Trabajo híbrido entre necesidad y oportunidad
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«El mercado laboral está en un momento en el que, más que nunca, la salud mental de los empleados está en primer plano, y los empresarios están abiertos a abordar soluciones para flexibilizar el trabajo, siguiendo el modelo de otros países europeos.» – Ana Vişian, Directora de Marketing de BestJobs
En los últimos dos años, el trabajo desde casa se ha convertido en una necesidad, en un experimento que ha demostrado a todos que esta forma de trabajar a gran escala es posible. Según la encuesta «Future of Work and Skills» realizada por PwC en septiembre de 2021, la productividad en el trabajo remoto / híbrido aumentó, y casi el 60 % de los encuestados demostró que su organización obtuvo mejores resultados que sus objetivos en comparación con períodos anteriores.
Al mismo tiempo, sin embargo, ha crecido el fenómeno del «burnout«, tanto por el aumento de la carga de trabajo como por la dificultad de desconexión, sobre el fondo de un estrés general provocado por la ansiedad ante la enfermedad y la reducción de las interacciones humanas, entre otros.
Como consecuencia, se ha registrado un número récord de renuncias, generadas principalmente por el deseo de hacer un cambio o de aumentar la calidad de vida, reevaluando las prioridades personales.
Trabajo híbrido entre necesidad y oportunidad
Como resultado, muchas empresas que pueden operar a distancia seguirán trabajando en un sistema híbrido. De ellas, según la encuesta de PwC, aproximadamente el 58,9% adoptará el sistema híbrido bajo ciertas reglas (ya sea un número de días con asistencia obligatoria o la planificación de estos días a través de una aplicación dedicada), mientras que el 25% dejará que el empleado decida cuándo trabajar desde la oficina.
Una tendencia mundial en materia de flexibilidad laboral ha llegado a varios países, con empresas que han cambiado a una semana laboral de 4 días, y en Rumanía se está presentando al Parlamento un proyecto de ley sobre este tema.
Según una encuesta reciente (2-24 de marzo) de la plataforma de contratación BestJobs:
- El 78% de los empleados está deseando pasar a una semana laboral de 4 días
- El 71% de los empleados cree que la semana laboral de 4 días se adaptaría a su trabajo y actividad actuales;
- El 70% de los empleados cree que una semana laboral corta mejoraría su equilibrio entre el trabajo y la vida privada;
- El 68% de los empleados cree que la semana laboral de 4 días proporcionaría más tiempo libre para priorizar la salud mental y física;
- El 45% de los empleados cree que, en caso de adoptar esta forma de trabajo en la empresa para la que trabajan, habría más presión para que completaran las tareas más rápidamente;
- El 41% de los empleados cree que la principal desventaja sería la mayor carga de trabajo en los 4 días;
- El 29% de los empleados considera que la reducción de la semana laboral conllevaría un aumento del nivel de productividad cuando están en el trabajo;
- El 25% de los empleados cree que una semana laboral de 4 días reduciría el riesgo de agotamiento.
En cuanto a los empleadores:
- El 60% cree que este momento sería bueno para la transición a la semana laboral de 4 días;
- El 50% vería posible el funcionamiento de su empresa con un programa de 4 días a la semana en forma de propuesta legislativa (10 horas / día);
- El 25% cree que reduciría los costes de funcionamiento de la empresa;
- el 25% cree que habría un riesgo de disminución de la carga de trabajo.
En cuanto a los efectos sobre los empleados, 1 de cada 4 empresarios considera que un día libre extra les aportaría más felicidad, pero el 12% teme que este programa pueda conducir rápidamente al agotamiento debido al aumento de la carga de trabajo durante una jornada laboral…
Por lo tanto, la sostenibilidad se traduce en:
- Edificios energéticamente eficientes, con sistemas geotérmicos incluidos, para enfriar/calentar todo el edificio, u oficinas con la mayor cantidad de luz natural posible
- Parques empresariales que ofrecen zonas verdes en el patio interior o en las generosas terrazas (en la azotea o en el exterior)
- Proyectos inmobiliarios centrados en la regeneración urbana, con zonas verdes, espacios peatonales atractivos, pistas para correr al aire libre, instalaciones para ciclistas, piscinas, zonas con fuentes, etc.
Finalmente, el trabajo a distancia ha llegado para quedarse. Y con este gran cambio en lo que respecta al trabajo, hemos visto la necesidad de que los gerentes y líderes cambien hacia la mentoría virtual. El compromiso, la confianza, la calidad de la relación y la competencia del mentor son los verdaderos ingredientes del crecimiento del desarrollo, y todos ellos pueden aplicarse con éxito en la mentoría virtual.
Bibliografía (fuentes):
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