Equipo Pluria: Trabajo a Distancia, Misión Cumplida

En su famoso libro de 1970, Future Shock, Alvin Toffler se refiere a la flexibilidad laboral como uno de los cambios sociales que traerá consigo el progreso tecnológico y predijo que, en el futuro, los empleados ya no tendrán que acudir a la oficina tradicional, sino que podrán trabajar desde cualquier lugar del mundo.

El futuro al que se refiere ya está aquí, está sucediendo en este momento, aunque el choque persiste: muchas empresas dudan en adoptar con confianza el estilo de trabajo flexible y optan por imponer a la fuerza las viejas formas, privándose de las oportunidades que surgen al redefinir el concepto de trabajo y el paradigma de colaboración con los empleados y los equipos.

En este contexto de cambio, Pluria desempeña un papel de socio flexible, liderando el cambio de la rutina de 9:00am a 6:00pm en una oficina fija, hacia rituales de trabajo flexibles, desde cualquier parte del mundo. Y como todos sabemos que es más fácil predicar que actuar, hemos decidido predicar con el ejemplo junto con algunas de las personas que forman parte del equipo de Pluria.

Nacida en 2020, Pluria ha crecido en gran medida de forma orgánica y cuenta con un equipo que actualmente supera las 30 personas. Ellas, están distribuidas en equipos remotos en Rumanía, España y Colombia, pero tienen la libertad de trabajar desde donde quieran y de crecer profesionalmente en un entorno de trabajo 100% flexible.

Conocí a seis de ellos en una serie de entrevistas por Zoom, gracias al deseo de descubrir cómo funciona una empresa con sede en la nube, cómo se organiza y qué tipo de «nubes» pueden a veces amenazar la cohesión de la organización y la coherencia de su comunicación interna, y no menos importante, cómo funciona un estilo de trabajo 100% remoto.

Hablé con Anca Șerban, Directora de Marketing en Pluria, nómada digital desde 2020, ha viajado y trabajado desde todos los rincones del mundo. Desde Rumanía, pude escuchar los pensamientos en directo de: Cristina Marinescu, Gerente de Producto y Activación, orgullosa miembro de Pluria desde que el Startup era solo una idea, trabajando desde Bucarest; Rafaela Sava, Gerente de Contenido, que alterna entre Timișoara y Portugal y hacia nuevas perspectivas de trabajo que mira con interés y curiosidad; y Codrina Corcoz, Representante de Aprobación de Ventas y Desarrollo Empresarial que viaja desde Bacău a diferentes lugares pintorescos de Rumanía donde las ideas de negocio se mezclan con paisajes relajantes.

Después, crucé fronteras y hablé con Irvin Claure Yelma, que coordina la actividad comercial de Pluria en España desde Valencia, Madrid o Bucarest y combina sus pasiones profesionales y personales: las ventas, las estrategias comerciales y la cocina. Mi último «viaje» vía Zoom me llevó a Bogotá, Colombia, donde Natalia Gómez, Gerente de Mercadeo para Latinoamérica está desarrollando estrategias de comunicación y campañas desde varios espacios de coworking chic ofrecidos por la aplicación Pluria.

Lo que me traje de estos viajes virtuales son un par de puntos esenciales sobre lo que significa la flexibilidad y el trabajo en un equipo remoto y también, algunas recomendaciones para cualquier empresa que planee convertirse en una organización distribuida.

Antes y después: ¿cómo trabajabas antes de Pluria y cómo te adaptaste a trabajar en un equipo distribuido en diferentes continentes y culturas?

Anca: Antes de Pluria trabajé muchos años en Big4, luego en 7card donde me encontré con el principio de la pandemia. Como mucha otra gente, empecé a trabajar exclusivamente desde casa en 2020 y con el tiempo me cansé de trabajar entre las mismas cuatro paredes sin otra alternativa. Le pregunté al que entonces era mi jefe si podía trabajar a distancia desde otro país, y me dijo que sí, así que desde entonces trabajo a distancia desde cualquier parte del mundo.

El mayor problema del trabajo a distancia es el huso horario. Mis compañeros trabajan desde distintos continentes: para algunos es lunes, para mí puede ser martes por la mañana si estoy en Australia o, al revés, para mí puede ser por la mañana, pero en Europa ya es por la tarde. Lo bueno es que, al trabajar de forma asincrónica, no importa realmente dónde te encuentres físicamente.

