¿Cómo han evolucionado los beneficios para los empleados en el tiempo y por qué es necesario realizar una actualización?

Después de dos años trabajando desde casa, muchos empleados están intercambiando sus antiguos beneficios laborales, como tener una oficina con vista, la silla de masajes gratuita en la oficina, acceso a pistas de carrera o paredes de escalada, por la flexibilidad, el nuevo privilegio preferido para aquellos que disfrutan del estilo de trabajo remoto.

Además, estos beneficios ya no representan un diferenciador clave a la hora de aceptar una nueva oferta de trabajo. ¿Por qué? Porque muchos profesionales ya no se imaginan pasando largos días atrapados en una oficina, sin importar cuán bien equipada esté. Es por eso que, cuando se trata de los paquetes de beneficios e incentivos que las empresas tienen que ofrecer, los empleados esperan una actualización que satisfaga sus necesidades inmediatas reales.

A medida que muchas empresas están a punto de perder su ventaja competitiva en la batalla por el talento cuando las instalaciones espectaculares ofrecidas en la oficina ya no se utilizan, no tienen otra opción que reconsiderar sus estrategias. Y si algunos de los beneficios mencionados anteriormente suenan demasiado extravagantes, es porque lo son. Sin embargo, para comprender mejor cómo sucedió esto, es importante ofrecer un contexto más amplio: la extravagancia se introdujo en Silicon Valley, donde la guerra por el talento ha llevado a las empresas a luchar arduamente para atraer a las mejores personas a su lado.

Cuando se trata de una cultura laboral impresionante y beneficios para los empleados, pocas personas saben que la organización que lideró el camino fue HP, que introdujo bonificaciones para los empleados, seguro de salud y salidas a beber cerveza todos los viernes desde los primeros años de su existencia (en la década de 1940). Más tarde, se les ocurrió la idea de terrazas al aire libre y áreas de recreación para sus empleados, y en la década de 1970 fue la primera compañía en Estados Unidos en introducir el concepto de horario flexible.

Con el tiempo, muchas empresas han adoptado este enfoque y han llevado las cosas aún más lejos, por lo que las instalaciones y los incentivos ofrecidos se han vuelto cada vez más variados y, a veces, extremadamente audaces. Una de las corporaciones que es conocida en este sentido es Google y su famoso campus, también conocido como Googleplex.

Algunos empleados podrían decir que las apariencias engañan cuando se trata de tener tales instalaciones en el trabajo, ya que, aunque tenían todo lo que un espacio podría ofrecer, al final no estaban tan felices en el lugar de trabajo. Al contrario, el hecho de que el trabajo se apoderara cada vez más de sus vidas y que los límites entre la vida personal y profesional se hubieran difuminado, junto con la cultura tóxica por la que algunas de las empresas son reconocidas, muchos concluyeron que hay un lado oscuro en los beneficios para los empleados.

Los críticos dicen que, a cambio de estos beneficios, se espera que trabajes horas interminables y, por lo tanto, al final, estos beneficios son en realidad trampas.

Hace poco, uno de los empleados de Apple, insatisfecho con verse obligado a regresar a la imponente sede de Copertino durante 3 días a la semana, afirma que los beneficios están diseñados para distraer a los empleados del hecho de que están vendiendo una gran parte de su tiempo.

Con el fin de equilibrar el trabajo y la carrera y fomentar que los empleados tomen más tiempo libre, algunas empresas han introducido días libres ilimitados o sabáticos pagados.

En la práctica, el efecto de estas nuevas medidas ha estado lejos de lo esperado, con muchos estudios que demuestran que algunos empleados tomaron tiempo libre. Muchos han sido reacios a considerar tomar vacaciones prolongadas por razones como la carga de trabajo, el temor a no ser considerados para la próxima promoción o simplemente la presión que se imponen a sí mismos cuando se trata de sus carreras.

Además, en muchas ocasiones, algunos de los días libres no se dedicaron al descanso y la relajación, algo que los empleados realmente necesitaban, sino más bien para ocuparse de asuntos administrativos, familiares o de salud. En resumen, los días de vacaciones eran necesarios para mantenerse al día con el ritmo de cambio en otras áreas de la vida.

Como resultado, a menudo sucede que los incentivos tienen el efecto contrario al que los empleadores esperan, especialmente en organizaciones donde se cree que los beneficios y la cultura organizacional son una misma cosa. Además, un paquete que parece extremadamente generoso y atento hacia los empleados no parece tener la utilidad esperada, y esto ocurre cuando no se tienen en cuenta las necesidades reales de los empleados.

Además, el talento, la motivación y el compromiso no se pueden comprar con dinero o regalos. Después de todo, un profesional talentoso y bien capacitado no cambia de trabajo por almuerzos gratuitos o salas de meditación.

Entonces, ¿qué es lo que realmente quieren los empleados que se sienten atrapados dentro de las paredes de una oficina bellamente diseñada a partir de ahora?

• Flexibilidad

• Trabajo significativo

• Desarrollo profesional

• Paquetes de bienestar

• Reconocimiento

• Paquetes personalizados que se ajusten a sus necesidades

• Una amplia gama de descuentos

En conclusión, aunque los paquetes de beneficios para empleados son importantes para atraer al mejor talento y tienen un papel estimulante, cuando el objetivo detrás de la oferta es superficial y no satisface realmente las necesidades de los empleados, gran parte del esfuerzo del empleador en esta dirección se desperdicia.

Te retamos a compartir a continuación con el resto de los lectores qué beneficios laborales tienes en este momento.