
<h3>El trabajo híbrido, la cultura laboral en tendencia, está ganando impulso en el mundo corporativo moderno. Como una mezcla de trabajo presencial y remoto, ofrece un entorno flexible que atiende a diversas necesidades de los empleados.</h3>



<p>Y las personas están ansiosas por esta nueva forma de concebir el trabajo. Según un estudio realizado por Zippia, el <a href="https://www.zippia.com/advice/hybrid-work-statistics/">55% de los empleados desean trabajar de forma remota al menos tres días a la semana.</a> Además, el 59% de los empleados tienen más probabilidades de elegir a un empleador que ofrezca oportunidades de trabajo remoto en lugar de uno que no lo haga.</p>



<p>El futuro del trabajo está aquí y las empresas necesitan hacer un cambio. Esta publicación de blog explorará por qué la cultura de trabajo híbrido se ha vuelto tan popular y cómo puedes construir la mejor cultura empresarial al adoptarla.</p>



<p>¿Eres propietario de una empresa o gerente de recursos humanos que busca revolucionar la cultura de tu lugar de trabajo? Sigue leyendo para descubrir cómo el trabajo híbrido puede beneficiar a tu negocio.</p>



<h3>5 Razones por las que tu Empresa Debería Adoptar el Modelo Híbrido</h3>



<p>Los<a href="https://pluria.co/blog/es/implementar-un-modelo-hibrido/"> beneficios de implementar un modelo híbrido en tu empresa</a> son numerosos. Pero si necesitas más razones, aquí tienes algunas de las más relevantes:</p>



<ul><li><strong>Aumento de la Satisfacción de los Empleados: </strong>Un entorno de trabajo híbrido ofrece flexibilidad, permitiendo a los empleados equilibrar su vida personal y profesional. Esto conduce a un mayor grado de satisfacción laboral y un entorno de trabajo positivo.</li></ul>



<ul><li><strong>Atraer y retener a los mejores talentos:</strong> Con la flexibilidad del trabajo híbrido, las empresas pueden atraer a los mejores candidatos sin importar su ubicación geográfica. Esta ventaja única puede ayudar a que tu negocio prospere en un mercado competitivo.</li></ul>



<ul><li><strong>Aumento de la productividad:</strong> Los trabajadores pueden concentrarse en sus tareas sin distracciones ni limitaciones, lo que se traduce en mejores resultados. Según una encuesta realizada por FlexJobs, el <a href="https://blog.gitnux.com/hybrid-work-statistics/">65% de los encuestados afirmó que el trabajo remoto ha aumentado su productividad.</a></li></ul>



<ul><li><strong>Ahorro de Costos:</strong> Implementar un modelo de trabajo híbrido puede ayudar a las empresas a ahorrar en espacios de oficina, servicios públicos y otros gastos relacionados. Estos ahorros se pueden reinvertir para mejorar la cultura laboral o impulsar el crecimiento de la empresa.</li></ul>



<ul><li><strong>Mejora de la Diversidad e Inclusión:</strong> Un entorno de trabajo híbrido permite a las empresas aprovechar un amplio grupo de talentos a nivel global, fomentando un ambiente laboral diverso e inclusivo. Esto promueve la creatividad, la innovación y una mejor toma de decisiones.</li></ul>



<h3>&nbsp;</h3>



<h3>La Fórmula Secreta para una Cultura de Trabajo Híbrido Saludable</h3>



<p>Según Gitnux, <a href="https://blog.gitnux.com/hybrid-work-statistics/">más del 78% de los empleados creen que el trabajo híbrido ha mejorado todos los aspectos de su bienestar. </a>Pero ¿es el lugar de trabajo híbrido una garantía automática de una cultura laboral saludable?</p>



<p>La respuesta es no.</p>



<p>El trabajo híbrido también requiere un esfuerzo activo por parte de la empresa para fomentar una cultura laboral saludable y feliz. Veamos los pilares clave para un entorno laboral híbrido saludable:</p>



<ul><li><strong>Comunicación clara:</strong> Establecer canales transparentes de comunicación es esencial en un entorno de trabajo híbrido. Utiliza la tecnología para cerrar la brecha entre los empleados remotos y los que trabajan en la oficina, asegurando que todos estén informados y conectados.</li></ul>



<ul><li><strong>Confianza y responsabilidad:</strong> Confiar en los empleados para gestionar su tiempo y obtener resultados es crucial en un entorno de trabajo híbrido. Establece una cultura de responsabilidad, empoderando a los trabajadores para que asuman la responsabilidad de sus tareas y cumplan con los plazos.</li></ul>



<ul><li><strong>Colaboración:</strong> Fomenta la colaboración aprovechando las herramientas digitales y los espacios virtuales de reunión. Anima a las actividades de construcción de equipos y a los seguimientos regulares para mantener la cohesión del equipo y apoyar el trabajo en equipo.</li></ul>



<ul><li><strong>Bienestar de los empleados:</strong> Prioriza el bienestar de los empleados ofreciendo apoyo en salud mental, promoviendo el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y proporcionando acceso a recursos. Una fuerza laboral saludable es fundamental para construir una cultura de trabajo híbrido próspera.</li></ul>



<ul><li><strong>Adaptabilidad y flexibilidad: </strong>Revisa regularmente tu modelo de trabajo híbrido para asegurarte de que se alinee con los objetivos de tu empresa y las necesidades de los empleados. Mantente abierto al cambio y ajusta las estrategias según sea necesario para mantener una cultura de trabajo híbrido exitosa.</li></ul>



<h3>El Futuro se llama Trabajo Híbrido</h3>



<p>Como propietario de una empresa o gerente de recursos humanos, es hora de considerar el potencial del trabajo híbrido para revolucionar la cultura de tu lugar de trabajo.</p>



<p>Los beneficios de adoptar una cultura de trabajo híbrido son muy claros. Mayor satisfacción de los empleados, atracción (y retención) de los mejores talentos, mayor productividad y ahorro de costos. Entonces, ¿qué más se puede pedir?</p>



<p>Si estás pensando en dar el salto, pero no sabes por dónde empezar, <a href="https://pluria.co/es">Pluria</a> es el puente perfecto entre las empresas y los <a href="https://pluria.co/es/explore-spaces">espacios de trabajo remotos.</a> ¡Descubre nuestros increíbles espacios en todo el mundo y descubre las ventajas de adoptar el trabajo híbrido!</p>


La Cultura de Trabajo Híbrido Saludable &#8211; Y Cómo Construirla


<h3>El liderazgo empático es considerado hoy en día como una de las habilidades más importantes para los líderes en el lugar de trabajo moderno, y Steve Jobs puede explicar por qué.</h3>



