<h3 class="yellow_line">Chiar și după vaccinarea împotriva COVID-19, nu putem pretinde că suntem în 2019 ca să forțăm o revenire totală la birou. Companiile care se grăbesc să se întoarcă la situația anterioară și să îi aducă pe toți angajații la sediul companiei se îndreaptă spre un dezastru. Nu unul imediat, ci unul care e la orizont.</h3>
Pe termen lung reținerea și atragerea de noi talente vor deveni mult mai dificile pentru companiile care nu se adaptează. Dacă am avea de ales între două locuri de muncă cu roluri similare, salarii și beneficii similare, dar unul care îți permite munca de la distanță și altul pentru care trebuie să pierzi timp pe drum, pe care l-am alege? Pare destul de clar, nu?
2021 este un punct de inflexiune pentru angajatori. Companiile care iau decizia corectă acum intră pe un trend pozitiv &#8211; mai multă flexibilitate la job oferă un boost brandului de angajator, ceea ce ajută la atragerea de talente mai bune la același cost, iar acestea, la rândul său, amplifică cultura organizațională și generează rezultate mai bune. Cealaltă cale e pavată cu rigiditate și miopie.
Organizațiile care oferă cea mai mare flexibilitate la locul de muncă vor câștiga. Nu ratați perioada aceasta de tranziție luând deciziile greșite și lăsând competiția să v-o ia înainte. Timpul pe care îl avem acum este extrem de important.

Insistați pentru întoarcerea la birou și o să vedeți cum pierdeți oamenii talentați

<h3>Este lumea corporativă „mai bună” decât cea antreprenorială? Uneori, una dintre părți o critică pe cealaltă cu declarații pompoase, susținând că este mult mai bine de partea lor.&nbsp;</h3><h3>Și, trebuie să recunosc, una dintre părți face acest lucru foarte des, în special antreprenorii auto-proclamați, aflați la început de drum.</h3>Pentru mine, după ce am lucrat suficient de mulți ani în ambele tabere, avantajele și dezavantajele fiecărei lumi sunt destul de clare. În cazul meu, nu a fost niciodată vorba despre ce sistem este mai bun, ci care dintre ele este potrivit pentru un anumit moment al carierei mele.În antreprenoriat, ai un sentiment de libertate, mai multă flexibilitate, dar foarte adesea toate acestea vin la pachet cu o lipsă de structură.&nbsp;În corporație, ai acces la un volum mare de cunoștințe și de resurse, dar mediul este perceput ca fiind rigid și nu suficient de agil.Putem crea un sistem care să includă cele mai bune aspecte ale celor două lumi? Multe companii se deplasează de la un capăt al spectrului undeva spre mijloc: corporațiile împrumută practici de la start-up-uri agile, iar antreprenorii încep să aibă mai multă structură și încep să vadă beneficiile unei abordări mai riguroase.Unii antreprenorii, de multe ori, se împăunează cu stilul lor de viață ca și cum a fi antreprenor este o realizare personală excepțională.&nbsp;Mă refer la tipul de „influencer” care publică imagini cu laptopul deschis lângă o ceașcă de cappuccino (preferabil cu spumă în formă de inimioară), plus un citat plin de înțelepciune urmat de hashtag-uri inteligente, precum #entrepreneurlife, #businessmorning sau #workhard.Un astfel de comportament copilăresc are mai degrabă un impact negativ asupra felului în care sunt percepuți toți ceilalți antreprenori care sunt ocupați să muncească, în loc să posteze despre asta. Și că a încerca să educi acești antreprenori „influenceri” este cel mai probabil inutil.Dar tendințele se schimbă, lumile se ciocnesc, comportamentele se schimbă și un nou tip de antreprenor se naște din această interacțiune.&nbsp;Este acel antreprenor de corporație, profesionistul care are mai multă libertate, a cărui valoare este recunoscută și care își poate stabili propriile reguli de funcționare, atât timp cât rezultatul muncii sale are în mod clar valoare. Acesta este tipul de profesionist matur pentru care am cel mai mare respect.Există companii medii și mari care se deschid către acest nou tip de mentalitate, organizații care au atât curajul, cât și maturitatea de a avea deplină încredere în angajații lor și le oferă un set de libertăți și privilegii care erau accesibile până acum doar antreprenorilor și start-up-urilor.&nbsp;Sunt convins că aceste companii vor avea numai de câștigat, pentru că înțeleg că vremurile se schimbă și au decis să renunțe la un control asupra angajaților lor în favoarea unui mediu de lucru flexibil, în care primează încrederea în aceștia.&nbsp;Un astfel de mediu de lucru va ajuta companiile să devină mai puternice și să aibă o echipă mai unită și implicit să devină mai profitabile pe termen lung. Cu toții putem beneficia în urma acestor schimbări.Citește și:&nbsp;<a href="https://pluria.co/ro/blog/mentalitatea-de-crestere-si-de-ce-liderii-ar-trebui-sa-o-adopte">Mentalitatea de creștere și de ce liderii ar trebui să o adopte</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/lucrul-in-echipe-distribuite-pro-si-contra" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lucrul în echipe distribuite - pro și contra</a>

