Povestea Pluria: muncă distribuită, misiune îndeplinită

În celebra carte Șocul viitorului din 1970, Alvin Toffler enumera flexibilitatea muncii printre schimbările sociale care se vor produce în lume datorită progreselor tehnologice, permițându-le angajaților din viitor să nu mai meargă la biroul tradițional și să lucreze din orice colț de lume.

Viitorul este aici, se întâmplă acum, dar de el s-a agățat cu disperare și șocul: multe companii ezită să adopte cu încredere stilul de lucru flexibil, impunând forțat vechile tipare, delimitându-se de oportunitățile deschise de redefinirea conceptului de muncă și a paradigmei de colaborare cu angajații și echipele.

În acest context al schimbării, Pluria și-a asumat rolul de partener al flexibilității și deschizător de drumuri în tranziția de la rutina 09:00-18:00, într-un birou fix, la ritualuri de muncă flexibile, din orice colț de lume. Și pentru că știm cu toții că este mai ușor să predici decât să înfăptuiești, am decis să walk the talk alături de o parte a echipei Pluria. 

Pluria este actualmente formată din peste 30 de oameni. Aceștia sunt distribuiți în echipe remote aflate în România, Spania și Columbia, dar au libertatea să lucreze de oriunde doresc ei și să crească profesional într-un mediu de lucru 100% flexibil.

Pe șase dintre ei i-am cunoscut într-o serie de interviuri pe Zoom, din dorința de a descoperi cum s-a organizat și cum funcționează o companie cu sediul în cloud, ce “nori” pot să amenințe uneori coeziunea organizației și coerența comunicării interne și cum arată un mod de lucru 100% de la distanță.

Am stat de vorbă cu Anca Șerban, Head of Marketing Pluria, nomad digital din 2020, călătorind și muncind din toate colțurile lumii. Din România, mi-au transmis în direct gândurile lor Cristina Marinescu, Product & Activation Manager, proud Pluria member încă de la stadiul de idee, muncind din București; Rafaela Sava, Content Manager, alternând Timișoara cu Portugalia și cu noi orizonturi de muncă spre care privește cu interes și curiozitate; și Codrina Corcoz, Sales Enablement și Business Development Representative, călătorind din Bacău în locuri pitorești din România, unde ideile de business se împletesc cu peisajele relaxante.

După, am trecut granițele și am intrat în dialog cu Irvin Claure Yelma, care coordonează activitatea de vânzări Pluria în Spania din Valencia, Madrid sau București, îmbinând pasiuni profesionale și personale: vânzări, strategii de business și gătit. Ultima „călătorie“ pe Zoom m-a purtat în Bogotá, Columbia, unde Natalia Gómez, Marketing Manager LATAM, dezvoltă strategii și campanii de comunicare din diferite spații de lucru șic, puse la dispoziție de aplicația Pluria. Din această serie de călătorii virtuale, am adunat niște puncte esențiale despre ce presupune flexibilitatea și munca într-o echipă remote, cu recomandări pentru orice companie care vrea să devină o organizație distribuită.

Before and after: cum ați muncit înainte de povestea Pluria și cum a fost procesul adaptării la munca într-o echipă distribuită pe mai multe continente și culturi?

Anca Șerban: Înainte de Pluria am lucrat mulți ani în Big4, apoi în 7card unde m-a prins începutul pandemiei. Începusem să lucrez exclusiv de acasă ca multă lume în 2020 și devenise obositor să muncesc doar între patru pereți fără nicio altă alternativă. L-am întrebat pe șeful meu de atunci dacă nu pot lucra de la distanță din altă țară, a fost de acord și de atunci lucrez de oriunde din lume.

La un astfel de mod de lucru cea mai mare problemă este fusul orar. Colegii mei sunt pe continente diferite: în timp ce la unii e ziua de luni, la mine, poate fi marți dimineața, dacă sunt în Australia, sau invers, la mine e dimineață și în Europa e deja seară. Partea bună e că atunci când lucrezi asincron, nu contează foarte mult unde ești fizic.

Spațiul din care muncești remote e și el foarte important. Lucrez din cafenele, hoteluri sau coworking-uri, orice loc care are wifi poate fi biroul meu în acea zi. Flexibilitatea este un stil de muncă și de viață pe care trebuie să ți-l asumi. Dacă îți place munca pe care o faci, totul este posibil.