Además, el espacio desde el que trabajas es muy importante. Yo trabajo desde cafeterías, hoteles o espacios de coworking, cualquier lugar que tenga Wi-Fi puede ser mi oficina del día. La flexibilidad es un estilo de trabajo y un estilo de vida que asumes. Si te gusta el trabajo que haces, todo es posible.

Rafaela: Llegué a Pluria en abril del 2022. Para mí fue un poco extraño al principio: Había trabajado para una empresa durante mucho tiempo, luego estuve un tiempo en empresas de informática y la mayor parte del tiempo trabajaba desde la oficina o desde casa. Siempre existía la opción de ir a trabajar desde la oficina. En consecuencia, al principio me sentí un poco extraña, pero en el buen sentido, porque enseguida vi las ventajas de la flexibilidad total. Para mí, esta nueva experiencia laboral marcó un hito positivo, me gustó la idea de trabajar para una empresa que ya no depende de sedes físicas y espacios de oficina.

La experiencia de relacionarme con mis compañeros no ha cambiado porque puedo hablar con ellos tantas veces como lo necesito, e incluso nos reunimos de vez en cuando en Bucarest. La oficina está donde queremos que esté: un café, un espacio de coworking, un lugar que elegimos juntos. Incluso puede estar en Oporto: yo, por ejemplo, me fui un mes a Portugal para experimentar con el concepto de “workation”. Poder trabajar a distancia durante un mes (o más) desde otro país es algo que no está al alcance de los empleados de una empresa que no ofrezca flexibilidad total.

Cristina: Yo también, antes de Pluria, trabajaba para empresas de TI, pero siempre era desde la oficina y nunca tuve la posibilidad de trabajar desde casa o desde otro lugar. Cuando llegó la pandemia, trabajé exclusivamente desde casa, pero al cabo de unos meses tenía ganas de volver a ver a mis compañeros y también de trabajar juntos.

Formo parte de la historia de Pluria desde el principio, vine del equipo 7card porque confiaba en Andrei Crețu y en su visión -entonces era mi jefe directo-. Estábamos acostumbrados a trabajar juntos en el área de TI. Cuando me llamó y me habló del proyecto, quedé fascinada y no lo dudé ni un segundo.

Cuando hablamos de flexibilidad en el trabajo y en la relación con el equipo y la empresa, creo que depende mucho del tipo de trabajo y del departamento del que formes parte. Yo necesito tener algún tipo de estructura porque trabajamos con un equipo informático externalizado, y ellos sí tienen un horario laboral. Así que hay que sincronizarse con su horario. Pero cuando se trata de colaborar con mis compañeros de equipo internos, que están repartidos por varios países, no hay límites. Por ejemplo, a menudo organizo una reunión con mis colegas de Colombia a las 9 de la noche, pero no me molesta porque todo es muy flexible y tú mismo encuentras el equilibrio. Aunque debo admitir que es una muy buena idea conocer a tus colegas en persona, yo también sentí esta necesidad, sobre todo después de la pandemia.

Con el equipo de Bucarest nos reunimos una o quizá dos veces por semana, según el programa de cada colega. Elegimos una cafetería o el salón de un hotel cuando tenemos un día fácil, trabajamos y luego comemos juntos. Si queremos concentrarnos más en el proyecto, elegimos un espacio de coworking, generalmente uno que esté situado en el centro de la ciudad para que a todos nos resulte más fácil llegar.

Creo que una de las cosas que también ayudó mucho fue que cada vez que un nuevo colega se unía al equipo intentábamos traerlo a Bucarest para conocerlo personalmente, crear una conexión, explicarle más cosas sobre el proyecto y hacer todas las sesiones de incorporación en persona. Este verano, incluso conseguimos que nuestro colega de España viniera a Bucarest para conocer al equipo en persona.

Codrina: Me incorporé al equipo de Pluria en mayo de 2022. Antes, solía trabajar en el modelo híbrido, y trabajaba tres días desde la oficina y dos desde casa. Para ser sincera, el estilo de trabajo híbrido estaba arruinando mis planes porque ofrece una flexibilidad limitada: sigues atada a la ciudad donde se encuentra la sede central.

En cambio, cuando trabajas remoto al 100%, la flexibilidad es absoluta y puedes trabajar literalmente desde donde quieras. Y aunque al principio no consideraba la flexibilidad un criterio importante a la hora de elegir un lugar de trabajo, creo que en el fondo la anhelaba. Y no te imaginas, cuando surgió la oportunidad de unirme al equipo de Pluria, me dije a mí mismo «Vaya, ¿cómo va a ser trabajar exclusivamente a distancia?».