Corporație vs. antreprenoriat – putem pune punct acestei dezbateri?

<h3>Multă lume susține o revenire completă la birou, declarând că un birou fizic este fundamental pentru cultura organizațională a unei companii.&nbsp;</h3><h3>Lucru care mă face să zâmbesc și să mă încrunt în același timp, dacă acest lucru este cu adevărat posibil.</h3>Mi se pare un raționament greșit și forțat să afirmi că un spațiu fizic poate construi o cultură excelentă, motivându-i pe angajați și făcându-i să fie mai productivi.&nbsp;Desigur, un birou bine dotat te ajută întotdeauna să lucrezi mai bine, dar dacă te bazezi doar pe sediul companiei pentru a construi o cultură organizațională sănătoasă, atunci cel mai probabil organizația respectivă se confruntă cu unele probleme și citirea acestui articol sau chiar luarea în considerare a serviciului Pluria nu va ajuta.Dacă biroul are mai degrabă un rol secundar, care este atunci ingredientul magic? Cred că toate astea nu au nimic de-a face cu configurarea spațiului de lucru.&nbsp;Pandemia ne-a forțat să regândim o mulțime de aspecte și să ne întoarcem la lucrurile simple, care contează cu adevărat, de exemplu a avea un scop clar pentru organizație.&nbsp;Pentru a construi o cultură organizațională puternică trebuie să pui în centrul ei viziunea în jurul căreia a fost creată compania, modul în care este comunicată aceasta tuturor și felul în care se acționează pentru a atinge acest scop comun. Atât și nimic mai mult. Toate celelalte sunt doar tactici și modalități de a exprima și a trăi acest scop organizațional.A avea o viziune clară și a o comunica în mod consecvent este chiar mai important pentru organizațiile care lucrează la distanță. Echipele care lucrează ”remote” se bazează rareori pe întâlniri și pe o interacțiune directă, așa că devine o necesitate să ai o direcție clară pe care toată lumea o poate urma.Un birou fizic te ajută pentru că oamenii aderă informal la idei, comportamente și la o viziune generală pe măsură ce interacționează între ei pe parcursul zilei.&nbsp;Dar acesta este doar un sentiment fals de cauzalitate; fără a avea un scop clar sau fără a-l comunica în mod corespunzător, modul acesta de lucru funcționează doar pentru companiile mici, atâta timp cât toți angajații sunt aproape, într-un fel sau altul, de echipa fondatoare.&nbsp;Odată cu creșterea organizației, acest fundament se pierde și legătura obținută prin prezența fizică într-un birou nu poate compensa lipsa unui scop.Întâlnirile ocazionale cu colegii întăresc coeziunea socială, dar asta nu poate funcționa ca un substitut pentru o fundație sănătoasă. Prin ceea ce facem la Pluria, sprijinim angajații să fie prezenți fizic în spații de lucru dedicate pentru a se concentra asupra muncii lor sau pentru a colabora cu colegii, dar în propriile condiții, alese de ei.&nbsp;Această flexibilitate dă naștere la productivitate și generează inovație, dar nu poate înlocui scopul organizației.Lucrul acesta este valabil pentru toate echipele care lucrează la distanță și este adevărat mai ales pentru noi, echipa Pluria. Ne asigurăm că scopul nostru comun, acela de a redefini modul în care companiile și angajații lucrează împreună, este bine comunicat și pus în aplicare prin toate acțiunile noastre zilnice.&nbsp;Faptul că suntem cu toții implicați și aliniați la acest scop acționează ca o stea călăuzitoare pentru startup-ul nostru. Și cu siguranță avem nevoie să ne ghidăm în continuare după acest scop comun.Citește și:&nbsp; <a href="https://pluria.co/ro/blog/ce-inseamna-a-munci-asincron-si-cum-te-poate-ajuta-sa-ai-rezultate-mai-bune">Ce înseamnă a munci asincron și cum te poate ajuta să ai rezultate mai bune</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/beneficiile-echipei-mixte-din-punct-de-vedere-geografic">Beneficiile echipei mixte din punct de vedere geografic</a>