Rafaela Sava: Am venit în Pluria în aprilie 2022. Pentru mine a fost puțin ciudat la început: am lucrat o vreme în corporație, apoi am trecut prin niște companii de IT, dar lucram în mare parte, fie de la birou, fie de acasă. Exista tot timpul varianta de a merge la birou. Prin urmare, la început mi s-a părut puțin ciudat, dar într-un sens bun pentru că mi-am dat seama imediat de avantajele flexibilității full.

Pe mine, această experiență nouă de lucru m-a marcat pozitiv, mi-a plăcut ideea de a lucra într-o companie care nu mai depinde de niciun sediu fizic. În plus, experiența cu colegii a rămas în mare parte aceeași, în sensul că în continuare pot să discut cu ei și să ne întâlnim ocazional în București. Sediul este acolo unde vrem noi: o cafenea, un spațiu de coworking, un loc pe care îl alegem împreună. Poate fi chiar în Porto: eu, de exemplu, am fost plecată o lună în Portugalia ca să experimentez pe propria piele ce presupune un workation. Să pleci o lună (sau chiar mai mult) și să lucrezi remote se acceptă mai greu într-o companie care nu oferă flexibilitate full angajaților ei.

Cristina Marinescu: Înainte de Pluria, am lucrat tot în companii IT, dar tot timpul de la birou, neavând posibilitatea de a lucra de acasă sau din alt loc. Când a venit pandemia, am lucrat doar de acasă, dar după câteva luni abia așteptam să îmi revăd colegii și să lucrăm împreună.

Eu sunt în povestea Pluria încă de la început, am venit din 7card având încredere în viziunea lui Andrei Crețu, care era și managerul meu direct. Deja eram obișnuiți să lucrăm împreună pe zona de IT. Când m-a sunat și mi-a povestit de proiect, am fost foarte încântată, n-am stat nicio secundă pe gânduri.

Când vorbim de flexibilitate la muncă și în relațiile cu echipa și compania, depinde foarte mult de jobul și departamentul din care faci parte. Eu simt nevoia de structură pentru că echipa de IT cu care lucrăm este externalizată și automat ei au un program de lucru. Deci apare nevoia de sincronizare cu programul lor. Dar în ceea ce privește colaborarea cu colegii interni, care sunt distribuiți în mai multe țări, nu am o limită. 

De exemplu, cu colegii din Columbia mi se întâmplă să-mi stabilesc o întâlnire la 9 seara pentru mine, dar nu mă deranjează pentru că totul este foarte flexibil și echilibrul ți-l reglezi singur. Recunosc însă că mi se pare o idee foarte bună să te întâlnești cu colegii, am simțit această nevoie, mai ales după pandemie. 

În București, ne întâlnim cam o dată pe săptămână, uneori chiar și de două ori , în funcție de programul fiecăruia. Alegem o cafenea sau un lounge de hotel, când e o zi mai ușoară, și rămânem să luăm masa împreună. Dacă vrem să ne concentrăm un pic mai mult pe un proiect, atunci alegem un spațiu de coworking, în general în centrul orașului, ca să fie ușor pentru toată lumea să ajungă acolo.

Cred că ce ne-a mai ajutat a fost că atunci când ni s-a alăturat un coleg nou din România, am încercat să-l aducem în București, să ne vedem, să creăm o conexiune între noi, să explicăm mai multe despre proiect, să facem toate sesiunile de onboarding în persoană. Vara aceasta a venit inclusiv colegul din Spania să cunoască echipa noastră.

Codrina Corcoz: Eu sunt din mai 2022 alături de Pluria. Înainte, lucram pe modelul hibrid, și anume trei zile la birou și două de acasă. Sincer, stilul hibrid îmi cam strica planurile pentru că oferă o flexibilitate limitată: tot ești ținut acolo, în orașul unde ai sediul. 

Pe când varianta de muncă 100% de la distanță, în care poți să lucrezi efectiv de unde vrei, îți dă flexibilitate absolută. Și chiar dacă la început nu am considerat flexibilitatea un criteriu principal în alegerea unui loc de muncă, cred că în esență îmi doream acest lucru. 