Al principio estaba un poco asustada, pensaba: «Espera, pero quiero conocer a mis compañeros en persona»; en cierto modo me aterrorizaba lo desconocido, nunca antes había trabajado así y no sabía cómo iba a ser. Pero al final me di cuenta de que es un gran privilegio poder trabajar desde cualquier sitio, porque en realidad nadie me impide conocer a mis colegas en persona. Si quiero verlos, puedo subirme al tren o a un autobús cuando quiera ir a Bucarest. Y es exactamente lo que ha ocurrido y lo que seguirá ocurriendo. Pero, al mismo tiempo, puedo trabajar desde cualquier sitio, lo cual es estupendo.

Desde que decidí unirme al equipo de Pluria, ya no estoy atada a Bucarest, puedo vivir donde quiera, así que he decidido volver a Bacău. Pero me parece fascinante que tenga colegas en varias ciudades; también, igual de fascinante es el hecho de que tenga acceso a la red Pluria, que pueda viajar a diferentes ciudades y pueda trabajar desde los espacios disponibles en la red Pluria. Y luego está el equipo de Bucarest: la mayoría de mis colegas rumanos trabajan allí. He vivido mucho tiempo en Bucarest, tengo la posibilidad de ir allí de visita y trabajar con ellos, ver y experimentar los espacios de trabajo. Y así es como superé el miedo que sentía al principio, en realidad se convirtió en una oportunidad, en una gran, gran ventaja.

Irvin: Durante la pandemia, todos nos vimos obligados a trabajar desde casa. Pero la mayoría de las empresas no estaban preparadas para ello. Ciertamente había algunas empresas que ya habían implantado un modelo de trabajo híbrido con anterioridad, pero la pandemia supuso una motivación adicional para que los empresarios dejaran a la gente trabajar desde casa. Pero una vez tuvieron la posibilidad de traerlos de vuelta a la oficina, lo hicieron.

Flexibilidad y vuelta a la oficina – dos mundos diferentes, ¿verdad? Cuando solicité un puesto en Pluria, la flexibilidad del estilo de trabajo no era mi principal criterio, pero una vez tienes esta oportunidad te das cuenta de lo afortunado que eres: tienes la opción de decidir y organizar tu tiempo según tus propias necesidades y deseos. Me gusta viajar, así que poder elegir dónde voy a hacer mi trabajo, y al mismo tiempo tener las mejores opciones y ahorrar tiempo, es sencillamente extraordinario. Además, me gusta cocinar, así que poder organizar mi día de modo que tenga tiempo para trabajar y seguir mis pasiones no tiene precio.

Creo que el estilo de trabajo del futuro se basa sin duda en objetivos y no en un número fijo de horas. A final de mes, tienes que ser capaz de demostrar que has cumplido tus objetivos y ofrecer resultados, y puedes hacerlo desde cualquier lugar si tu tipo de trabajo te lo permite.

Natalia: En mi anterior trabajo, trabajaba al 100% desde la oficina. Me cansé de ese estilo de trabajo, y esa es una de las razones por las que elegí Pluria. Vivo en Bogotá, donde tenemos que hacerle frente al tráfico y a las condiciones meteorológicas. En Colombia somos ahora un equipo de diez personas. El trabajo a distancia me aporta más flexibilidad y tiempo de calidad. Además, puedo relacionarme con gente de todo el mundo.

Ustedes dicen que son una empresa con sede en la nube. ¿Cómo se estructura una empresa así y cómo se coordina para que funcione con la mayor normalidad y coherencia posible?

Anca: Ha sido una aventura que empezó con una llamada telefónica y yo respondí inmediatamente «Sí, quiero formar parte de esta historia». Es la primera vez que puedo estar en una empresa desde el principio, desde sus inicios, y la verdad es que es una experiencia profesional que siempre quise tener, y en una start-up como Pluria nuestro trabajo repercute no sólo en el negocio en sí, sino también en hacer realidad el sueño que nos une como equipo; construir una mejor forma de trabajar tanto para las empresas como para los empleados.

