<h3>Indiferent dacă ești managerul sau doar membru al unei echipe remote de developeri, cel mai probabil citești acest articol din dorința de a înțelege cum funcționează acest proces elaborat numit scalare.</h3>În procesul de scalare al oricărui tip de echipă apar provocări de tot felul. Echipele remote prezintă propriul set de particularități. Echipele de programatori vin și ele cu propriile caracteristici. Dacă punem aceste două elemente și le aducem împreună vom obține provocări cu totul noi.Dar să luăm lucrurile sistematic: cum gestionăm procesul de scalare? Când putem numi acest proces ca fiind unul de succes?<h3>Ce anume înseamnă să scalezi o echipă?</h3>A scala o echipă înseamnă a crește veniturile fără a crește exponențial și cheltuielile echipei în cauză. Procesul în sine poate fi unul laborios și așa cum probabil mulți anticipează, nu reprezintă o sarcină ușor de bifat deoarece necesită atât o planificare minuțioasă, cât și o execuție metodică.Scalarea unei echipe implică o abordare personalizată. În primul rând ar trebui să stabilești de ce este nevoie de noi membri în echipă. Organizația se dezvoltă în alte domenii sau se extinde în alte țări? Acest proces necesită abilități specializate sau un tip de expertiză care în prezent nu se regăsesc în echipă? Oricare ar fi motivul, găsește-l și pune-l pe hârtie. De aici pornim la drum.Acum că ai descoperit care sunt motivele pentru care ai nevoie să aduci oameni noi în echipă, vom analiza provocările ce pot apărea în timpul procesului de scalare.<h3>Principalele provocări</h3>Ai încredere în angajații tăiLucrul remote vine la pachet cu flexibilitatea dobândită și cu un sentiment puternic de libertate și de autonomie în gestionarea sarcinilor zilnice. Atunci când angajezi oameni noi și intenționezi să construiești o echipă în totalitate remote, trebuie să poți avea încredere în cei cu care lucrezi.Evident, sentimentul de încredere trebuie să fie reciproc. Angajații au încredere că îi vei ajuta să se dezvolte profesional și le vei oferi siguranța în ceea ce privește locul de muncă. La rândul tău, tu ai nevoie să știi că ei se vor ocupa de toate acele task-uri zilnice care fac ca business să funcționeze optim.Ține lucrurile în mișcareScăderea productivității reprezintă nu de puține ori un subiect delicat. Să menții productivitatea (și motivația) unei echipe tehnice în plină expansiune presupune multă muncă, începând cu alegerea tool-urilor de colaborare adecvate și până la managementul sprinturilor. Absența unei bune coordonări în cadrul echipei poate duce la obiective neclare, planificare defectuoasă, termene depășite sau rezultate nesatisfăcătoare.Menține fluxul comunicăriiÎntreținerea unor relații de muncă solide necesită comunicare continuă și eficientă. Organizarea de call-uri și ședințe la intervale regulate de timp ajută la menținerea clarității în ceea ce privește sarcinile jobului și poate reduce sentimentul de izolare, care în contextul muncii remote se poate resimți ceva mai accentuat decât în cazul contextul jobului clasic, la birou. Este esențial să favorizezi dezvoltarea unui sentiment de comuniune și de conexiune între toți membrii echipei cu care lucrezi.Noilor membri ai echipei trebuie să li se comunice foarte bine așteptările, prioritățile și să fie informați constant despre noutăți, schimbări, etc.Un pont suplimentar: asigură-te că aveți un proces de onboarding super structurat. Primele săptămâni după angajarea într-o nouă companie sunt esențiale, așadar atât procesul de pre-onboarding cât și procesele interne trebuie să fie simple, clare și eficiente, sau cu alte cuvinte, impecabile.Un ecosistem cu adevărat internaționalAtunci când angajezi developeri și ingineri în sistem de lucru remote așteaptă-te să ai parte de diversitate în cadrul noiii tale echipe. Acest lucru face colaborarea să fie mai interesantă, aducând noi perspective și sporind creativitatea.Și acum că am trecut în revistă unele din provocările generale cu care se confruntă companiile atunci când trec printr-un proces de scalare, să ne ocupăm de aspecte mai specifice. Vom lua ca exemplu HTEC Group și vom încerca să deslușim cele mai interesante aspecte legate de scalarea echipelor remote.<h3>HTEC Group. Puterea exemplului</h3>HTEC Group este o companie globală ce dezvoltă produse și tehnologii digitale și care de curând s-a lansat în România. A atras în ultimii ani atenția publicului de business din Europa și din lumea întreagă, datorită creșterii exponențiale și a extinderii către noi piețe.