Motivele pentru muncim determină cât de bine muncim

<h3>Lucram dintr-o garderobă (la propriu) de câteva luni deja, aveam întâlniri online și vorbeam cu clienții printre umerașe, cămăși și pantofi în timp ce fiul meu mă întrerupea ca să-mi ceară hârtie de desenat în timpul prezentărilor online. Când nu lucram din garderobă, eram în „creț-mobil”, mașina mea, cu care nu mergeam nicăieri, doar stăteam acolo pentru a putea vorbi la telefon în liniște.</h3>Undeva între aceste etape noi ale vieții mele, o idee îmi tot dădea târcoale: cum ar fi să poți lucra de … oriunde? Nu de la biroul companiei în fiecare zi, ca până acum, nu de acasă tot timpul, ca în timpul pandemiei, ci să ai flexibilitatea de a alege un spațiu în funcție de nevoile tale? Să poți lucra într-o zi dintr-un spațiu de coworking sau dintr-o cafenea sau să te oprești într-un lounge de hotel pentru a lucra la un proiect la care e imposibil să te concentrezi acasă? Un mod de lucru flexibil care să fie preferat de către companii și de către angajații acestora, eliberându-i de nevoia de a avea un spațiu fix de birouri și a de pierde timpul pe drum, dar, în același timp, oferindu-le ocazia de a fi mai productivi și mai creativi într-un alt mediu.&nbsp;<img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/the_good_times_fa89f6c77e.jpg" alt="" srcset="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/the_good_times_fa89f6c77e.jpg 653w" sizes="100vw" width="350" height="549">The good timesAm început să caut tot ce puteam despre lucrul remote, despre nevoile companiilor după ce angajații lor au început brusc să lucreze de acasă luni în șir, despre tendințele și problemele de pe piața imobiliară, strângând informații despre ceea ce planificau alți CEO și fondatori. Ca orice idee care nu te lasă să dormi, singura modalitate de a scăpa de ea a fost să o transform într-o afacere viabilă. Așa a început povestea Pluria: produsul, echipa, călătoria pe care am început-o în urmă cu doar trei luni – aceea de a schimba pentru totdeauna modul în care oamenii și companiile lucrează împreună.Mai mult decât atât, de data asta o facem la scară mare: București, Cluj, Berlin și Madrid sunt deja pe hartă și atragem spații noi de lucru în fiecare dintre aceste orașe. Discutăm cu companii pentru care putem fi soluția potrivită acum, companii care au sau care intenționează să aibă o politică de lucru la distanță pentru angajații lor și care sunt interesate să le ofere acces la o varietate de spații de lucru.Lucrăm la produs și ne pregătim să lansăm aplicația mobilă în septembrie. Și facem toate astea lucrând de la distanță noi înșine, câțiva oameni cu un vis mare, acela de a ajuta oamenii să lucreze de oriunde: dintr-un coworking frumos mobilat, un lounge de hotel sau o cafenea prietenoasă. Chiar și dintr-o garderobă, deși acest lucru, din experiență personală, nu este un mod de lucru ideal.Citește și:<a href="https://pluria.co/ro/blog/nuantele-flexibilitatii-in-munca-remote">Nuanțele flexibilității în munca remote</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/avantaje-coworking">Șapte avantaje ale lucrului din spații flexibile</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/12-sfaturi-pentru-productivitate">12 sfaturi pentru productivitate atunci când lucrezi remote</a>