<p>Steve Jobs siempre fue un emprendedor sobresaliente y una persona increíblemente creativa. Pero no tenía las mejores habilidades para relacionarse con las personas. De hecho, era terrible dando instrucciones y motivando a sus empleados. Tanto así, que fue despedido de Apple en 1985 debido principalmente a su falta de empatía e incapacidad para conectarse con su equipo.</p>



<p>Sin embargo, aprovechó el hiato de 12 años para trabajar en sus habilidades de liderazgo y cuando regresó a Apple lo hizo con un nuevo conjunto de habilidades de liderazgo, incluyendo la empatía, que desempeñó un papel crucial en convertir a la empresa en el gigante global que es hoy en día.</p>



<p>En esta publicación, exploraremos el concepto de liderazgo empático, su importancia en el lugar de trabajo actual y brindaremos consejos útiles sobre cómo practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo.</p>



<h3>¿Qué es el liderazgo empático?</h3>



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<p>El liderazgo empático es uno de los <a href="https://leaders.com/articles/leadership/leadership-styles/">siete estilos de liderazgo</a>. Este estilo en particular se enfoca en comprender y compartir los sentimientos, pensamientos y experiencias de los demás. Involucra la escucha activa, la compasión y el cuidado genuino del bienestar de los miembros del equipo. En resumen, tienen un alto nivel de <a href="https://www.amazon.com/dp/B0000647PF?tag=leadersmedia-20">inteligencia emocional.</a></p>



<p>La empatía en el liderazgo (y en particular para <a href="https://pluria.co/blog/es/liderazgo-equipos-remotos/">equipos distribuidos</a>) es una de esas cosas que, cuando está presente, a menudo se pasa por alto o se subestima, pero cuando está ausente, es muy perjudicial para la fuerza laboral. La falta de empatía de los gerentes puede tener consecuencias negativas en los empleados, incluyendo una moral más baja, productividad reducida y un entorno laboral menos inclusivo.</p>



<p>Fomentando el liderazgo empático, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más solidario y comprometido que, en última instancia, conduce a un mejor rendimiento y éxito.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="768" src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Flowers_and_growth_mindset_2_1024x768_b8637be181.jpg" alt="" class="wp-image-18116" srcset="" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h3>&nbsp;¿Por qué es importante el liderazgo empático en el lugar de trabajo actual?</h3>



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<p>El liderazgo empático es esencial en el lugar de trabajo moderno por varias razones. Un <a href="https://www.catalyst.org/media-release/empathic-leaders-drive-employee-engagement-and-innovation-media-release/">estudio de Catalyst </a>encuestó a casi 900 empleados estadounidenses que trabajan en diferentes industrias para entender los efectos del liderazgo empático (en líderes senior y gerentes directos) en sus experiencias laborales, especialmente en tiempos de crisis. Los empleados con líderes senior altamente empáticos informaron niveles más altos de creatividad (61%) y compromiso (76%) que aquellos con líderes senior menos empáticos (13% y 32%, respectivamente).</p>



<p>Cuando los empleados se sienten escuchados y comprendidos, son más propensos a confiar en sus líderes, colaborar de manera efectiva y estar motivados para contribuir con sus mejores esfuerzos. La importancia de la empatía en la comunicación del liderazgo no puede ser exagerada, ya que ayuda a construir una cultura de trabajo positiva, mejora la toma de decisiones y fomenta la diversidad e inclusión.</p>



<h3>3 consejos para practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo</h3>



<p></p>



<p>Los líderes no necesitan ser despiadados para dar retroalimentación adecuada, y ciertamente no necesitan poner una barrera entre ellos y sus empleados para ganar su respeto. Los buenos líderes saben que la comunicación asertiva y la retroalimentación positiva pueden llevarlos mucho más lejos.</p>



<p>Pero, ¿cómo podemos convertirnos en líderes empáticos?</p>



<p>La clave es liderar con el corazón y no con la cabeza. Manténgalo en mente y estará en un buen comienzo. Además de eso, aquí hay tres consejos fáciles que puede comenzar a practicar ahora mismo para convertirse en un mejor líder para su equipo:</p>



<ol><li>Escucha activa: Practique la <a href="https://www.mindtools.com/az4wxv7/active-listening">escucha activa</a> dando su atención completa al hablante, evitando interrupciones y reflejando lo que ha escuchado para asegurar la comprensión. Esto ayuda a construir confianza y le permite obtener ideas valiosas sobre las necesidades y preocupaciones de los miembros de su equipo.</li></ol>



<ol start="2"><li>Desarrolla la empatía cognitiva: La empatía cognitiva se refiere a la capacidad de comprender la perspectiva de otra persona. Desafíate a ti mismo a ver situaciones desde múltiples puntos de vista, y fomenta la comunicación abierta y la retroalimentación dentro de tu equipo para fomentar un ambiente más inclusivo.</li></ol>



<ol start="3"><li>Muestra un verdadero cuidado y apoyo: Crea un espacio seguro para que los miembros de tu equipo expresen sus emociones y preocupaciones sin temor a ser juzgados. Ofrece apoyo y aliento, debes estar dispuesto a adaptar tu estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades únicas de cada individuo.</li></ol>



<p>Recomendado: <a href="https://pluria.co/blog/es/3-habilidades-del-lider/">3 habilidades del líder de un equipo remoto y los cursos que recomendamos para su desarrollo</a></p>



<h3>Los líderes empáticos son los mejores líderes</h3>



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<p>El liderazgo empático se ha convertido en una habilidad crucial para los propietarios de empresas y los gerentes de recursos humanos en el lugar de trabajo actual. Al practicar la empatía en el liderazgo, comprendiendo la importancia de la empatía y fomentando la empatía en el lugar de trabajo, los líderes pueden crear un entorno de trabajo más inclusivo, comprometido e innovador.</p>



<p>&nbsp;Como se demuestra en la transformación de Steve Jobs, adoptar el liderazgo empático puede llevar al crecimiento personal y al éxito de su organización.</p>


Liderazgo Empático: La cualidad más importante que un líder debe tener


<p>El año pasado trajo muchos cambios en la forma en que trabajamos. Con el aumento del trabajo remoto debido a la pandemia de COVID-19, las empresas han tenido que adaptarse a una nueva forma de trabajar. Si bien algunas empresas han prosperado en este nuevo entorno, otras han enfrentado importantes desafíos.</p>