Al principio, todo el equipo se reunía virtualmente una vez a la semana. Eso fue durante la pandemia, todos trabajábamos a distancia. Pluria nació y se ha desarrollado orgánicamente, empezamos a trabajar cada uno en su área: Yo en mercadeo, Cristina en producto, otros – con los socios de nuestra red, y poco a poco las reuniones virtuales una vez a la semana que solíamos tener al principio desaparecieron. Seguimos manteniendo reuniones a puerta cerrada con todo el mundo, cada dos semanas, sobre todo porque somos un equipo internacional. El año pasado tuvimos la oportunidad de lanzarnos también en Colombia, y ahora no sólo tenemos colegas en Rumanía y España, sino que la red se ha ampliado a otros países de América Latina.

Trabajar en una start-up es diferente de trabajar en una multinacional: allí tienes más claridad, las cosas están más asentadas pero al mismo tiempo es más difícil cambiarlas. Una start-up conlleva una mezcla de libertad y responsabilidad: lo que ocurre depende mucho de ti mismo, así que te sientes responsable del más mínimo detalle. Y una mayor responsabilidad te ayuda a crecer profesionalmente y a pasar de ser alguien que se limita a ejecutar tareas a alguien cuyo trabajo realmente importa en el panorama general de la empresa.

Irvin: En España tenemos muy poca competencia. Pero estamos muy cerca de las empresas con las que trabajamos, e intentamos adaptarnos a sus necesidades, para ofrecerles el mejor servicio posible. Lo que ofrecemos no es sólo espacios alternativos para trabajar, sino también apoyo en este periodo de transición. Y queremos asegurarnos de que las personas que reserven una mesa en uno de nuestros espacios tengan una experiencia agradable, se sientan bienvenidas y pasen un bonito día de trabajo.

Y aun así, tiene que haber algún tipo de estructura en esta flexibilidad para todos. ¿Cuáles son las normas de la empresa?

Anca: Tenemos la clásica convención de las 8 horas diarias, pero es un horario flexible. Nos centramos más en los resultados del equipo, y no se pueden fingir, porque uno no puede fingir que trabaja y no producir nada.

Cristina: Creo que en todos los países en los que estamos presentes, intentamos estar disponibles durante el intervalo de 9:00am a 6:00pm, porque es cuando los usuarios de Pluria acceden a los espacios de nuestra red, y queremos estar disponibles para ellos en caso de que tengan preguntas.

Al mismo tiempo, cuando tenemos proyectos en los que tenemos que coordinarnos con colegas de diferentes países, acordamos un horario que sea conveniente para todos.

En general, tenemos libertad para hacer lo que queramos siempre que aportemos resultados, y creo que eso es lo importante.

Rafaela: En Pluria somos un equipo todavía bastante pequeño. Cuando hablas de equipos con cientos de personas, es más difícil controlar el volumen que aportan todos y cada uno de los empleados. Pero como somos un equipo muy unido y nos relacionamos con bastante frecuencia, es fácil evaluar el nivel de compromiso.

En cuanto a cómo es un día normal, creo que si el trabajo que tengo requiere un proceso creativo, no tiene sentido pedirme que me quede pegado al portátil. Mi horario también se ajusta al tipo de tareas que tengo en un día concreto.

Codrina: Cómo yo me encargo de ventas y BDR, me puedes encontrar hablando con clientes a las 7 de la mañana o a las 9 de la noche. Y en un momento dado, la flexibilidad puede dar la impresión de que se está trabajando todo el tiempo, también porque ahora trabajamos también desde el teléfono, ya no tenemos que estar con un portátil en un escritorio para estar trabajando. El cerebro sigue funcionando aunque uno no esté sentado en un escritorio. Pero también está la ventaja de pasear, de conectar con la naturaleza, de pasar más tiempo con los amigos y la familia.

Sin duda hay un equilibrio: hay ventajas y desventajas, pero en mi experiencia hasta ahora, en los seis meses que llevo trabajando aquí, las ventajas pesan más, así que eso hace que sea más fácil cuando un cliente te llama a las 6 de la mañana. Se necesita mucha comprensión y flexibilidad.

¿Cómo eligen los espacios que se afilian a la red Pluria?

Cristina: Hay varios requisitos. En primer lugar, el espacio tiene que estar situado en una zona accesible, tiene que tener instalaciones que permitan trabajar a nuestros usuarios: no afiliamos cualquier cafetería u hotel, porque tenemos que asegurarnos de ofrecer espacios en los que puedas concentrarte en tu trabajo. Para los espacios de coworking, lo ideal es que también ofrezcan salas especiales para reuniones y conferencias.

