necesidades tácticas a corto plazo.

Características:

• Enfoque en el futuro, estableciendo una visión clara a largo plazo para el equipo u organización.
• Fomenta la innovación y el pensamiento creativo.
• Liderazgo motivacional que ayuda a los miembros del equipo a ver su rol en la consecución de la visión.

Ejemplo real:

Nelson Mandela: Unificó una nación a través de su capacidad para articular e inspirar una visión de igualdad y reconciliación.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

Los líderes visionarios mantienen el enfoque en equipos remotos compartiendo actualizaciones sobre metas a largo plazo y asegurándose de que todos comprendan su rol en la visión.
 

Retos:

• Mantener viva la visión cuando los equipos están geográficamente dispersos.
• Equilibrar los objetivos visionarios con las operaciones diarias.

Soluciones:

• Crea presentaciones atractivas o boletines para mantener la visión en mente.
• Usa paneles digitales para mostrar el progreso hacia la visión en tiempo real.

9. Liderazgo burocrático

El nombre puede no ser llamativo, pero el liderazgo burocrático es altamente efectivo en industrias que requieren precisión y consistencia, como la atención médica y la manufactura. Sin embargo, a menudo limita la innovación y la flexibilidad.

Características:

• Adherencia estricta a las reglas y políticas: Enfatiza la jerarquía y los procesos.
• Aversión al riesgo: Las decisiones se basan en protocolos establecidos.
• Altamente organizado: Centrado en mantener el orden y la eficiencia.

Ejemplo real:
Liderazgo militar: A menudo se basa en principios burocráticos para garantizar la disciplina y la eficiencia.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:

Los líderes burocráticos pueden hacer cumplir procesos de manera remota utilizando flujos de trabajo estandarizados y canales de comunicación. Las políticas consistentes ayudan a mantener el orden en configuraciones híbridas.

Retos:

• La rigidez puede alienar a los miembros del equipo remoto.
• Es difícil hacer cumplir las reglas sin interacción cara a cara.

Soluciones:

• Documenta todos los procesos de manera detallada con procedimientos claros.
• Usa plataformas colaborativas para actualizaciones de políticas y seguimiento de cumplimiento.

10. Liderazgo situacional

Un enfoque equilibrado, el liderazgo situacional se adapta a la madurez y competencia del equipo. Requiere una fuerte autoconciencia y adaptabilidad por parte del líder.

Características:

• Altamente adaptable: Ajusta el estilo de liderazgo según las necesidades del equipo y la tarea.
• Toma de decisiones flexible: Equilibra enfoques directivos y de apoyo.
• Centrado en el desarrollo: Ayuda a los equipos a crecer con diferentes niveles de orientación y autonomía.

Ejemplo real:
Entrenadores deportivos, como Pep Guardiola: Adaptan sus estrategias según las fortalezas del equipo y los desafíos a enfrentar.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:
 

Los líderes situacionales ajustan su enfoque según las necesidades de los equipos híbridos. La flexibilidad es clave para ofrecer más orientación a los miembros remotos que lo necesitan.

Retos:

• Equilibrar diferentes estilos de liderazgo para empleados en oficina y remotos.
• Garantizar equidad y consistencia en el trato.

Soluciones:

• Realiza sesiones regulares de retroalimentación para comprender las necesidades individuales.
• Adapta los métodos de comunicación (videollamadas para remotos, reuniones presenciales para quienes están en la oficina).

11. Liderazgo de coaching

El liderazgo de coaching está diseñado para líderes que se enfocan en el desempeño individual y la dinámica del equipo a largo plazo. Este estilo requiere tiempo y puede no ser adecuado para situaciones de alta presión.

Características:

• Enfoque en el desarrollo individual: Ayuda a los miembros del equipo a desarrollar habilidades y alcanzar metas personales.
• Empodera a los empleados: Fomenta la autorreflexión y la resolución de problemas.
• Orientado a las relaciones: Construye confianza mediante apoyo y retroalimentación consistentes.

Ejemplo real:
Phil Jackson (entrenador de la NBA): Reconocido por guiar a jugadores como Michael Jordan y fomentar una mentalidad ganadora.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:
 

Los líderes de coaching pueden usar sesiones virtuales de mentoría y videollamadas uno a uno para ayudar a los empleados remotos a mejorar sus habilidades. Las herramientas digitales de aprendizaje hacen que este estilo sea efectivo en configuraciones híbridas.

Retos:

• Dificultad para fomentar el desarrollo personal de forma remota.
• Visibilidad limitada sobre los desafíos diarios de los empleados.

Soluciones:

• Ofrece sesiones de coaching virtuales y recomienda cursos en línea.
• Usa marcos como OKRs (Objetivos y Resultados Clave) para establecer metas claras.

