Lecții de leadership: bătăliile care contează

Dacă nu ai apucat încă să parcurgi “Bătăliile care contează. Strategii testate pentru momentele decisive ale vieții” de Magor Csibi și Radu Predescu, publicată în luna iunie de editura Vellant, ți-o recomand cu căldură. Cred că are toate șansele să devină o lectură de referință pentru orice cititor interesat de leadership personal sau organizațional.

Cartea face o paralelă între experiențele din armată ale lui Radu Predescu, director executiv la Autonom.ro și fost militar de carieră, și cele de business ale lui Magor Csibi, head of leadership & culture practice la TREND Consulting.

Conține concluzii foarte utile și ușor de citit despre leadership la nivel individual și organizational, aplicabile oricărui teren de lucru: fie că vorbim de un câmp de bătălie sau de o clădire cu birouri. Am citit-o pe nerăsuflate în vacanță și m-a captivat trecerea de la lumea militară la cea de business, cu învățăminte aplicabile în viața de zi cu zi. 

A fost una dintre cele mai palpitante cărți de profil din ultima vreme!

Întreaga lectură este construită în jurul ideii conform căreia: liderii nu au cum să livreze fără oameni. Iar oamenii și echipele au nevoie de direcție, de sens și de suport, iar asta vine de la lideri. (Magor Csibi) 

Pe măsură ce parcurgi acest volum, vei descoperi:

• Experiențe de viață cu care vei rezona fără urmă de îndoială, indiferent de domeniul în care lucrezi. 
• Cum arată burnout-ul, cât de distructiv este și cum îi poți ajuta pe cei din jurul tău care trec prin el, indiferent de domeniul în care lucrezi. 
• Ce se află în spatele sintagmelor „În armată, ordinul se execută, nu se discută” și “Liderii mănâncă ultimii”. 
• Importanța clarității în comunicare. - Legătura dintre motivația intrinsecă și sensul utilității. 
• De ce e important ca oamenii să înțeleagă “ce” au de făcut, și mai ales, “de ce”. 
• Cum iți identifici comportamentele de micromanager și ce poți face ca să te vindeci de ele. 
• Ce se întâmplă când nu ai încredere în echipa ta, dar mai ales în manager/comandant/CEO. 

Studiile care măsoară implicarea oamenilor la locul de muncă arată ca maximum unul din cinci oameni se duce la birou cu entuziasm și vrea să dea ce are mai bun. Rata de burnout din organizații este estimate de cele mai multe studii undeva la peste 50%, iar singurele cifre pe care le avem despre România vorbesc de peste trei sferturi de angajați care au trecut printr-un episode de burnout în ultimii cinci ani. Am văzut un val de demisii fără precedent, iar ce se va întâmpla cu acest trend nu știm încă. Și nici nu am menționat fenomenul de quite quitting sau studiile care spun că peste 10% din liderii actuali au caracteristici de psihopați. 

E clar. Sistemul a fost concentrat pe lider și nu funcționează optim pentru oameni. 

O cercetare recentă arată că peste 60% dintre liderii din organizații se simt uzați la finalul fiecărei zi de muncă, un indicator puternic de burnout. 42% dintre ei voiau să își schimbe jobul, 26% chiar în 2022. 

Am construit sisteme și organizații în care deseori oamenii și liderii suferă împreună. Primii, din cauza modelului deadaptat care nu pune nevoile lor în centrul atenției, iar cei din urmă pentru că prea multe așteptări și responsabilități se agață de ei. 

Exemplul lui Radu și această carte ne arată că pentru liderii adevărați, pentru liderii viitorului, oamenii sunt în centru, nu rezultatele, nu așteptările. Acestea sunt doar niște consecințe ale acțiunilor oamenilor, care primesc destul spațiu și sprijin de la lider ca să creeze. Liderul ideal e doar un om. Stă între oameni,mănâncă împreună cu ei, suferă și se bucură alături de ei. Și crează sens pentru ei, pentru organizație. 

Ești un astfel de lider? Dacă nu, ești pregătit să îți asumi o astfel de călătorie? (Magor Csibi). 

Găsește-ți inspirația în această carte. Află povești de viață reale, cu idei despre leadership în situații concrete, cu gânduri care arată valorile și acțiunile care contează cu adevărat în situații critice.