Por lo general, cuando trabajas desde un espacio de coworking, acabas conectando con las personas que trabajan en ese espacio aunque no formen parte de tu equipo y no trabajen para la misma empresa. Se desarrollan comunidades. Yo mismo tengo un lugar al que suelo ir y allí he encontrado una comunidad bien definida -son personas del sector informático y resueno con ellas: intercambiamos consejos e ideas.

Al mismo tiempo, afiliamos espacios en función de las necesidades específicas de nuestros clientes.

Codrina: Por ejemplo, tenemos un cliente que compró un plan Pluria individual aunque trabaja para una gran empresa, porque sus colegas no quieren salir de casa. Así que le pedimos que se uniera a nuestro equipo, para trabajar juntos y reunirnos, sobre todo porque queremos tener relaciones estrechas, no sólo entre nosotros, sino también con las personas que utilizan nuestra aplicación.

Estamos constantemente probando los espacios que ofrecemos a través de Pluria: por ejemplo, el verano pasado estuve una temporada en Brașov y probé todos los locales Pluria de esa ciudad.

Además, cada vez que viajo a una ciudad diferente, me gusta ver los espacios que ofrece la red Pluria en esa ciudad en concreto. Actualmente, estamos presentes en todas las grandes ciudades de Rumanía.

Rafaela: A mí también me gusta experimentar con los espacios Pluria. Si es un espacio nuevo, quiero ver cómo me siento en ese espacio e intento imaginar cómo se sentirían los usuarios allí.

Probé todos los espacios de Timișoara, que es donde vivo ahora, pero creo que la experiencia más relevante que tuve fue en Portugal, en las dos ciudades donde Pluria está presente: Lisboa y Oporto.

Me dediqué a conocer todos y cada uno de los espacios de co-working porque quería ver cómo eran. Ahora que lo pienso, creo que no llegué a verlos todos, pero sí experimenté con distintos tipos de espacios, incluidos cafés y parques.

Irvin: También elegimos los espacios en función de las necesidades específicas de las empresas. Tenemos tres direcciones principales: empresas que necesitan espacios de trabajo adicionales para ofrecer una alternativa a sus empleados; empresas que en realidad no tienen sede, y para ellas buscamos espacios de trabajo adecuados; y en tercer lugar, empresas que atraviesan un proceso de expansión y necesitan llegar a nuevos clientes – a estas empresas Pluria les ofrece el espacio adecuado para una reunión con posibles clientes.

Así que también buscamos espacios en función de las necesidades de cada empresa.

Natalia: Lo mismo sucede en Colombia, donde nos posicionamos como el socio ideal para la diversificación y distribución de espacios de trabajo a nivel empresarial. Tratamos de adaptarnos a sus necesidades y presentarles los beneficios de la flexibilidad. Es un proceso de aprendizaje para las empresas, y nosotros los apoyamos en todo este recorrido. Nuestros clientes nos ayudan a crecer y a expandirnos, con cada nuevo empleado de una ciudad que antes no cubríamos.

Así que Pluria ofrece el modelo ideal: trabajo hecho desde cualquier parte del mundo, medido a través de resultados.

Cristina: ¡Exacto! Mientras seamos productivos y completemos los proyectos de los que nos responsabilizamos, no hay ninguna restricción.

Rafaela: Hay un grado bastante grande de independencia en lo que hacemos, incluso en las tareas que realizamos; si, por ejemplo, estás acostumbrada a depender mucho de tus compañeros, este estilo de trabajo puede parecerte un poco raro. Pero el estilo de trabajo distribuido fomenta el trabajo independiente y asincrónico: es decir, no siempre estamos, todos y al mismo tiempo, trabajando en los mismos requisitos: cada uno aporta su contribución a su manera y en su propio tiempo al proyecto.

Esto no significa que trabajemos de forma caótica. Tenemos reuniones y plazos que cumplir. Esta es la manera más sencilla de explicar nuestra forma de trabajar. Es cierto, viene con responsabilidades y ciertas cosas que contiene el territorio. Si eres muy codependiente, puede que te cueste entender este estilo de trabajo.

Anca: Hay mucha gente que quiere flexibilidad para estar más cerca de su familia, para evitar las horas perdidas en el tráfico o simplemente para cumplir un sueño que no está atado a un lugar fijo.

