România: 5 companii care renunţă la modelul clasic de muncă

Sondajele din ultima perioadă relevă acelaşi lucru: tot mai multe organizaţii au declarat că vor împărți munca la birou cu cea la distanță, o parte dintre acestea luând în calcul varianta spațiilor de coworking unde angajații să-și desfășoare activitatea în condiţii optime.

Dacă până acum am prezentat companii recunoscute la nivel global pentru a sublinia ultimele tendințe în materie de „muncă”, iată că lucrurile prind contur şi în România, existând business-uri locale familiarizate cu noţiunea de remote work chiar dinaintea pandemiei.

eMag

Deşi, în principiu, retailul nu este considerat un domeniu compatibil cu munca de oriunde, eMag şi-a propus să demonteze această concepţie.

În urmă cu un an, datorită contextului epidemiologic, peste 3.000 de oameni au început să lucreze remote, respectiv de acasă. În toată această perioadă, compania a derulat mai multe studii interne, pentru a analiza cum percep angajaţii acest model de lucru, dar şi ce părere au despre un posibil mix între varianta clasică la birou şi work from anywhere.

Astfel, în funcţie de răspunsurile primite, eMAG a decis că va trece permanent la modelul hibrid (New Way of Working@eMAG). Cu alte cuvinte, compania le va permite celor aproximativ 3.000 de angajaţi de la sediul central, hub-urile IT şi centrele de Customer Care să aleagă ce variantă li se potriveşte cel mai bine în funcţie de domeniul în care activează.

Prin urmare, după ce pandemia va fi considerată încheiată, angajaţii eMAG vor decide, în colaborare cu managerul direct, cum vor să lucreze, adică câte zile vor fi alocate pentru varianta tradiţională la birou, respectiv remote, în funcţie de nevoile fiecărei echipe. În prezent, ţinând cont de restricţiile încă existente, peste 99% din angajaţii eMAG lucrează în continuare departe de birou, până când tranziţia către modelul hibrid va fi posibilă.

Din perspectiva locaţiilor, eMAG declară că îşi va păstra spaţiile de birouri, însă va investi peste 1,5 milioane de euro pentru reamenajarea sediul central într-un spaţiu colaborativ şi implementarea de noi tehnologii corespunzătoare cerinţelor actuale.

3Pillar Global

Telemunca nu a reprezentat o surpriză pentru 3Pillar Global. Societatea poate fi considerată un “veteran într-ale muncii remote”, fiind printre puținii angajatori români care au introdus un nivel real de flexibilitate în modul de lucru, încă din pre-pandemie, prin instituirea conceptului de telemuncă nelimitată.

Potrivit companiei, cultura organizațională ce are ca punct de reper membrii echipei, nevoile lor, transparența și comunicarea constantă sunt elementele cheie care au stat la baza deciziilor pe care 3Pillar Global România le-a implementat atât în alegerea modelului de lucru dar şi în pachetul de beneficiii oferit angajaților. Printre acestea se numără: cursuri online de fitness cu un antrenor personal, sesiuni de suport emoțional susținute de specialiști în domeniu, acces la echipament suplimentar pentru birou, dispozitive ce asigură o mai bună conexiune la internet, bibliotecă cu serviciu de curierat etc.

Pentru perioada următoare, 3Pillar Global România plănuieşte o creștere semnificativă la nivel central a numărului de angajați în regim de telemuncă. Pentru moment, compania nu urmăreşte să renunțe la birourile fizice din cele trei locaţii din România, Cluj, Timișoara și Iași. Spațiile vor fi puse la dispoziția angajaților care nu își pot desfășura activitatea exclusiv remote.

Luxoft

Dacă pentru majoritatea organizaţiilor trecerea la remote work a reprezentat o adevărată provocare, în cazul Luxoft lucrurile au stat cu totul altfel. Astfel, pandemia nu a făcut decât să accelereze un proces deja existent în cadrul companiei, care a introdus politica de a lucra remote o zi pe săptămână încă din anul 2016.

Avantajele muncii de la distanţă la Luxoft România sunt legate în primul rând de posibilitatea de a lucra fără a fi expus la riscuri sanitare, acces la asistență 24/5 pentru eventuale probleme și bineînţeles, varianta de a lucra oriunde. Mai mult, compania le oferă angajaților acces la toate resursele sale (diferite cursuri sau ateliere de wellbeing) exclusiv remote. Totodată, unul dintre cele mai apreciate avantaje rămâne posibilitatea de a lucra indiferent de oră, atât timp cât angajaţii își respectă deadline-urile și sunt prezenți la şedinţele programate cu restul echipei.

La fel ca în situaţiile prezentate mai sus, şi salariaţii Luxoft România au ales cum vor să lucreze în continuare, compania oferindu-le inclusiv posibilitatea de a lucra remote forever. Însă, majoritatea au declarat că preferă un regim mixt pe viitor.

Grupul eSky

În urma centralizării aşteptărilor angajaţilor, Grupul eSky a decis să introducă permanent modelul de lucru hibrid în sediile din România şi Bulgaria începând cu anul acesta, precum și la nivel central în Polonia. Varianta hibridă va permite angajaților să decidă singuri în ce modalitate vor să lucreze. Totuşi, compania va oferi acces zilnic ȋn birourile sale celor care nu doresc să lucreze remote.

Optând pentru modelul hibrid, Grupul eSky va asigura un spațiu de lucru pentru angajaţii care aleg să vină în continuare la birou zilnic, precum și pentru cei care vor face acest lucru cu “titlu de excepţie”. Având ȋn vedere nevoile diferite ale oamenilor, compania va oferi totodată spații comune destinate muncii în echipă. Aceste zone vor fi dotate cu echipamente adecvate pentru a permite comunicarea la distanță cu toți membrii echipei, indiferent de locația lor.

Dell Technologies

Chiar dacă pentru perioada următoare, reprezentanţii companiei au stabilit mai multe scenarii care implică întoarcerea la birou, aceştia au declarat că pe parcursul ultimului deceniu s-au pregătit constant pentru flexibilizarea locului de muncă, lucrând remote de peste 10 ani. Mai mult, aproximativ 30% dintre angajaţii Dell Technologies munceau de la distanţă chiar dinaintea pandemiei.

În perioada prelungită a stării de alertă, conducerea din România a lansat o versiune adaptată pentru contextul pandemiei a unui program deja existent, respectiv Connected Mobility. Acesta presupune că angajaţii care optează pentru modelul work from home, vor primi mai întâi un sprijin financiar, pentru achiziţionarea echipamentului necesar muncii de la distanţă.

Pe de altă parte, reprezentanţii Dell România sunt de părere că, majoritatea colegilor au nevoie de interacţiune umană. Astfel, în urma unui studiu derulat la nivel central, compania a concluzionat că personalul se va împărţi în grupuri, deplasându-se la birou în perioade diferite, ţinând totodată cont şi de regulile fiecărei ţări în care au sedii. Însă, ca regulă generală, odată cu „întoarcerea la normalitate”, 50% din forţa de muncă globală Dell Technologies va lucra de la distanţă.

Citeste si:
Munca remote în pandemie versus remote ca normalitate

Productivitatea ţine de sistem, nu doar de oameni
Ce ne poate afecta sănătatea la locul de muncă? Mobbing-ul în România