Libertatea de a lucra de oriunde

<h3>Până la începutul pandemiei era simplu: aduceai oamenii împreună într-un sediu și toți lucrau cot la cot la același proiect.&nbsp;</h3>Dar cum procedezi când echipa ta e fully remote de la momentul zero?&nbsp;Care sunt ”dos and don’ts” de care trebuie să ții cont?Când am lansat Pluria acum doi ani am început cu gândul de a fi o echipă remote-first de la bun început. Unele lucruri le-am învățat experimentând, pe altele le-am aflat pe propria piele, în alte experiențe antreprenoriale.&nbsp;Nici unul nu este bătut în cuie pentru toată lumea și valabil în orice situație, e mai important să înveți și din experiențe proprii.<h3>Cel mai important ”asset” al tău sunt misiunea și viziunea companiei</h3>De ce construiești un business, care e misiunea organizației tale și care e visul care animă echipa, lucrurile astea trebuie comunicate de la bun început, sunt liantul care vă ține împreună și vă motivează să fiți parte din poveste.&nbsp;Să ai un profit senzațional nu motivează pe nimeni cu adevărat, iar oamenii care se vor alătura echipei o vor face mai mult de formă.<h3>Nu ai nevoie de un sediu fix, dar ai nevoie de socializare</h3>Când sunt întrebat unde e sediul Pluria, le spun tuturor că biroul nostru este ”în cloud”. Cu capul în nori sau nu, oamenii au nevoie și de socializare, să se mai vadă la față, să bea o cafea împreună.&nbsp;La o echipă sănătoasă lucrurile astea se întâmplă natural, colegii mei își fac planurile pe Slack sau pe WhatsApp și se întâlnesc într-unul din spațiile Pluria, oriunde au chef în ziua aia.Dacă ai echipe remote sau care lucrează în regim hibrid, lasă-le libertatea să aleagă singuri unde și cum se văd și încurajează-i să mai iasă din casă, din când în când.<h3>Recrutează de oriunde</h3>A lucra cu echipe remote are marele avantaj de a putea accesa talente de oriunde din lume, indiferent dacă business-ul tău se adresează unei singure piețe sau unor țări diferite.&nbsp;Folosește avantajul ăsta în beneficiul tău: cei mai mulți angajați caută joburi remote acum și poți aduce în echipă oameni extrem de valoroși, pentru care în trecut concurai cu marile corporații.<h3>Setează responsabilitățile early-on</h3>Cine coordonează vânzările, cine se ocupă de produs sau de marketing și cine plătește facturile alea de care n-are nimeni chef?&nbsp;Remote nu înseamnă dezorganizat, ci necesită o organizare mai bună – una flexibilă, dar în care rolurile și echipele sunt clare pentru toată lumea și nu rămân ”găuri” neacoperite de nimeni.<h3>Autonomie și responsabilitate la nivel individual</h3>O structură remote nu poate crește pe o fundație care se bazează pe control. Oamenii tăi nu mai sunt fizic într-o clădire să vezi dacă lucrează și la ce, iar programele invazive care urmăresc activitatea online sunt baza unei culturi organizaționale bazate pe neîncredere.Soluția e să încurajezi autonomia la nivel individual, dar aceasta să vină și cu un nivel ridicat de responsabilitate. Până la urmă, rezultatele se văd când un angajat își tratează jobul cu seriozitate sau când o face mai mult de formă.