<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/HTEC_Group_group_photo_1_1_1024x683_4087ce5b35.jpg" alt="" width="1024" height="683">HTEC Group a înregistrat o creștere semnificativă, de la aproximativ 200 de angajați în 2020 la peste 2000, în 2022. O importanță crescută este acordată proceselor și organizării interne, fapt ce a permis companiei să crească în ritmul menționat și să angajeze până la 100 de ingineri dezvoltatori de hardware și software pe lună.Extinderea afacerii în alte țări a atras după sine și noi provocări. De la înțelegerea aplicabilității legilor și reglementărilor referitoare la muncă din țările în care se realizează expansiunea și până la diferențele de fus orar, culturale sau chiar de limbă, provocările sunt diverse și nu întotdeauna ușor de gestionat. Tatonarea terenului, analiza și planificarea reprezintă etape fundamentale în depășirea situațiilor posibil problematice.Odată depășite aspectele ce țin de reglementarea muncii, construirea și mai ales menținerea unei culturi organizaționale puternice este esențială. Această cultură înseamnă cultivarea în rândul angajaților a simțului responsabilității și promovarea unei culturi pozitive, bazată pe valori.În cazul unei organizări de tip remote first, flexibilitatea este fundamentală. În acest caz, flexibilitatea înseamnă ca angajații să lucreze de oriunde se simt ei confortabil, indiferent dacă asta înseamnă de acasă, de la birou, dintr-o cafenea, dintr-un spațiu de coworking sau de pe plajă. De altfel, tocmai sentimentul de libertate și de autonomie face ca munca în sistem hibrid sau remote să fie atât de atrăgătoare. Iar atunci când lucrezi cu echipe de ingineri distribuite, e de fapt, singurul mod de lucru acceptabil.Pe de altă parte, s-a văzut că izolarea poate deveni apăsătoare atunci când oamenii lucrează de la distanță. Pentru a încuraja interacțiunea socială și pentru a le oferi angajaților posibilitatea de a se întâlni, HTEC Group recurge la întâlniri periodice, întâlniri cu echipele, precum și participarea constantă la evenimente tehnice.În special evenimentele cu specific tehnic (precum Codecamp la care compania a participat) reprezintă o ocazie excelentă de a lua contact cu un univers unic, cu valori distincte precum și de a mobiliza grupuri de oameni cheie și de a-i face să lucreze împreună la realizarea unui scop comun: acela de a oferi o perspectivă asupra culturii organizaționale a companiei, de a pune în evidență soluții, produse sau tehnologia cu care sunt create și de a le prezenta celor din afara companiei.Scopul final este acela de a crea o reputație solidă pe piață, astfel încât compania să fie atractivă pentru cei mai buni dintre candidați.Aspectul care a contribuit substanțial la succesul procesului de scalare a fost faptul că echipele sunt organizate în cadrul HTEC Group. Distribuția sistematică a autorității pe toate palierele de management ale organizației a crescut eficiența întrucât astfel procesul de decizie e acum mai rapid fiind mai aproape de locul unde este posibil să apară o problemă.„Faptul că suntem un angajator care oferă oportunități egale de angajare în cadrul întregii organizații contribuie substanțial la buna reputație a companiei și în general la poziționarea în piață. Un mediu unde diversitatea și diferențele culturale sunt binevenite este un mediu care favorizează incluziunea, un sentiment al comunității precum și acceptarea.”În plus, mărește spectrul oportunităților deschizându-se spre un public mai larg, oferind astfel companiei ocazia să realizeze potrivirea perfectă între candidați și joburi.Scalarea aduce cu sine numeroase beneficii. În măsura în care echipa crește, organizația la rândul ei este mai bine pregătită să realizeze proiecte de mai mare anvergură și să abordeze provocări mai complexe. Începând de la o productivitate mărită până la o calitate superioară a muncii, și trecând printr-un mediu de lucru mai pozitiv toate constituie aspecte importante ale creșterii business-ului.HTEC Group a trecut prin toate etapele într-un proces accelerat reușind să își mărească echipa de ingineri de zece ori în doar doi ani.În cazul în care intenționezi să-ți treci echipa distribuită printr-un proces de scalare, s-ar putea să te intereseze și:&nbsp;<a href="https://pluria.co/ro/blog/managementul-echipelor-remote-practici-esentiale">Practici esențiale în managementul echipelor remote&nbsp;</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/cum-dezvolti-o-echipa-remote">Cum dezvolți o echipă remote</a>