Cristina: Está claro que hay una necesidad de salir de esta rutina que se ha impuesto como norma en el mercado laboral. Yo también, al principio echaba de menos al equipo pero una vez vi que podemos hablar, y que todos podemos encontrar un día o una hora en la cual vernos y estar conectados igual que cuando íbamos a la oficina, dejé de tener esa necesidad. Creo que este es un periodo en el que se está probando y aceptando el nuevo estilo de trabajo.

Irvin: Somos la prueba viviente de un concepto que funciona y está en pleno desarrollo en todo el mundo. Las empresas deben aprender que también son los empleados quienes tienen derecho a decidir cómo organizan su trabajo y a elegir entre los distintos espacios que se ponen a su disposición.

¿Cuáles son los mayores retos de un modelo de trabajo distribuido, trabajar desde cualquier lugar?

Anca: Para mí ha sido una experiencia completamente nueva trabajar a distancia al 100% con gente que nunca he conocido en persona, formar un equipo a distancia, aprender a motivarlos, dar y ofrecer feedback. Somos un equipo internacional de diferentes culturas, y esto aportó una capa adicional de dificultad a la complejidad del estilo de trabajo.

Natalia: Me gusta este estilo de trabajo, pero uno de los retos a los que me enfrenté al principio fue cómo organizar mi propio horario, mis tareas y mi tiempo. Como trabajamos a distancia, tenemos los recursos y la tecnología para comunicarnos, pero a veces puede llevar más tiempo que antes. La comunicación entre los equipos puede ser más lenta, las respuestas no tan rápidas… y este es un problema que identificamos al trabajar juntos en un espacio de coworking.

En Pluria, ¿cómo abordan el tema de la salud mental?

Anca: Prestamos atención a cómo se sienten los miembros de nuestro equipo, pero también es una cuestión de cómo cada persona gestiona su propio esfuerzo. El trabajo a distancia no significa trabajar siempre desde casa y esto es lo que intentamos hacer en Pluria: intentamos reunirnos lo más a menudo posible en persona, en los espacios de la red, ya sea en Bucarest o en Bogotá, para aquellos que se encuentren allí.

Cristina: El bienestar emocional ha sido un tema tabú hasta la pandemia, y creo que, al menos durante la época en la que trabajábamos sobre todo desde casa, tendíamos a estar agotados porque, al no estar acostumbrados al nuevo estilo de trabajo, en realidad no teníamos una hora de inicio y otra de finalización. Con el tiempo, puedes acabar trabajando sin parar y pueden pasar días enteros antes de que te des cuenta de que empiezas a sentirte mal. Creo que es importante darse cuenta de esto y ser uno mismo quien se abra al equipo y hable de cómo se siente, y no esperar a que tu jefe se dé cuenta de que trabajas demasiado, que has cruzado la línea y que necesitas un descanso. Cuando sientas que has rendido demasiado o que no te encuentras bien, debes ser tú quien inicie esta conversación con tu jefe. Es más bien un problema de comunicación: si hasta hace poco era tabú y no podíamos hablar de nuestro bienestar emocional, ahora tendemos a ocultarlo y a decir «no pasa nada, mañana trabajaré menos y se me pasará».

El primer paso es darse cuenta de que se tiene un problema y comunicarlo. Creo que estuve a punto de tener un problema así, pero cuando me di cuenta de lo que pasaba y lo comuniqué, me tranquilicé y me recuperé poco a poco.

Creo que una de las cosas que también me ayudó fue reunirme con mis compañeros semanalmente, es bien sabido que el componente social es vital para el bienestar emocional.

Natalia: En Colombia tenemos dos reuniones con todo el equipo: una al principio de la semana y otra al final. Eso ayuda a estar conectados y saber qué está pasando en todos los departamentos, pero cada uno con su trabajo. Además, hablamos de diferentes temas, como la salud mental, hacemos cosas fuera del trabajo para mantener este sentimiento de pertenencia y de estar conectados.

Irvin: Más allá de Pluria, también sigo la dinámica de la gente que utiliza la aplicación. Es interesante descubrir que la gente tiende a utilizar más Pluria los lunes y los viernes: para salir de casa después del fin de semana y para salir con los colegas después del trabajo el viernes. Las empresas reciben estadísticas nuestras y a partir de esa información pueden sacar sus propias conclusiones, poner en marcha programas para garantizar la felicidad y la estabilidad emocional de sus empleados.

Ustedes asumieron este nuevo estilo de trabajo con todas las oportunidades, retos y responsabilidades que conlleva, tan diferente de todo lo que habían experimentado antes. ¿Cuáles son sus planes de futuro en el trabajo?