<h3>A medida que nos acercamos a un mundo posterior a la pandemia, muchas empresas están considerando adoptar un modelo de trabajo híbrido para ofrecer lo mejor de ambos mundos. Pero, ¿qué es exactamente un modelo híbrido y por qué está ganando popularidad?</h3>



<p>En esta publicación de blog, exploraremos los beneficios de implementar un modelo híbrido en tu empresa. Cubriremos las ventajas de este modelo y cómo migrar suavemente a un modelo de trabajo híbrido. Entonces, sumérgete y explora el mundo de los modelos de trabajo híbridos.</p>



<h3>¿Qué es un modelo híbrido y por qué está ganando popularidad?</h3>



<p>Un modelo de trabajo híbrido es una combinación de trabajo remoto y en la oficina. Permite a los empleados trabajar desde casa a tiempo parcial mientras asisten a la oficina durante los días restantes. Este modelo ofrece flexibilidad y libertad tanto para los empleados como para los empleadores. Proporciona los beneficios del trabajo remoto, como la reducción del tiempo de desplazamiento y el aumento de la productividad, al tiempo que ofrece los beneficios del trabajo en la oficina, como una mejor colaboración y comunicación.</p>



<p>El aumento del modelo de trabajo híbrido ha sido significativo en los últimos años. Debido a la pandemia, muchas empresas se vieron obligadas a adoptar un modelo de trabajo remoto. Este cambio llevó a la realización de que el trabajo remoto puede ser efectivo y eficiente. Como resultado, las empresas buscan formas de continuar ofreciendo opciones de trabajo remoto al mismo tiempo que ofrecen los beneficios del trabajo en la oficina. Un modelo híbrido es la solución perfecta para este problema.</p>



<h3>5 beneficios de implementar un modelo híbrido que los empleadores deben conocer</h3>



<p>Ahora que sabemos qué es un modelo de trabajo híbrido y por qué está ganando popularidad, echemos un vistazo más de cerca a los beneficios de implementar un modelo híbrido en tu empresa. Aquí están los cinco principales beneficios que los empleadores deben conocer:</p>



<p>1. &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mayor productividad: estudios han demostrado que los empleados que trabajan desde casa son más productivos que aquellos que trabajan en la oficina. Esto se debe a la reducción de distracciones y la capacidad de trabajar en un ambiente cómodo. Sin embargo, el trabajo en la oficina proporciona un mejor ambiente para la colaboración y comunicación. Al ofrecer ambas opciones, los empleados pueden elegir el ambiente que mejor les funcione, lo que resulta en una mayor productividad.</p>



<p>2. &nbsp; &nbsp; &nbsp; Reducción de costos: al permitir que los empleados trabajen desde casa a tiempo parcial, las empresas pueden reducir sus requisitos de espacio de oficina. Esto resulta en ahorros significativos de costos, como la reducción de alquileres, servicios públicos y costos de mantenimiento.</p>



<p>3. &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mejora del equilibrio entre trabajo y vida personal: un modelo híbrido puede mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de un trabajador. Permitir que los empleados trabajen desde casa a tiempo parcial puede ayudarles a evitar el estrés del desplazamiento y a tener más tiempo para compromisos personales y familiares. Esto puede resultar en una fuerza laboral más feliz y satisfecha.</p>



<p>4. &nbsp; &nbsp; &nbsp; Aumento de la retención de empleados: Al ofrecer opciones de trabajo flexibles, las empresas pueden atraer y retener a los mejores talentos. Los empleados tienen más probabilidades de permanecer en una empresa que ofrece un entorno de trabajo que se adapte a sus necesidades.</p>



<p>5. &nbsp; &nbsp; &nbsp; Acceso a un conjunto de talentos más amplio: Al permitir que los empleados trabajen desde casa, las empresas pueden reclutar talentos de otras ciudades, estados o incluso países.</p>



<h3>¿Cómo migrar a un modelo de trabajo híbrido de manera fluida?</h3>



<p>Si estás considerando implementar un modelo de trabajo híbrido en tu empresa, es importante hacerlo correctamente. Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacer la transición a un modelo de trabajo híbrido de manera fluida:</p>



<p><strong>1.</strong><strong> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </strong><strong>Establecer políticas y expectativas claras</strong></p>



<p>&nbsp;Para garantizar una transición fluida, es importante establecer políticas y expectativas claras para el trabajo remoto. Esto incluye definir cuándo y cómo los empleados deben trabajar de forma remota, cómo deben comunicarse con sus compañeros de equipo y qué herramientas deben utilizar. Además, las empresas deben establecer pautas para reuniones en persona y actividades de construcción de equipos.</p>



<p><strong>2.</strong><strong> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </strong><strong>Invertir en tecnología e infraestructura</strong></p>



<p>Para respaldar un modelo de trabajo híbrido, las empresas necesitan invertir en tecnología e infraestructura. Esto incluye proporcionar a los empleados el hardware y el software necesarios para trabajar de forma remota, así como asegurarse de que tengan una conexión a Internet confiable. Además, las empresas deben invertir en herramientas de colaboración, como software de videoconferencia y herramientas de gestión de proyectos, para facilitar la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo.</p>



<p><strong>3.</strong><strong> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </strong><strong>Priorizar la comunicación y la colaboración</strong></p>



<p>La comunicación y la colaboración son esenciales para el éxito de un modelo de trabajo híbrido. Las empresas deben priorizar la comunicación y la colaboración regulares entre los miembros del equipo, independientemente de si trabajan de forma remota o en la oficina. Esto incluye establecer reuniones regulares del equipo, reuniones individuales y crear oportunidades para la comunicación informal, como descansos virtuales para tomar café o actividades de construcción de equipos.</p>



<h3>Conclusión</h3>



<p>&nbsp;Los beneficios de un modelo de trabajo híbrido son evidentes. Desde el aumento de la productividad hasta el ahorro de costos, un modelo de trabajo híbrido puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos al tiempo que brinda a los empleados un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal. A medida que avanzamos hacia el futuro del trabajo, los modelos de trabajo híbridos están aquí para quedarse.</p>



<p>Siguiendo estos consejos e implementando un modelo de trabajo híbrido que funcione para tu empresa, puedes crear una fuerza laboral más flexible, productiva y feliz. Entonces, ¿por qué no intentarlo?</p>


Beneficios de implementar un modelo híbrido en tu empresa

<h2> El liderazgo empático es considerado actualmente una de las habilidades más importantes para los líderes en el entorno laboral moderno, y Steve Jobs puede explicar por qué. </h2>

