România lucrează hibrid.
Compania ta s-a pregătit?
Află cum a devenit lucrul într-un sistem hibrid norma în România și care sunt motivele pentru care organizațiile de succes îl adoptă.
.png)
De la necesitate la normalitate
.png)
.png)
De la necesitate la obișnuință
Schimbările din timpul pandemiei au schimbat modul în care lucrăm. Oamenii au avut nevoi noi și priorități diferite, ceea ce a determinat companiile să facă schimbări în modul în care organizează munca.
Liderii de business și de resurse umane au împărtășit gândurile lor despre munca în sistem hibrid, vorbind despre provocările întâlnite și soluțiile pe care le-au găsit în propriile companii.
Regimul hibrid - prezentul redefinit
.png)
Majoritatea companiilor din România preferă acum un regim hibrid, punând în prim-plan binele angajaților lor.
Conform analizei Pluria, 80% dintre liderii de top au confirmat că au implementat deja munca flexibilă în regim hibrid.
.png)
Modalități de lucru adoptate de companii
100% de acasă
.png)
Munca remote
.png)
La birou și de acasă
Reunește-ți echipa!
Ședințele colaborative în spații de lucru flexibile îmbunătățesc eficiența și consolidează colaborarea echipelor. Adaugă flexibilitatea ca un avantaj în cadrul companiei tale.
.png)
Descoperă din cercetarea Pluria:
Descoperă din cercetarea Pluria:
Schimbările introduse de actuala realitate a muncii și felul în care companiile din România s-au adaptat
Dificultățile asociate cu munca în regim hibrid și strategiile pentru a le depăși
Principalele beneficii extra salariale pe care să le iei în considerare
Cum sunt percepute astăzi spațiile de lucru
Care sunt beneficiile extra-salariale ale prezentului
.png)
Ce spun alții
Context: cu excepția hard lockdown-ului în cele 2 luni din 2020, biroul a fost deschis în ultimii 2 ani în sistem de hot desking, cu număr limitat de birouri – fiecare coleg putea alege când/dacă vine la birou. În mod clar, ne-am dat seama că putem funcționa bine și de la distanță.
Irina Ciocan Stănescu
Managing Partner Graffiti PR
Integrarea unor noi angajați în companie într-un mediu exclusiv remote este dificilă, chiar dacă există programe de asimilare a noilor angajați în companie. Lipsa contactului «face to face» conduce la «impersonalizarea» acestor programe și laintegrarea mai rapidă a noilor anga jați în companie”.
.png){kind=small}
External Affairs Manager
Tobacco Industry