Și culmea, când s-a ivit ocazia de a mă alătura Pluriei, mi-am zis „wow, oare cum o să fie să lucrez doar remote?“. Prima dată m-am speriat un pic, m-am gândit că eu vreau să mă întâlnesc cu colegii mei, eram cumva înspăimântată de necunoscut – nu mai lucrasem astfel și nu știam cum va fi. Însă până la urmă mi-am dat seama că e un mare, mare privilegiu să poți să lucrezi de oriunde, pentru că practic nu-mi interzice nimeni să mă întâlnesc cu colegii. 

Dacă vreau să mă văd cu ei, pot oricând să mă urc în tren sau în mașină și să mă duc la București. Și exact asta s-a întâmplat și se va mai întâmpla. Dar în același timp pot să lucrez de oriunde, ceea ce este minunat.

De când am hotărât să mă alătur echipei Pluria, nu mai sunt legată de București, pot să locuiesc oriunde și am hotărât să mă întorc la Bacău. Însă faptul că am colegi în mai multe orașe mi se pare fascinant; la fel, faptul că am acces la rețeaua Pluria și pot călători în diferite orașe, unde pot să lucrez din spațiile din rețea. 

Și mai există echipa din București: majoritatea colegilor din România sunt acolo. Am locuit mult timp în București, am posibilitatea să merg acolo în vizită și să lucrez împreună cu ei, să văd spațiile. Și atunci am depășit teama de la început, care s-a transformat într-o oportunitate, într-un mare, mare avantaj.

Irvin Claure Yelma: În timpul pandemiei, cu toții am fost nevoiți să lucrăm de acasă. Dar majoritatea companiilor nu erau pregătite pentru asta. Cu siguranță, au existat unele companii care aveau un model hibrid înainte, dar pandemia a fost ca un impuls pentru angajatori de a-și lăsa oamenii să lucreze de acasă.

Odată ce au avut însă undă verde să cheme înapoi angajații la muncă, au făcut-o. Flexibilitate și înapoi la birou – două lumi diferite, nu? Când am aplicat la Pluria, flexibilitatea nu a fost pentru mine criteriul principal, dar odată ce ai această oportunitate, înțelegi cât de norocos ești: ai opțiunea de a decide și de a-ți organiza spațiul în funcție de nevoile și dorințele tale.

Sunt o persoană căreia îi place să călătorească, așa că să aleg unde să merg la serviciu, în condiții adecvate, economisind timp, este extraordinar. De asemenea, îmi place să gătesc, așa că să-mi pot organiza timpul de lucru și să am timp și pentru pasiunile mele este de neprețuit.

Cred că modelul de muncă al viitorului funcționează cu siguranță pe obiective, nu pe ore. La sfârșitul lunii, trebuie să-ți atingi obiectivele și să livrezi rezultate – poți face asta de oriunde, dacă specificul muncii îți permite acest lucru.

Natalia Gómez: În cazul meu, jobul meu anterior era 100% la birou. Mă săturasem de acel model și acesta este unul dintre motivele pentru care am ales Pluria. Eu stau în Bogota, unde trebuie să înfruntăm traficul și condițiile meteo. În Columbia, suntem acum o echipă de 10 oameni. Munca remote mi-a adus mai multă flexibilitate și timp de calitate. În plus, sunt conectată cu diferiți oameni din întreaga lume.

Vă numiți o companie cu sediul în cloud. Cum structurezi un astfel de business și cum ajungi să-l coordonezi astfel încât să funcționeze cât mai firesc și mai coerent?

Anca: A fost o aventură care a început cu un telefon la care am răspuns imediat ”da, vreau să fiu parte din poveste“. N-am fost niciodată într-o companie de la momentul nașterii unui business, e o experiență profesională pe care mi-am dorit-o, iar într-un start-up ca Pluria munca noastră are impact, nu doar asupra afacerii, ci în îndeplinirea visului care ne animă ca echipă, acela de a construi un mod mai bun de a lucra pentru companii și pentru angajați.

Inițial, ne întâlneam virtual cu toții o dată pe săptămână, cu toată echipa. Era pandemie, lucram toți remote. Pluria s-a format și s-a dezvoltat organic, am început să ne ocupăm fiecare de zona lui: eu de marketing, Cristina de produs, alții de partenerii din rețea și întâlnirile acestea cu toată lumea din varianta inițială au dispărut treptat. Avem în continuare niște call-uri comune la două săptămâni, în care ne auzim cu toții, mai ales că suntem o echipă internațională.