<p> Steve Jobs siempre fue un emprendedor destacado y una persona increíblemente creativa. Pero no tenía las mejores habilidades para relacionarse con la gente. De hecho, era bastante malo dando instrucciones y motivando a sus empleados. Tanto es así que fue despedido de Apple en 1985. Sí, Steve Jobs fue mayormente despedido debido a su falta de empatía y su incapacidad para conectarse con su equipo. </p>

<p> Sin embargo, tomó una pausa de 12 años para trabajar en sus habilidades de liderazgo y cuando regresó a Apple lo hizo con un nuevo conjunto de habilidades de liderazgo, incluida la empatía, que desempeñó un papel crucial en convertir a la empresa en el gigante global que es hoy.</p>

<p> En esta publicación, exploraremos el concepto de liderazgo empático, su importancia en el entorno laboral actual y proporcionaremos consejos prácticos sobre cómo practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo. </p>

<h3> ¿Qué es el liderazgo empático? </h3>

<p> El liderazgo empático es uno de los siete estilos de liderazgo. Este estilo particular se centra en comprender y compartir los sentimientos, pensamientos y experiencias de los demás. Involucra escuchar activamente, compasión y un cuidado genuino por el bienestar de los miembros del equipo. Para resumir, tienen un alto nivel de inteligencia emocional. </p>

<p> La empatía en el liderazgo (y en particular para equipos distribuidos) es una de esas cosas que, cuando está presente, a menudo se pasa por alto o se subestima, pero cuando está ausente, es muy perjudicial para la fuerza laboral. La falta de empatía de los gerentes puede llevar a numerosas consecuencias negativas, incluida una menor moral de los empleados, una productividad reducida y un ambiente laboral menos inclusivo. </p>

<p> Al fomentar el liderazgo empático, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más solidario y comprometido que, en última instancia, conduce a un mejor rendimiento y éxito.</p>

<h3>¿Por qué es importante el liderazgo empático en el entorno laboral actual? </h3>

<p> El liderazgo empático es esencial en el entorno laboral moderno por varias razones. Un estudio realizado por Catalyst encuestó a casi 900 empleados estadounidenses que trabajan en diferentes industrias para comprender los efectos del liderazgo empático (en líderes senior y gerentes directos) en sus experiencias laborales, especialmente en tiempos de crisis. Los empleados con líderes senior altamente empáticos informan niveles más altos de creatividad (61%) y compromiso (76%) que aquellos con líderes senior menos empáticos (13% y 32%, respectivamente).</p>

<p> Cuando los empleados se sienten escuchados y comprendidos, es más probable que confíen en sus líderes, colaboren eficazmente y se sientan motivados para contribuir con su mejor esfuerzo. La importancia de la empatía en la comunicación del liderazgo no puede ser exagerada, ya que ayuda a construir una cultura laboral positiva, mejorar la toma de decisiones y fomentar una mayor diversidad e inclusión. </p>

<h3> 3 consejos para practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo </h3>

<p> Los líderes no necesitan ser implacables para dar retroalimentación adecuada, y ciertamente no necesitan poner un muro entre ellos y sus empleados para ganar su respeto. Los buenos líderes saben que la comunicación asertiva y la retroalimentación positiva pueden llevarlos mucho más lejos. </p>

<h3> Pero, ¿cómo podemos convertirnos en líderes empáticos? </h3>

<p> La clave es liderar con el corazón y no con la cabeza. Mantén eso cerca en mente y estarás dando un gran paso. Además de eso, aquí hay tres consejos fáciles que puedes comenzar a practicar ahora mismo para convertirte en un mejor líder para tu equipo:

1. <p> Escucha activa: Practica la escucha activa dando tu atención total al hablante, evitando interrupciones y reflejando lo que has escuchado para asegurar la comprensión. Esto ayuda a construir confianza y te permite obtener valiosos conocimientos sobre las necesidades y preocupaciones de los miembros de tu equipo. </p>

2. <p> Desarrolla la empatía cognitiva: La empatía cognitiva se refiere a la capacidad de entender la perspectiva de otra persona. Desafíate a ver situaciones desde múltiples puntos de vista y fomenta la comunicación abierta y la retroalimentación dentro de tu equipo para crear un ambiente más inclusivo. </p>

3. <p> Muestra cuidado y apoyo genuinos: Crea un espacio seguro para que los miembros de tu equipo expresen sus emociones y preocupaciones sin temor a ser juzgados. Ofrece apoyo y aliento, y muestra disposición para adaptar tu estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades únicas de cada individuo. </p>

<h3>  Los líderes empáticos son los mejores líderes </h3> 

<p>  El liderazgo empático se ha convertido en una habilidad crucial para los dueños de negocios y los gerentes de recursos humanos en el entorno laboral actual. Al practicar la empatía en el liderazgo, entender la importancia de la empatía y fomentarla en el lugar de trabajo, los líderes pueden crear un entorno laboral más inclusivo, comprometido e innovador.

Como lo demostró la transformación de Steve Jobs, abrazar el liderazgo empático puede conducir al crecimiento personal y al éxito de tu organización. </p>


El liderazgo empático: La habilidad más importante del liderazgo

<H1> Equipos distribuidos y la importancia de la salud mental </H1>

<p>El trabajo remoto ha encontrado su lugar en nuestras vidas diarias y cada vez más empleados desean beneficiarse de él. Las empresas también están migrando hacia esta nueva forma de concebir el trabajo, adoptando fuerzas laborales remotas o una estructura más híbrida. <p>

<p>Los equipos distribuidos tienen el potencial de desbloquear un valor tremendo, ofreciendo flexibilidad, diversidad y acceso a un grupo de talentos más amplio. Sin embargo, aunque el trabajo remoto es sin duda ventajoso, hay un aspecto que a menudo se pasa por alto: la salud mental. <p>

<p>Como dueños de negocios y gerentes de recursos humanos, es esencial priorizar el bienestar mental de tus empleados remotos para asegurar una fuerza laboral feliz y productiva. En este artículo, exploraremos cinco consejos para ayudarte a lograr precisamente eso.<p>

<h2> 6 consejos para priorizar la salud mental de tus empleados </h2>

<p> Saber cómo liderar un equipo distribuido puede ser desafiante, por decir lo menos, pero puede ser aún más difícil cuando se trata de velar por la salud mental de tus empleados. Según un estudio realizado por la Asociación Psiquiátrica Americana, "la mayoría de los empleados que trabajan desde casa dicen que experimentaron impactos negativos en la salud mental, incluyendo aislamiento, soledad y dificultad para desconectarse del trabajo al final del día". <p>

<p> Por lo tanto, es de suma importancia reconocer la importancia de la salud mental para todo tipo de fuerzas laborales, pero especialmente cuando se trata de equipos distribuidos. Echemos un vistazo a algunas acciones que puedes incorporar a tu cultura laboral hoy:<p>