12. Liderazgo por estándares elevados (pacesetting)

Este estilo funciona bien con equipos altamente motivados y capacitados, pero puede llevar al agotamiento si las expectativas son constantemente demasiado altas.

Características:

• Altos estándares: El líder establece metas ambiciosas y espera una ejecución rápida.
• Lidera con el ejemplo: Trabaja junto al equipo para impulsar el rendimiento.
• Enfoque en resultados: Prioriza la velocidad y la excelencia.

Ejemplo real:
Sheryl Sandberg (antigua COO de Meta): Líder orientada a resultados, reconocida por establecer altos estándares y liderar con el ejemplo.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:
 

Los líderes que fijan estándares elevados pueden mantener altas expectativas en equipos híbridos mediante herramientas de seguimiento de productividad y reuniones regulares.

Retos:

• Riesgo de agotamiento en empleados remotos debido a expectativas constantes.
• Dificultad para mantener estándares consistentes entre ubicaciones.

Soluciones:

• Establece metas realistas y reconoce los logros en reuniones de equipo.
• Asegúrate de una distribución justa de la carga de trabajo entre empleados remotos y presenciales.

13. Liderazgo colaborativo

Liderazgo colaborativo

El liderazgo colaborativo fomenta la unidad y la responsabilidad compartida. Sin embargo, puede ralentizar la toma de decisiones cuando hay demasiados involucrados.

Características:

• Enfatiza el trabajo en equipo: Promueve la participación de todos los miembros.
• Construye alianzas: Se centra en relaciones sólidas dentro y fuera del equipo.
• Toma de decisiones inclusiva: Garantiza que todas las voces sean escuchadas.

Ejemplo real:
Jacinda Ardern (antigua primera ministra de Nueva Zelanda): Reconocida por su estilo empático y colaborativo.

Cómo funciona en entornos híbridos/remotos:
 

Los líderes colaborativos sobresalen en configuraciones remotas al usar tecnología para crear entornos inclusivos y participativos.

Retos:

• Garantizar que los empleados remotos se sientan igual de incluidos.
• Evitar reuniones excesivas que puedan reducir la productividad.

Soluciones:

• Usa herramientas de colaboración asincrónica, como documentos compartidos o tableros de mensajes.
• Rota los horarios de reuniones para adaptarse a diferentes zonas horarias de manera equitativa.

Cómo identificar tu estilo de liderazgo

Una manera sencilla de identificar tu estilo es usar un eje x-y y posicionarte según cómo equilibras tus objetivos orientados a tareas frente a los objetivos orientados a personas, y si tiendes a ser más directivo o a empoderar a tu equipo.

Source: Pluria. 

Adaptando tu estilo de liderazgo

Ningún estilo de liderazgo es adecuado para todas las situaciones. Los líderes exitosos ajustan su enfoque según las necesidades del equipo y las circunstancias externas. Por ejemplo:

• Utiliza el liderazgo autocrático en crisis que requieran decisiones rápidas.
• Confía en el estilo democrático para generar ideas y fomentar la innovación.
• Adopta el liderazgo transformacional cuando guíes equipos a través de grandes cambios o metas a largo plazo.

Consejos para desarrollar habilidades de liderazgo

• Aprende continuamente: Adopta una mentalidad de crecimiento, viendo los desafíos como oportunidades para aprender.
• Mejora tu inteligencia emocional: La autoconciencia y la empatía son esenciales para liderar eficazmente.
• Fomenta habilidades de comunicación: Sé claro, conciso y accesible para garantizar la alineación del equipo.
• Practica la escucha activa: Entiende los desafíos y aspiraciones de tu equipo para construir confianza.
• Busca mentoría: Aprende de líderes experimentados y guía a otros para perfeccionar tus habilidades.

Final ThoughtsReflexiones finales

El liderazgo no es un manual rígido que te dé todas las respuestas. En el contexto laboral actual, es fundamental ser flexible y utilizar las herramientas disponibles. Apoya a tus empleados brindándoles acceso a soluciones como Pluria para mejorar la colaboración y la productividad. Encuentra herramientas que te ayuden a mantenerte conectado y eficiente.

Sin embargo, no olvides que el liderazgo trata sobre personas, no solo sobre herramientas o software. Para ser un buen líder, tómate el tiempo de conectar con tu equipo en persona ocasionalmente. Comparte momentos informales juntos para conocerse mejor. Requiere tiempo, pero vale la pena.

Las habilidades del futuro no son técnicas, sino blandas: inteligencia emocional y habilidades interpersonales que verdaderamente te ayudan a gestionar equipos de manera efectiva y a ser un buen líder.