Anul trecut a apărut ocazia de a ne lansa și în Columbia, iar acum avem colegi în Columbia, nu doar în România și Spania, iar rețeaua s-a extins în mai multe țări din America Latină.

Munca într-un startup e diferită de cea dintr-o multinațională, acolo ai mai multă claritate, lucrurile sunt mai așezate, dar și mai greu de urnit. Un startup vine cu un mix de libertate și responsabilitate – ține foarte mult de tine ce se întâmplă, deci te simți responsabil de fiecare lucru mic care se întâmplă. Iar mai multă responsabilitate te ajută să crești profesional, devii dintr-un simplu executant un om a cărui muncă chiar contează într-un business.

Irvin: În Spania, avem puțini concurenți. Dar suntem foarte legați de companiile cu care lucrăm și încercăm să ne adaptăm nevoilor acestora, să le oferim cele mai bune servicii posibile. 

Nu le oferim doar spații alternative de muncă, ci și sprijin în această perioadă de tranziție. Și vrem întotdeauna să ne asigurăm că oamenii care rezervă spațiile noastre de lucru au o experiență plăcută, se simt bine primiți și petrec o zi frumoasă de lucru.

Totuși, trebuie să existe o structură în această flexibilitate a tuturor. Care sunt normele la nivelul companiei?

Anca: Avem convenția clasică de 8 ore pe zi, dar e un program flexibil. Ne uităm foarte mult la rezultatele echipei și pe astea nu le poți falsifica, căci nu poți să te faci că muncești și, de fapt, să nu produci nimic.

Cristina: Cred că în fiecare țară încercăm să ne pliem programul astfel încât să fim disponibili în intervalul 9-18. Acesta este intervalul în care merg în spații utilizatorii Pluria și vrem să fim disponibili pentru ei, în cazul în care au diferite întrebări. 

Totodată, cand avem proiecte împreună cu colegii din alte țări, încercăm să ne facem programul astfel încât să ne putem sincroniza cu toții.
Per total, avem libertate deplină atâta timp cât aducem rezultate, cred că asta e cel mai important.

Rafaela: Echipa Pluria este încă destul de mică. Cand ai sute de angajați este un pic mai greu să controlezi volumul pe care îl livrează fiecare angajat în parte. Dar așa, noi fiind o echipa compactă și interacționând între noi destul de des, ne dăm seama imediat de gradul de implicare. Legat de cum se desfășoară o zi de muncă, dacă jobul pe care-l am este unul care implică și proces creativ, este absurd să mă țină cineva legată de laptop. Programul meu se ajustează și în funcție de ce am de făcut în ziua respectivă.

Codrina: Eu, de exemplu, fiind pe partea de vânzări și BDR, se întâmplă des să fiu contactată de clienți poate la 7 dimineața sau poate la 9 seara. Și atunci, cumva, flexibilitatea asta poate să îți dea impresia și că lucrezi tot timpul pentru că acum muncim mult și de pe telefon – nu mai e nevoie să stăm doar la laptop, la masă, pentru a munci.

Creierul funcționează și dacă nu stai fix la birou. Dar există și avantajul de a te plimba, de a te conecta cu natura, de a sta mai mult cu prietenii sau cu familia.

Cu siguranță, există o balanță: sunt și avantaje, și dezavantaje, însă din experiența mea de până acum, în cele 10 luni, avantajele chiar au mare greutate și atunci treci mai ușor peste faptul că te sună un client la 6 dimineața. E nevoie de multă înțelegere și flexibilitate.

Cum alegeți spațiile de lucru pe care le afiliați rețelei Pluria?

Cristina: Sunt mai multe cerințe. În primul rând, trebuie să fie într-o zonă accesibilă, să aibă facilități care să permită munca: nu afiliem orice cafenea sau hotel pentru că trebuie să oferim spații în care poți să te concentrezi pe munca ta.

În spațiile de tip coworking, este ideal să existe și niște săli dedicate, pentru întâlniri sau ședințe. În general, când lucrezi într-un spațiu de coworking, deja ajungi să te conectezi cu oamenii din acel loc, chiar dacă nu sunt din echipa ta sau compania ta. 

Se formează anumite comunități. Și eu am un loc pe care îl frecventez constant, cu o comunitate bine definită – sunt mai mulți oameni din zona de IT și rezonez cu ei: ne dăm sfaturi, schimbăm idei.
Totodată, afiliem și spații în funcție de nevoile specifice ale clienților noștri.