<h3> Organiza eventos sin trabajo </h3>

<p> Cuando trabajas con equipos distribuidos, fomentar la camaradería y un sentido de pertenencia puede ser desafiante. Para ayudar a cerrar la brecha, organiza eventos virtuales que no tengan nada que ver con el trabajo. Piensa en actividades divertidas y atractivas como trivia en línea, salas de escape virtuales o incluso clases de cocina remotas. Estos eventos permiten a los empleados conectarse entre sí a nivel personal, reduciendo los sentimientos de aislamiento y promoviendo un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. </p>

<h3> Elimina las horas de "siempre disponible" </h3>

<p> Los trabajadores remotos a menudo sienten la necesidad de estar "siempre disponibles", respondiendo a mensajes y correos electrónicos a todas horas para demostrar su productividad. Esta mentalidad puede llevar rápidamente al agotamiento y afectar negativamente la salud mental. </p>

<p> Anima a tus empleados a establecer límites estableciendo horarios de trabajo claros y respetando su tiempo libre. Esto incluye evitar enviar mensajes no urgentes fuera de su horario laboral y fomentar una cultura donde sea aceptable desconectar una vez terminado el trabajo. </p>

<h3> Sé el defensor del tiempo libre pagado </h3>

<p> El tiempo libre pagado (PTO) es crucial para la salud mental, ya que brinda a los empleados la oportunidad de descansar, recargarse y regresar al trabajo sintiéndose renovados. Como dueño de negocio o gerente de recursos humanos, da ejemplo y promueve una actitud saludable hacia el PTO. </p>

<p> Asegúrate de que tus empleados sepan que tomarse tiempo libre no solo está permitido, sino que es recomendado. Recuérdales regularmente a tu equipo sobre su PTO restante y sugiere que planeen vacaciones o descansos para desconectarse completamente del trabajo. </p>

<h3>Provee servicios de salud mental </h3>

<p> El trabajo remoto a veces puede llevar a un aumento del estrés, sentimientos de aislamiento y agotamiento. Al proporcionar servicios de salud mental, como acceso a terapia o asesoramiento, ayudas a los empleados a enfrentar estos desafíos de manera más efectiva, reduciendo el riesgo de agotamiento y otros problemas de salud mental. <p>

<h3> Reconoce un trabajo bien hecho </h3>

<p> El reconocimiento es un motivador poderoso y tiene un impacto significativo en la salud mental. Cuando los empleados se sienten valorados y apreciados, es más probable que estén comprometidos y felices en el trabajo. Haz un esfuerzo por reconocer los logros de tus empleados remotos, ya sea a través de un reconocimiento en una reunión de equipo, un mensaje personal o incluso un pequeño gesto de aprecio. Al fomentar una cultura de reconocimiento, impulsarás el ánimo y harás que tus empleados se sientan vistos y escuchados. <p> 

<h3> Organiza reuniones de equipo en persona </h3>

<p> El trabajo remoto es genial, pero reunirse una vez para trabajar juntos por un tiempo en un espacio de coworking también puede ser genial. En Pluria, conectamos empresas con los mejores espacios de coworking en todo el mundo. Esto permite a los empleados tener acceso a un espacio cerca de su hogar que pueden usar para encontrarse con colegas o simplemente ver otras caras humanas mientras trabajan. ¡Así que, estén donde estén tus empleados, podemos recomendar y conectar a tu empresa con los mejores espacios disponibles en todo el mundo! <p>

<h3>Una fuerza laboral feliz equivale a una empresa cuerda y productiva </h3>

<p>  Cuando tus empleados están felices, saludables y mentalmente fuertes, toda la empresa se beneficia. Una fuerza laboral que se siente apoyada y valorada es más probable que esté comprometida, sea innovadora y productiva. Al priorizar la salud mental, no solo mejorarás el bienestar de tus empleados, sino que también contribuirás al éxito general y al crecimiento de tu empresa .</p> 

<p>  Entonces, si no sabías cómo cuidar adecuadamente la salud mental de tus empleados, ahora lo sabes. Ya sea que sean equipos distribuidos o una fuerza laboral interna, cada persona necesita y desea que la organización para la que trabaja cuide de ellos. Ten en cuenta estos consejos y comienza a implementarlos, ¡verás cómo todos se benefician! </p> 