<h3>O organizație aproape plată</h3>Organizațiile mari au organigrame complicate, cu multe niveluri ierarhice. La o echipă remote o astfel de structură e nocivă din start: cu cât deciziile se blochează la mai mulți decidenți, cu atât lucrurile stau pe loc mai mult timp.&nbsp;Dar nici o echipă în care toată lumea decide mersul organizației nu este una ideală, anumite decizii trebuie filtrate de cei care cunosc mai bine compania și obiectivele sale.<h3>Încurajează lucrul asincron</h3>Echipele remote sunt deseori și echipe distribuite. Spre deosebire un sediu fix în care ai angajați din același oraș, la echipe remote poți lucra cu oricine, de oriunde.&nbsp;Asta vine la pachet cu un mod diferit de a lucra: oamenii din echipă sunt pe fusuri orare diferite, iar în unele cazuri, ca la Pluria, în părți complet opuse ale lumii. Când colegii din Columbia își încep ziua de lucru, cei din Europa sunt la sfârșitul ”programului”.&nbsp;Munca asincronă vine în ajutorul tuturor: nu trebuie să aștepți să fie colegul online ca să îți finalizezi un task, se poate lucra independent, ca niște piese de puzzle care formează un întreg doar la finalul procesului de ”asamblare”.<h3>Angajează un Head of People cât mai repede</h3>Într-un startup tendința e să aduci în echipă rapid pozițiile cheie care pot ajuta business-ul să se dezvolte accelerat și deseori aducerea în echipă a unui specialist de resurse umane e lăsată pentru mai târziu, când deseori e deja… prea târziu.Un om bun de HR poate urmări cum se dezvoltă echipa și care sunt lucrurile care le afectează performanța sau erodează cultura organizațională, poate contribui la stabilirea unor OKR-uri și la îmbunătățirea unor procese.<h3>Transparență și acces la informații</h3>La o structură remote oamenii au nevoie să știe ce se întâmplă, de ce și cum. Chiar dacă nu poți transmite non-stop toate schimbările prin care trece organizația, e bine să mai existe un round table online, din când în când, cu toată echipa.&nbsp;Iar la nivel individual sau de departament să existe obiceiul de a împărtăși rezultatele, cele bune, dar chiar și eșecurile din care pot învăța și alții.Claritatea in comunicare e absolut necesară: managementul trebuie sa facă eforturi suplimentare pentru a fi clari în așteptări, altfel apar probleme.<h3>Formarea unui ritm de lucru în companie</h3>Când operezi remote e important să-ți creezi obiceiuri bune. Atât personal, cât și la nivel de companie. Scopul e ca echipa să funcționeze bine împreună, să evitați burnout-ul, iar oamenii să nu se simtă izolați.Reușești asta prin întâlniri offline, în afara sediului, stabilind din timp o agendă trimestrială și păstrând un echilibru între business și fun. După prima experiență cu noul ritm de lucru…repetați și ajustați, până găsiți acel flux care vă energizează și vă aduce împreună.Citește și:<a href="https://pluria.co/ro/blog/de-vorba-cu-nora-dobre-hr-manager-zenitech">Despre remote hiring: de vorbă cu Nora Dobre, HR Manager Zenitech</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/avantaje-coworking">Șapte avantaje ale lucrului din spații flexibile</a><a href="https://pluria.co/ro/blog/de-ce-anumite-tari-se-adapteaza-mai-bine-la-munca-remote">De ce anumite țări se adaptează mai bine la munca remote?</a>