Codrina: De exemplu, avem un client care și-a luat abonament Pluria individual, deși este angajat la o companie mai mare, pentru că are colegi de serviciu care nu prea își doresc să iasă din casă. Și atunci l-am invitat să se alăture echipei noastre, să lucrăm împreună, să ne cunoaștem, tocmai pentru că ne dorim să avem o relație apropiată și între noi, atunci când ne întâlnim, dar și cu cei care folosesc aplicația noastră.

Noi testăm constant spațiile Pluria: vara trecută, am stat o perioadă în Brașov și am încercat locațiile de acolo. Și de fiecare dată când călătoresc într-un alt oraș îmi face plăcere să văd rețeaua Pluria din acel loc. În acest moment, suntem prezenți în toate orașele mari din România.

Rafaela: Și mie îmi place să experimentez locațiile Pluria. Dacă e un spațiu nou, îmi place să văd cum mă simt eu în acel spațiu și să mă gândesc cum s-ar simți utilizatorii. Am încercat spațiile din Timișoara, unde sunt acum, dar cred că cea mai relevantă experiență pe care am avut-o a fost în Portugalia, în cele două orașe în care suntem prezenți: Lisabona și Porto. Efectiv am luat spațiile de coworking la rând și am vrut să văd cum sunt. Nu cred că am ajuns chiar în toate, dar am experimentat diferite spații, inclusiv cafenele.

Irvin: Alegem spațiile inclusiv în funcție de nevoile companiilor. Avem trei piloni principali: companii care au nevoie de birouri complementare pentru angajații lor; companii care nu mai au un sediu principal, pentru care căutăm o serie de spații de lucru adecvate, chiar în orașe diferite; și în al treilea rând, există companii aflate într-un proces de expansiune, care încearcă să ajungă la noi clienți – cu Pluria, aceștia au opțiunea unui spațiu adecvat pentru întâlnirile cu clienții. Deci găsim spații și în funcție de cerințele fiecărei companii.

Natalia: Este la fel și în Columbia, unde noi ne poziționăm ca și un partener ideal pentru diversificarea și distribuirea spațiilor de muncă la nivelul aceleiași companii. Încercăm să ne adaptăm cerințelor și să le prezentăm companiilor beneficiile flexibilității. Este un proces de învățare și pentru companii, iar noi îi susținem în acest demers. Clienții noștri ne ajută să creștem și să ne extindem, cu fiecare nou angajat dintr-un oraș pe care nu-l acopeream până atunci.

Deci Pluria vă oferă modelul ideal: muncă din orice colț de lume, măsurată în rezultate.

Cristina: Exact! Atâta timp cât suntem productivi și ducem la bun sfârșit proiectele pe care ni le asumăm, nu există nicio restricție.

Rafaela: Există destul de multă independență inclusiv în task-urile pe care le avem: dacă ești obișnuit, de exemplu, să depinzi foarte mult de colegi, s-ar putea să ți se pară un pic ciudat acest stil de lucru. Dar modul distribuit de muncă încurajează lucrul independent și asincron, adică nu suntem toți, tot timpul, în același moment, pe aceleași cerințe: fiecare își aduce contribuția în felul lui și în timpul lui în proiect. Acest lucru nu presupune că lucrăm “la întâmplare”. 

Avem meeting-uri comune si deadline-uri pe care le respectăm. Acesta este cel mai simplu mod de a explica stilul nostru de muncă. E adevărat, vine cu responsabilități și cu anumite lucruri pe care ți le asumi. Dacă ești foarte codependent, s-ar putea să ai un pic de dificultate în a înțelege acest mod de lucru.

Anca: Sunt mulți cei care își doresc flexibilitate, ca să fie mai aproape de familie, să evite orele pierdute în trafic sau să își îndeplinească un vis care nu e legat de un loc fix.

Cristina: E nevoie să ieșim dintr-o rutină care ne-a fost impusă ca standard pe piața muncii. Și mie mi-a lipsit echipa la început, dar odată ce am observat că putem discuta și ne putem găsi toți o zi sau un interval în care să ne vedem și să stăm conectați ca atunci când mergeam la birou, nu am mai simțit această nevoie. Cred că e doar o perioadă de testare și de acceptare a noului model de lucru.