Equipos distribuidos y la importancia de la salud mental

<h2>¡Bienvenido a la temporada de reflexión y celebración! A medida que el año llega a su fin, no hay mejor momento para reunir a tu equipo en un inolvidable evento corporativo de fin de año. En una era donde el trabajo remoto está cada vez más presente, estos eventos ofrecen una valiosa oportunidad para reducir la distancia física y fortalecer a tu equipo.</h2><p>Ya sea que tu equipo trabaje codo a codo en una oficina o colabore virtualmente desde diferentes partes del mundo, y sin importar tu presupuesto o el tamaño de la empresa, esta guía te proporcionará consejos prácticos y estrategias a considerar, asegurando que organices un evento que resuene con la cultura única de tu equipo y celebre los logros del año que ha pasado.</p><p>Desde fomentar el trabajo en equipo hasta abrazar<a href="https://pluria.co/blog/remote-work-effective-3-success"> los desafíos del trabajo remoto</a>, exploráremos cómo crear un ambiente inclusivo y alegre. ¡Prepárate para transformar tu evento corporativo de fin de año en una experiencia significativa que conecte con cada miembro de tu equipo!</p><p><strong>5 Razones para Organizar un Evento Corporativo de Fin de Año si Tienes Equipos Remotos</strong></p><p>Con el paso de las páginas del calendario hacia fin de año, planificar una reunión corporativa se convierte en una jugada inteligente para cultivar un ambiente laboral próspero. Más allá de la alegría festiva y las delicias, estos eventos ofrecen una gran cantidad de beneficios que pueden impactar positivamente la cultura de tu empresa, especialmente para equipos remotos.</p><p>De hecho, según este&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/advisor/business/remote-work-statistics/">artículo de Forbes,</a> el 16% de las empresas ya operan completamente de forma remota sin una oficina física. Y cada año, más organizaciones eligen este camino. Así que aquí tienes 5 razones clave por las que deberías considerar organizar un evento corporativo, especialmente cuando tienes equipos globales.</p><ol><li><strong>Fortalecimiento de los Vínculos del Equipo</strong><br><br>Los eventos corporativos de fin de año brindan una oportunidad única para que los miembros del equipo forjen lazos más fuertes, reduciendo la brecha entre los equipos remotos y los que trabajan en el sitio. Más allá de las reuniones virtuales y los correos electrónicos, las interacciones cara a cara fomentan conexiones genuinas, mejorando el sentido de camaradería esencial para un entorno laboral cohesionado.<br>&nbsp;</li><li><strong>Cultivar una Cultura de Apreciación y Reconocimiento</strong><br><br>Una reunión corporativa actúa como un reconocimiento colectivo de los triunfos y hitos del equipo a lo largo del año. Es un momento para detenerse, reflexionar y celebrar las victorias compartidas que contribuyeron al éxito general de la empresa.<br>&nbsp;</li><li><strong>Aumentar la Moral y el Compromiso:</strong><br><br>Reconocer los esfuerzos individuales y colectivos en persona eleva la moral y motiva a los empleados. Un evento corporativo bien organizado comunica aprecio, haciéndoles sentir valorados y energizados para enfrentar nuevos desafíos en el próximo año.<br>&nbsp;</li><li><strong>Fomentar la Innovación e Inspiración</strong><br><br>Salir del entorno laboral cotidiano puede despertar la creatividad e inspirar nuevas ideas. Un evento de fin de año puede servir como plataforma para sesiones de lluvia de ideas, actividades de trabajo en equipo e iniciativas de intercambio de conocimientos. Esto puede encender una chispa de innovación dentro de tu equipo y preparar el escenario para un año próspero.<br>&nbsp;</li><li><strong>Preparar el Escenario para el Nuevo Año</strong><br><br>Utiliza la reunión de fin de año para celebrar no solo el pasado, sino también el futuro. Comparte metas y aspiraciones de la empresa para el próximo año, despertando la emoción y motivando a todos a trabajar juntos para alcanzar objetivos compartidos. Esta visión colectiva fomenta un sentido de unidad y propósito a medida que emprendes un nuevo año juntos.</li></ol><p>&nbsp;</p><p><strong>Los Eventos de Celebración de Fin de Año Más Comunes para Mejorar el Trabajo en Equipo</strong><br><br>Ahora que estás convencido del impacto de un evento corporativo de fin de año, es hora de elegir el formato perfecto para el tuyo. ¡La buena noticia es que no hay un enfoque único para todos!</p><p>Ya sea que a tu equipo le vaya bien en un entorno formal o prefiera algo más relajado, hay una opción que resonará con todos. Exploramos algunas opciones populares.</p><p><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/evento_corporativo_c16420dc07.png" alt="evento_corporativo" width="942" height="630"></p><p><strong>La Gala Clásica</strong></p><p>Piensa en decoraciones elegantes, comida deliciosa y un ambiente festivo. Esta opción tradicional es perfecta para fomentar la camaradería y crear recuerdos duraderos. Incluso puedes incorporar una actividad temática navideña como intercambio de regalos de secretos de Santa o un fotomatón festivo para añadir un toque de diversión.</p><p><strong>La Reunión Global</strong></p><p>Para organizaciones con equipos remotos repartidos por todo el mundo, las celebraciones virtuales ofrecen la solución perfecta. Organiza una videoconferencia en vivo con juegos festivos, trivia y muestras de talento. Incluso puedes enviar kits de fiesta temáticos antes para crear un sentido de unidad y experiencia compartida.</p><p><strong>Ceremonia de Premios y Reconocimientos</strong></p><p>Eleva la celebración organizando una ceremonia de premios y reconocimientos. Destaca logros individuales y de equipo, mostrando las contribuciones excepcionales que impulsaron a la organización hacia adelante. Reconocer el trabajo duro en un entorno formal aumenta la moral y fomenta un sentido de logro.</p><p><strong>Retiros de Trabajo en Equipo</strong></p><p>Para una experiencia más inmersiva, considera organizar un retiro de trabajo en equipo. Esto brinda la oportunidad para que los equipos participen en actividades colaborativas mientras fomentan la camaradería. Ya sea una aventura al aire libre o un retiro tranquilo, estos eventos crean recuerdos duraderos. ¡Escapa de las paredes de la oficina y embarca en una aventura juntos!</p><p><strong>Extiende la celebración para incluir a las familias</strong></p><p>Un evento inclusivo para las familias, como un picnic o un día de actividades familiares, permite a los miembros del equipo compartir su lugar de trabajo con sus seres queridos, fomentando un sentido de comunidad más allá del ámbito profesional.</p><p>Recuerda, lo más importante es elegir un evento que se alinee con las preferencias de tu equipo y fomente un sentido de conexión y celebración. Anima a que tu equipo aporte ideas y sé flexible. Como dicen, la risa es el mejor remedio, y un exitoso encuentro de fin de año puede ser el antídoto perfecto contra el estrés y la fatiga, allanando el camino para un año nuevo feliz y productivo.</p><p><strong>¡Comencemos esta Celebración de Fin de Año!</strong></p><p>A medida que se desarrolla el último capítulo del año, recuerda que organizar una reunión corporativa de fin de año es una inversión en el bienestar y el éxito de tu equipo. Entonces, al embarcarte en la planificación de tu celebración corporativa de fin de año,<a href="https://pluria.co/blog/coworking-spaces-for-events"> considera el vibrante ambiente de los espacios de coworking</a> para una experiencia única y colaborativa.</p><p>En&nbsp;<a href="https://pluria.co/es">Pluria</a>, sabemos la importancia de fomentar el espíritu de equipo, ya sea que operen de forma remota o en persona. Nuestros espacios flexibles e inspiradores brindan el escenario perfecto para un evento corporativo de fin de año memorable. Conecta, celebra y reflexiona sobre los triunfos compartidos del año pasado en un entorno diseñado para mejorar el trabajo en equipo.</p><p><strong>¿Cómo estás celebrando el fin de año con tu equipo?</strong></p><p>&nbsp;</p>