Cum scalăm echipele remote de developeri – azi, HTEC Group

Rafaela Sava

Jurnalistă la origini, de peste 10 ani, dar convertită la relații publice și resurse umane. Apreciez bunele maniere și arta comunicării în toate formele ei. Consider că eleganța în comportament e apanajul cel mai de preț al omului, principiu după care încerc să îmi ghidez întreaga activitate.

Delia Pușcă

Oana Păuna

Îmi place să am o perspectivă 360° asupra unui proiect și am purtat de-a lungul vremii fiecare pălărie în domeniul comunicării: de la PR la marketing, de la copywriting la strategii de creștere în e-commerce, de la management al voluntarilor la creșterea vânzarilor în business, de la campanii CSR la dezvoltare software cu inteligență artificială.

Valentina Roman

Ofiţer bancar timp de 12 ani, experimentez în prezent munca pe cont propriu în regim remote şi un stil de viaţă construit autodidact în jurul mai multor pasiuni.

Cristiana Tănase

Am studiat limba și literatura engleză și spaniolă iar traducerea a fost (și a rămas) pentru mine “prima dragoste”. Curiozitatea a fost cea care m-a determinat să accept într-o bună zi un job de technical writer. Și tot curiozitatea e cea care mă determină să caut azi alte domenii care să mă fascineze.

Lidia Mussato

Octavia este un content marketer iscusit în storytelling care vinde. Scrie constant de 10 ani, dar admite faptul că 1) încă are multe de învățat 2) consumă mult prea multă cafea și lucrează mult prea târziu. Plănuiește să scrie o carte care să o ajute să se pensioneze înainte de 45, să crească găini și lavandă undeva… departe.

Octavia Drexler

În căutarea continuă a celui mai bun eu, surprind zi de zi ghidușia vieții, miraculosul naturii și energia oamenilor, pe care le îmbrățișez cu recunoștință, ca apoi să le port cu mine mai departe. Dragul de citit si scris, mă ajută să nu păstrez descoperirile doar pentru mine, ci să le împărtășesc și altor oameni pentru a se bucura de ele.&nbsp;

Silvia Alexe

Cu o experiență de peste 10 ani în comunicare și creare de conținut, sunt pasionată de design, scris și visual storytelling. Îmi place să zugrăvesc povești în pixeli și cuvinte și să descopăr oameni care ne inspiră.

Georgiana Petcu

Freelancer, sunt curioasă din fire, cu o pasiune pentru scris și citit, mai ales în locuri care mă inspiră, pe care le aleg în funcție de dispoziție și sezon: o cafenea intimă, un parc înflorit – atâta timp cât bateria ține – sau un coworking cu facilități moderne.

Laura Coman

Consultant media, cu rădăcini în teatru, tulpini în televiziune și roade în strategii de brand și de comunicare.

Viorela Mihai

Andreea este absolventă de filologie, a publicat articole, recenzii şi scrie despre cărțile care o interesează.

Andreea Moldovan

La origini jurist, dar mai mult om de comunicare, pasionată de scris, digitalizare, social media, istorie şi filosofie. Totodată, nu cred că există problemă ce nu poate fi rezolvată cu o carte bună sau un serial.

Diana Nădejde

Se spune că o călătorie de o mie de mile începe cu un simplu pas, iar a mea a început acum câteva veri când am vrut să fac ceva pentru mine, așa că m-am înscris într-un program de coaching. Acest lucru mi-a oferit șansa de a mă privi dintr-o altă perspectivă: nici nu bănuiam că mă va duce la o altă carieră, aceea de a fi coach.

Patricea Pop

Sunt o scriitoare independentă care a lucrat cu startup-uri și branduri tech B2B pentru mai bine de 7 ani, ajutându-i să producă conținut de calitate care generează trafic și captivează atenția cititorilor.

Patricia Borlovan

Tânăr antreprenor cu viziune și dorință de a aduce schimbare în cadrul societății. Pasionată de actorie și de scris. Mă concentrez pe „a construi”, cred cu tărie în potențialul uman, încerc să înțeleg în profunzime orice situație pe care o întâmpin într-un proiect și să infuzez energie pozitivă în fiecare interacțiune umană.

Ana Maria Vâlcu

Captivată de IT, aventură şi natură, chiar şi de la distanţă, pot să lucrez şi să mă bucur de pasiunile mele, oriunde aş fi.

Carmen Petrovici

Andrei Crețu

A accepta. A cunoaște. A iubi. A învăța. A primi. A restitui. A transforma! 
În cronologia sinuoasă a vieții mele, acestea sunt verbele care mi-au amprentat mereu existența. Tot ele sunt și cele care mi-au îmblânzit împotrivirile, deloc puține…

Ane-Mary Ormenișan

Sunt o persoana interesata atât de misterele trecutului îndepărtat, cat si de posibilitățile nelimitate ale viitorului. De felul meu sunt optimista si am mare încredere in progresul omenirii. Sunt gata sa mă implic in acțiuni care sa ne ajute sa ne adaptam la schimbările rapide pe care le traversam cu toții in aceasta perioada si sper sa îmi aduc contribuția cat pot mai bine. Am o experiență destul de vasta dobândită de-a lungul carierei mele, dublata de dorința permanenta de a ma pune la curent cu tot ce este nou, iubesc oamenii, îmi propun obiective pe care le si finalizez si am un ridicat simt al umorului.

Mariana Petcu

Scrisul este a doua mea natură, dar lucrul de oriunde în lume este, probabil, prima. Explorez munca remote și cele mai bune locuri pentru a o practica, mereu în căutarea poveștilor care merită spuse.