Irvin: Noi suntem dovada vie a unui concept care funcționează și se dezvoltă în întreaga lume. Companiile trebuie să învețe că și angajații au dreptul să decidă cum își organizează munca și să aleagă dintr-o multitudine de spații pe care le au la dispoziție.

Care sunt cele mai mari dificultăți ale unui model distribuit de muncă, work from anywhere?

Anca: A fost o experiență complet nouă să lucrez în totalitate remote cu oameni pe care nu i-am întâlnit niciodată, să construiesc o echipă de la distanță, să învăț să-i motivez și să primesc sau să ofer feedback. Suntem o echipă internațională din culturi diferite, iar asta a adăugat un nivel suplimentar la complexitatea modului de lucru.

Natalia: Îmi place acest model de muncă, dar una dintre provocările de la început a fost să-mi organizez programul, sarcinile și timpul meu. Fiind la distanță, avem alte resurse și tehnologia ne ajută să comunicăm, dar uneori poate dura mai mult timp decât înainte. Comunicarea între echipe poate fi mai lentă, răspunsurile nu la fel de rapide – aceasta este o problemă pe care am identificat-o când eram împreună într-un loc de coworking.

Cum abordați la Pluria subiectul sănătății emoționale?

Anca: Suntem atenți la cum se simt ceilalți din echipă, dar ține și de fiecare în parte cum își gestionează efortul. Munca remote nu presupune să lucrezi numai de acasă și facem asta și la Pluria, încercăm să ne întâlnim cât mai des și în offline, în spațiile din rețea, fie că acestea sunt în București sau…în Bogotá, pentru cei care ajung pe acolo.

Cristina: Sănătatea emoțională a fost un subiect tabu până în pandemie și cred că, cel puțin în perioada când lucram mai mult de acasă, aveam tendința să fim epuizați pentru că, nefiind obișnuiți cu stilul nou de lucru, nu prea aveam o oră de start și o oră de final al programului. Cu timpul, poți efectiv să ajungi să nu te mai oprești și se strâng zile când îți dai seama că începi să te simți rău.

Cred că e foarte important să conștientizezi acest lucru și să mergi tu către echipă și sa vorbești despre starea în care ești – să nu aștepți să vadă managerul tău că muncești prea mult, că ai trecut de limită și ai nevoie de o pauză. În momentul în care simți că ai dat prea mult sau că efectiv nu te simți bine fizic, trebuie să mergi tu să deschizi această discuție. e mai degrabă o problemă de comunicare: dacă până acum a fost tabu și nu puteam să vorbim despre sănătatea noastră emoțională, avem și acum tendința să o ascundem și să zicem „lasă, că muncesc mai puțin mâine și o să treacă“.

Primul pas e să-ți conștientizezi problema și să o spui mai departe. Eu simt că am fost la un pas de treaba asta, dar în momentul în care am conștientizat și am spus-o, m-am liniștit și mi-am revenit. Cred că m-a ajutat și faptul că mă întâlnesc cu colegii săptămânal, componenta socială fiind foarte importantă pentru sănătatea emoțională.

Natalia: În Columbia, avem două întâlniri: la începutul săptămânii și la sfârșitul săptămânii, cu toată echipa. Ne ajută să fim conectați și să știm ce se întâmplă în toate departamentele, dar și cu munca fiecăruia dintre noi. De asemenea, discutăm despre diferite subiecte, printre care și sănătatea mintală, facem lucruri în afara muncii ca să întreținem un sentiment al apartenenței și să ne simțim conectați.

Irvin: Dincolo de Pluria, eu urmăresc și dinamica oamenilor care folosesc aplicația. Este interesant că oamenii au tendința de a folosi Pluria mai mult lunea și vinerea: pentru a ieși din casă după weekend sau pentru a ieși cu colegii după ce termină programul de lucru vineri. Companiile primesc statistici de la noi, astfel încât pot să tragă singure diferite concluzii, să implementeze programe adecvate pentru fericirea și stabilitatea emoțională a angajaților.

V-ați asumat acest stil de muncă, cu oportunități, provocări și responsabilități diferite față de ce ați experimentat înainte. Ce planuri de muncă aveți pentru viitor?

Cristina: Mi-aș dori să merg să lucrez și din alte orașe din România sau dintr-o altă țară. Și, bineînțeles, m-aș bucura mult să mă întâlnesc și cu colegii din celelalte țări.