Tu Guía para Planificar un Evento Corporativo Exitoso de Fin de Año

<p>El liderazgo empático se considera ahora una de las habilidades más importantes para los líderes en el lugar de trabajo moderno y Steve Jobs puede explicar por qué.</p><p>Steve Jobs siempre fue un emprendedor excepcional y una persona increíblemente creativa. Pero no tenía don de gentes. De hecho, se le daba fatal dar instrucciones y motivar a sus empleados. Tanto, que fue despedido de Apple en 1985. Sí, Steve Jobs fue despedido principalmente por su falta de empatía y su incapacidad para conectar con su equipo.</p><p>Sin embargo, se tomó el paréntesis de 12 años para trabajar en sus habilidades de liderazgo y cuando volvió a Apple lo hizo con un nuevo conjunto de habilidades de liderazgo, incluida la empatía, que desempeñó un papel crucial en la conversión de la empresa en el gigante mundial que es hoy.</p><p>En este artículo de blog, exploraremos el concepto de liderazgo empático, su importancia en el lugar de trabajo actual y ofreceremos consejos prácticos sobre cómo practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo.</p><h1><strong>¿Qué es el liderazgo empático?</strong></h1><p>El liderazgo empático es uno de los <a href="https://leaders.com/articles/leadership/leadership-styles/">siete estilos de liderazgo</a>. Este estilo concreto se centra en comprender y compartir los sentimientos, pensamientos y experiencias de los demás. Implica la escucha activa, la compasión y la preocupación genuina por el bienestar de los miembros del equipo. En resumen, tienen un alto nivel de inteligencia emocional.</p><p>La empatía en el liderazgo (y en particular para los <a href="https://remote.pluria.co/how-to-lead-a-distributed-team/">equipos distribuidos</a>) es una de esas cosas que, cuando está presente, a menudo se pasa por alto o se infravalora, pero cuando está ausente, es muy perjudicial para el equipo. La falta de empatía por parte de los directivos puede acarrear numerosas consecuencias negativas, como una menor moral de los empleados, una reducción de la productividad y un entorno de trabajo menos inclusivo.</p><p>Al fomentar el liderazgo empático, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más solidario y comprometido que, en última instancia, conduce a un mejor rendimiento y éxito.</p><h1>¿Por qué es importante el liderazgo empático en el lugar de trabajo actual?</h1><p>El liderazgo empático es esencial en el lugar de trabajo moderno por varias razones. Un <a href="https://www.catalyst.org/media-release/empathic-leaders-drive-employee-engagement-and-innovation-media-release/">estudio de Catalyst</a> encuestó a casi 900 empleados estadounidenses de distintos sectores para conocer los efectos del liderazgo empático (en altos directivos y jefes directos) en sus experiencias laborales, especialmente en tiempos de crisis. Los empleados con altos directivos muy empáticos manifiestan mayores niveles de creatividad (61%) y compromiso (76%) que los que tienen altos directivos menos empáticos (13% y 32%, respectivamente).</p><p>Cuando los empleados se sienten escuchados y comprendidos, es más probable que confíen en sus líderes, colaboren eficazmente y se sientan motivados para dar lo mejor de sí mismos. Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de la empatía en la comunicación de los líderes, ya que contribuye a crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, mejorar la toma de decisiones y fomentar una mayor diversidad e inclusión.</p><h1><strong>3 consejos para practicar la empatía en el liderazgo en el trabajo</strong></h1><p>Los líderes no necesitan ser despiadados para dar una retroalimentación adecuada, y desde luego no necesitan poner un muro entre ellos y sus empleados para ganarse su respeto. Los buenos líderes saben que la comunicación asertiva y el feedback positivo pueden llevarles mucho más lejos.</p><p><strong>Pero, ¿cómo podemos convertirnos en líderes empáticos?</strong></p><p>La clave está en liderar con el corazón y no con la cabeza. Téngalo en cuenta y empezará con buen pie. Aparte de eso, aquí tienes tres consejos fáciles que puedes empezar a practicar ahora mismo para convertirte en un mejor líder para tu equipo:</p><ol><li><strong>Escucha activa:</strong> Practica <a href="https://www.mindtools.com/az4wxv7/active-listening">la escucha activa</a> prestando toda tu atención al orador, evitando las interrupciones y reflejando lo que has oído para asegurarte de que lo has entendido. Esto ayuda a generar confianza y le permite obtener información valiosa sobre las necesidades y preocupaciones de los miembros de su equipo.</li><li><strong>Desarrolle la empatía cognitiva:</strong> La empatía cognitiva se refiere a la capacidad de comprender la perspectiva de otra persona. Desafíese a sí mismo a ver las situaciones desde múltiples puntos de vista y fomente la comunicación abierta y la retroalimentación dentro de su equipo para fomentar un entorno más inclusivo.</li><li><strong>Demuestre una atención y un apoyo genuinos:</strong> Cree un espacio seguro para que los miembros de su equipo expresen sus emociones y preocupaciones sin temor a ser juzgados. Ofrezca apoyo y ánimo, y esté dispuesto a adaptar su estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades únicas de cada individuo.</li></ol><p><a href="https://remote.pluria.co/3-abilities-leader-of-a-remote/"><i>Relacionado:</i></a> <a href="https://remote.pluria.co/3-abilities-leader-of-a-remote/"><i>3 Habilidades del Líder de un Equipo Remoto y los Cursos que Recomendamos para su Desarrollo</i></a></p><h1><strong>Los líderes empáticos son los mejores líderes</strong></h1><p>El liderazgo empático se ha convertido en una habilidad crucial para los empresarios y los responsables de RRHH en el lugar de trabajo actual. Al practicar la empatía en el liderazgo, comprender la importancia de la empatía y fomentar la empatía en el lugar de trabajo, los líderes pueden crear un entorno laboral más inclusivo, comprometido e innovador.</p><p>Como demostró la transformación de Steve Jobs, adoptar un liderazgo empático puede conducir al crecimiento personal y al éxito de su organización.</p>

Liderazgo empático: la habilidad de liderazgo más importante 

Soy Lucía Margan, especialista en Marketing Digital con enfoque en SEO, Contenido Escrito, Copywritting y UX Writting, con más de 7 años de experiencia en el campo. Me apasiona producir contenido de alto valor que genere impacto y crecimiento orgánico.

Lucia Margan

He estudiado inglés y castellano (lengua y literatura) y mi primer amor fue (y lo sigue siendo) la traducción. Una vez, por curiosidad acepté un cargo de technical writer. Y es también por curiosidad que sigo buscando cosas que me fascinen.

Lidia Mussato

Se dice que un viaje de mil millas comienza con un simple paso y el mío comenzó hace unos veranos cuando quería hacer algo por mí misma, así que me inscribí en un programa de coaching. Esto me dio la oportunidad de mirarme a mí misma desde una perspectiva diferente: poco sabía que me llevaría a una carrera diferente, la de ser entrenador.


Patricea Pop

Soy una escritora independiente que trabaja con startups y marcas tecnológicas con enfoque B2B. Por más de 7 años he ayudado a estas empresas a producir gran contenido que atrae tráfico y compromete a los lectores.