Cristina: Me gustaría poder visitar y trabajar desde otras ciudades de Rumanía o desde otro país. Y, por supuesto, me encantaría conocer a compañeros de otros países.

Codrina: Me gustaría poder trabajar desde España y Portugal. Empezaría con un mes en cada país para poder explorar la cultura local y disfrutar del buen tiempo y probar los espacios Pluria disponibles allí. También tengo los ojos puestos en un lugar de México que vi desde el primer día que entré en la red, ese lugar es absolutamente fantástico.

Rafaela: Francamente, lo que más me gustaría es conocer a todos mis compañeros en persona, es otro tipo de conexión y relación que se establece. Como todos estamos distribuidos en muchos países, nunca he tenido la oportunidad de conocerlos a todos.

Anca: Ya estoy planeando mis próximos destinos, pero me gustaría poder reunirme con todo el equipo al menos una vez al año, porque hasta ahora nunca ha ocurrido.

Pero antes de conocer a todo el mundo en persona, planeamos algunas reuniones online paralelas: todo nuestro equipo de Bogotá en un espacio de coworking, y los equipos de Bucarest y Madrid, lo mismo, y todos conectados a través de una llamada online en directo.

Natalia: Una de las cosas que más me gusta de Pluria es el hecho de conocer diferentes culturas y trabajar con compañeros de diferentes países. Nosotros, la gente de mercadeo, tenemos que adaptarnos a diferentes culturas, a diferentes estilos de vida y esto es muy interesante. Para mejorar las cosas, creo que en el futuro tendremos que ser aún más conscientes de nuestro papel, hablar con otras personas de los espacios de trabajo e identificar más oportunidades y perspectivas. En segundo lugar, deberíamos centrarnos más en las cifras y en los segmentos de negocio que pueden ayudarnos a crecer.

Irvin: Somos una startup, mejoramos con cada error que cometemos. Aprecio esta sensación única y asombrosa de que con cada pequeña cosa que hago, formo parte del crecimiento de esta empresa. Después de trabajar para una empresa con 600 empleados, es increíble estar rodeado de gente que te escucha y que presta atención a cada una de tus ideas. Pienso quedarme en Pluria porque tengo curiosidad de saber hasta dónde podemos llegar.

¿Cuál es su consejo para aquellos que quieren adoptar este estilo de trabajo remoto, desde diferentes lugares y diferentes espacios de trabajo?

Cristina: Necesitas más organización: de los objetivos, de los proyectos y del equipo del que formas parte. Y creo que es muy importante que establezcas la comunicación como una prioridad para tu equipo, teniendo en cuenta, por supuesto, la flexibilidad de cada miembro del equipo.

Rafaela: La sensación de libertad que ofrece el trabajo remoto lo sitúa en la categoría de beneficios, pero al mismo tiempo conlleva un nivel de compromiso y responsabilidad que tienes que estar dispuesto a asumir, no sólo contigo mismo y con lo que tienes que entregar, sino también con tus compañeros. Te ofrecen flexibilidad, pero al mismo tiempo tú mismo tienes que aprender a ser flexible y a sincronizarte con el equipo. Creo que es una experiencia que hay que probar al menos una vez en la vida. Al fin y al cabo, si no experimentas algo así, no tienes forma de saber si es adecuado para ti.

Codrina: El miedo que sientes al principio es normal, pero lo superarás en cuanto descubras las oportunidades.

Anca: Prepárate para las diferencias culturales que no sabías que existían o que no habías previsto. Prueba nuevas experiencias, ya sea trabajando desde un espacio que no sea el salón de tu casa o en un espacio de coworking en otra parte del mundo.

Irvin: Prueba siempre algo nuevo. Conocerás nuevas comunidades interesantes en los espacios de trabajo, harás nuevas conexiones más allá de tus compañeros de trabajo. Hay una diversidad de personas, espacios y opciones ahí fuera que te ofrecerán una nueva perspectiva.

Natalia: Los directivos y los departamentos en su mayoría ven Pluria como un beneficio y por lo tanto pierden la oportunidad de implantar esta cultura de flexibilidad. Pero al mismo tiempo, los empleados deben comprender las ventajas de la flexibilidad y recalibrar sus prioridades: ahora puedes visitar a tu familia o a los amigos de otra ciudad y poder trabajar al mismo tiempo.