Codrina: Îmi doresc mult să merg să lucrez din Spania și din Portugalia. Aș începe cu o lună în fiecare țară ca să explorez cultura, să mă bucur de vremea frumoasă și să încerc spațiile de acolo. Și am mai pus ochii pe o locație din Mexic din prima zi de când a intrat în rețea, e absolut fantastică locația!

Rafaela: Eu îmi doresc, sincer, să-mi întâlnesc toți colegii live – e un alt fel de căldură și de relație care se stabilește. Fiind distribuiți în multe țări, n-am avut niciodată ocazia să-i întâlnesc pe toți.

Anca: Îmi planific deja următoarele destinații, dar mi-ar plăcea ca măcar o dată pe an să ne vedem cu toată echipa, pentru că asta nu s-a întâmplat până acum. Până reușim să ne întâlnim cu toții fizic, planificăm niște întâlniri paralele în offline: cei din Bogotá toți împreună într-un coworking, cei din București sau Madrid la fel, plus o conexiune live online între diversele puncte de întâlnire.

Natalia: Înțelegerea diferitelor culturi și munca cu diferite țări în cadrul Pluria îmi place foarte mult. Noi, în marketing, trebuie să ne adaptăm la diferite culturi, la diferite stiluri de viață, este foarte interesant. Pentru a îmbunătăți, cred că pe viitor trebuie să devenim și mai conștienți de rolul nostru, să vorbim cu oamenii din spațiile de lucru și să identificăm mai multe oportunități și perspective. În al doilea rând, să fim mai concentrați pe cifre și pe segmentele de business care ne pot ajuta să creștem.

Irvin: Suntem un startup, devenim mai buni cu fiecare greșeală pe care o facem. Eu prețuiesc sentimentul acesta unic și uimitor că prin fiecare lucru mic pe care îl fac, sunt parte din creșterea companiei. După ce ai lucrat pentru o companie de 600 de angajați, este incredibil să ai oameni în jurul tău care ascultă și îți iau în considerare orice idee. Vreau că continui alături de Pluria pentru că sunt curios cât de departe vom reuși să ajungem.

Ce sfaturi aveți pentru cei care își doresc acest stil de muncă la distanță, în diferite locuri și spații de muncă?

Cristina: Ai nevoie de mai multă organizare, și a obiectivelor, și a proiectelor, și a echipei din care faci parte. Și cred că e foarte important să setezi ca prioritate comunicarea cu echipa ta, tinand totusi cont de flexibilitatea fiecaruia.

Rafaela: Sentimentul de libertate pe care ți-l conferă munca remote, care intră în zona de beneficii, vine cu un angajament și cu o anumită responsabilitate pe care trebuie să o ai atât față de tine și de ce ai tu de livrat, cât și față de colegi. Ți se oferă flexibilitate, dar și tu trebuie să înveți să fii flexibil, să te coordonezi cu echipa. Cred că este o experiență pe care ar trebui să o încerci cel puțin o dată în viață. Până la urmă, dacă nu experimentezi așa ceva, nu prea ai de unde să știi dacă este sau nu potrivită pentru tine.

Codrina: Teama de la început este firească, dar o vei depăși odată ce descoperi oportunitățile.

Anca: Pregătește-te pentru diferențe culturale pe care nu le-ai știut sau anticipat. Încearcă experiențe noi, fie că e un alt spațiu de lucru decât sufrageria ta sau un coworking în altă parte a lumii.

Irvin: Încearcă întotdeauna ceva diferit! Vei întâlni comunități interesante de oameni în spațiile de lucru, îți vei face noi conexiuni, dincolo de colegii de muncă. Există o diversitate de oameni, spații și opțiuni, care îți va oferi noi perspective.

Natalia: Managerii și departamentele văd de cele mai multe ori Pluria ca pe un beneficiu, prin urmare nu implementează, de fapt, această cultură a flexibilității. Dar, de asemenea, angajații trebuie să fie mai conștienți de beneficiile flexibilității și să-și recalibreze prioritățile: acum, poți să-ți vizitezi familia sau prietenii din alt oraș și să muncești în același timp.

Citește și: 

Profilul nomadului digital: despre flexibilitate în agențiile de publicitate

Despre remote hiring și oportunitățile viitorului: de vorbă cu Nora Dobre, HR Manager Zenitech

Robert Berza, CEO Fashion Days: Corporația are multe valori de knowledge transferate la noi în țară