Cum să construiești o echipă fully remote

Andrei Crețu

Jurnalistă la origini, de peste 10 ani, dar convertită la relații publice și resurse umane. Apreciez bunele maniere și arta comunicării în toate formele ei. Consider că eleganța în comportament e apanajul cel mai de preț al omului, principiu după care încerc să îmi ghidez întreaga activitate.

Delia Pușcă

Oana Păuna

Îmi place să am o perspectivă 360° asupra unui proiect și am purtat de-a lungul vremii fiecare pălărie în domeniul comunicării: de la PR la marketing, de la copywriting la strategii de creștere în e-commerce, de la management al voluntarilor la creșterea vânzarilor în business, de la campanii CSR la dezvoltare software cu inteligență artificială.

Valentina Roman

Ofiţer bancar timp de 12 ani, experimentez în prezent munca pe cont propriu în regim remote şi un stil de viaţă construit autodidact în jurul mai multor pasiuni.

Cristiana Tănase

Am studiat limba și literatura engleză și spaniolă iar traducerea a fost (și a rămas) pentru mine “prima dragoste”. Curiozitatea a fost cea care m-a determinat să accept într-o bună zi un job de technical writer. Și tot curiozitatea e cea care mă determină să caut azi alte domenii care să mă fascineze.

Lidia Mussato

Octavia este un content marketer iscusit în storytelling care vinde. Scrie constant de 10 ani, dar admite faptul că 1) încă are multe de învățat 2) consumă mult prea multă cafea și lucrează mult prea târziu. Plănuiește să scrie o carte care să o ajute să se pensioneze înainte de 45, să crească găini și lavandă undeva… departe.

Octavia Drexler

În căutarea continuă a celui mai bun eu, surprind zi de zi ghidușia vieții, miraculosul naturii și energia oamenilor, pe care le îmbrățișez cu recunoștință, ca apoi să le port cu mine mai departe. Dragul de citit si scris, mă ajută să nu păstrez descoperirile doar pentru mine, ci să le împărtășesc și altor oameni pentru a se bucura de ele.&nbsp;

Silvia Alexe

Cu o experiență de peste 10 ani în comunicare și creare de conținut, sunt pasionată de design, scris și visual storytelling. Îmi place să zugrăvesc povești în pixeli și cuvinte și să descopăr oameni care ne inspiră.

Georgiana Petcu

Freelancer, sunt curioasă din fire, cu o pasiune pentru scris și citit, mai ales în locuri care mă inspiră, pe care le aleg în funcție de dispoziție și sezon: o cafenea intimă, un parc înflorit – atâta timp cât bateria ține – sau un coworking cu facilități moderne.

Laura Coman

Rafaela Sava

Consultant media, cu rădăcini în teatru, tulpini în televiziune și roade în strategii de brand și de comunicare.

Viorela Mihai

Andreea este absolventă de filologie, a publicat articole, recenzii şi scrie despre cărțile care o interesează.

Andreea Moldovan

La origini jurist, dar mai mult om de comunicare, pasionată de scris, digitalizare, social media, istorie şi filosofie. Totodată, nu cred că există problemă ce nu poate fi rezolvată cu o carte bună sau un serial.

Diana Nădejde

Se spune că o călătorie de o mie de mile începe cu un simplu pas, iar a mea a început acum câteva veri când am vrut să fac ceva pentru mine, așa că m-am înscris într-un program de coaching. Acest lucru mi-a oferit șansa de a mă privi dintr-o altă perspectivă: nici nu bănuiam că mă va duce la o altă carieră, aceea de a fi coach.

Patricea Pop

Sunt o scriitoare independentă care a lucrat cu startup-uri și branduri tech B2B pentru mai bine de 7 ani, ajutându-i să producă conținut de calitate care generează trafic și captivează atenția cititorilor.

Patricia Borlovan

Tânăr antreprenor cu viziune și dorință de a aduce schimbare în cadrul societății. Pasionată de actorie și de scris. Mă concentrez pe „a construi”, cred cu tărie în potențialul uman, încerc să înțeleg în profunzime orice situație pe care o întâmpin într-un proiect și să infuzez energie pozitivă în fiecare interacțiune umană.

Ana Maria Vâlcu

Captivată de IT, aventură şi natură, chiar şi de la distanţă, pot să lucrez şi să mă bucur de pasiunile mele, oriunde aş fi.

Carmen Petrovici

A accepta. A cunoaște. A iubi. A învăța. A primi. A restitui. A transforma! 
În cronologia sinuoasă a vieții mele, acestea sunt verbele care mi-au amprentat mereu existența. Tot ele sunt și cele care mi-au îmblânzit împotrivirile, deloc puține…

Ane-Mary Ormenișan

Sunt o persoana interesata atât de misterele trecutului îndepărtat, cat si de posibilitățile nelimitate ale viitorului. De felul meu sunt optimista si am mare încredere in progresul omenirii. Sunt gata sa mă implic in acțiuni care sa ne ajute sa ne adaptam la schimbările rapide pe care le traversam cu toții in aceasta perioada si sper sa îmi aduc contribuția cat pot mai bine. Am o experiență destul de vasta dobândită de-a lungul carierei mele, dublata de dorința permanenta de a ma pune la curent cu tot ce este nou, iubesc oamenii, îmi propun obiective pe care le si finalizez si am un ridicat simt al umorului.

Mariana Petcu

Scrisul este a doua mea natură, dar lucrul de oriunde în lume este, probabil, prima. Explorez munca remote și cele mai bune locuri pentru a o practica, mereu în căutarea poveștilor care merită spuse.