Patricia Borlovan

¿Quién soy? Es una pregunta filosófica que podemos dejar para otro momento. Pero, puedo decirte qué hago y cómo soy.
Soy redactora bilingue freelancer desde hace año y medio, comencé este viaje creyendo fielmente que las palabras tienen el poder de cambiarlo todo. Cada marca guarda una historia y en saberla contar está el secreto para conectar con las comunidades, al final del día las palabras son el puente entre un proyecto y las personas.

Valeria Uzcategui

Cofundador de Pluria y 7card, hace 10 años tomé la decisión de dejar mi carrera en consultoría de gestión por las incertidumbres y la ilusión del espíritu empresarial.

Andrei Crețu

Soy una mujer nacida en Colombia y enamorada completamente de mi país y de lo que hago. Comunicadora Social y Magíster en Marketing Management con más de 8 años de experiencia en el área de mercadeo, comunicaciones y contenido. Me encanta crear, generar nuevas ideas, escribir y disfrutar de un buen café. Se dice que sin un norte es difícil saber hacía dónde caminar y eso es en lo que me he enfocado: definir mi norte desde el área personal y profesional para poder trabajar día a día en ser mejor persona, en cumplir cada uno de mis sueños y en entregarle lo mejor a mi equipo, mi familia y la gente con la que me encuentro.

Natalia Gómez Almansa

Escribir siempre ha sido mi pasión y el freelance no es un deseo sino un estilo de vida. Valoro mi libertad de elegir proyectos, cronogramas y clientes más que nada. Elijo proyectos con los que resueno y siempre me esfuerzo por dejar una huella esencial en ellos.

Oana Păuna

Rafaela Sava

Ex funcionaria bancaria durante 12 años, actualmente estoy probando el trabajo a distancia como emprendedora y una forma de vida autodidacta que combina diferentes aficiones.

Cristiana Tănase

Periodista de profesión desde hace más de 10 años, pero enfocada a relaciones públicas y recursos humanos. Aprecio los buenos modales y el arte de la comunicación en todas sus formas. Considero que la elegancia en el comportamiento es la prerrogativa más preciada, un principio sobre el cual guío toda mi actividad.

Delia Pușcă

Consultora de medios, con raíces teatrales, cepas en televisión y frutos en estrategias de marca y comunicación.

Viorela Mihai

Aceptar. Saber. Amar. Aprender. Para recibir. Regresar. ¡Para transformar!
En la sinuosa cronología de mi vida, estos son los verbos que siempre han definido mi existencia. También son ellos los que han suavizado mis oposiciones, que no fueron pocas …

Ane-Mary Ormenișan

Soy una gerente de proyectos digitales con una perspectiva de 360 ​​°, apasionada por comprender qué hace que los proyectos sean realmente exitosos y por qué. He usado todos los sombreros en el dominio de la comunicación: desde las relaciones públicas hasta el marketing, desde la redacción de contenido hasta las estrategias de crecimiento del comercio electrónico, desde la gestión de voluntarios hasta el desarrollo empresarial, desde las campañas de RSE hasta el desarrollo de productos y las tecnologías de inteligencia artificial.


Valentina Roman

Chatty es una escritora independiente de Manila. Ella encuentra alegría en inspirar y educar a otros a través de la escritura. Por esto, además de su trabajo como evaluadora de idiomas para estudiantes locales e internacionales, pasa su tiempo libre escribiendo sobre diversos temas, como estilo de vida, tecnología y negocios.

Chatty Garrate

Con más de 10 años de experiencia en comunicación y creación de contenido, soy una apasionada del diseño, la escritura y la narración visual. Me gusta pintar historias con palabras y píxeles y descubrir personas que nos inspiran.

Georgiana Petcu

Soy una persona interesada en ambos: los misterios del pasado profundo y las posibilidades ilimitadas del futuro. Soy muy optimista por naturaleza y confío mucho en el progreso de la humanidad. Estoy lista para involucrarme en actividades que ayuden a las personas a adaptarse a los rápidos cambios que todos experimentamos en el presente y espero aportar mi contribución tanto como sea posible. Tengo una experiencia laboral significativa duplicada por un deseo permanente de actualización, amo a las personas, me fijo objetivos que puedo concretar y tengo un agudo sentido del humor.

Mariana Petcu

Freelancer, soy curiosa por naturaleza, con una pasión por la escritura y la lectura, especialmente en los lugares que me inspiran, los cuales elijo según el estado de ánimo y la temporada: un café íntimo, un parque floreciente,         -mientras la batería aguante- , ó en un espacio de coworking con modernas instalaciones.

Laura Coman

Entusiasta de las tecnologías de la información, aventurera y amante de la naturaleza, incluso de forma remota, me concentro en mi trabajo de la misma manera que me enfoco en mis pasiones.

Carmen Petrovici

Originalmente consultor legal, pero me considero más una persona de comunicación, apasionada por la escritura, la digitalización, las redes sociales, la historia y la filosofía. Al mismo tiempo, no creo que haya un problema que no pueda resolverse con un buen libro o una serie.

Diana Nădejde

Tengo una trayectoria de 8 años contribuyendo y trabajando en el ecosistema emprendedor de América Latina. Mi experiencia se refiere a la creación de startups, ventas y consultoría en emprendimiento. A lo largo de mi carrera emprendedora, he tenido la oportunidad de crear dos startups.

Mateo Marulanda

Octavia es una especialista en marketing de contenido con habilidades para contar historias que venden. Ha trabajado en esta área durante los últimos diez años y admite que 1) todavía tiene mucho que aprender y 2) toma demasiado café y trabaja hasta muy tarde. Planea escribir un libro que le ayudará a jubilarse antes de los 45 años y desea criar pollos y lavanda en algún lugar… lejos.

Octavia Drexler

<p>Hola! Soy Juan, el especialista en Marketing de Pluria para LATAM. Usualmente hablo sobre cómo crear equipos remotos más conectados entre sí, los beneficios de trabajos flexibles y aprendizajes que nos deja trabajar día a día en un equipo remoto multicultural. También me gusta la sostenibilidad por lo que de vez en cuando verás cómo la conecto con el futuro del trabajo. Disfruta tu lectura!</p>

Juan Felipe Páez Jiménez

Joven emprendedora con visión y ganas de propiciar un cambio en la sociedad. Apasionada de la actuación y la escritura. Me estoy enfocando en la construcción, creo firmemente en el potencial humano, estoy tratando de comprender profundamente cada situación que encuentro en un proyecto e infundir energía positiva en cada interacción humana.

Ana Maria Vâlcu

Siempre he sido apasionado por el mundo de los negocios. El proceso de reunir a personas que nunca se han conocido antes para dar vida a una idea y hacer que se convierta en un fenómeno mundial es nada menos que un milagro. Siempre quiero estar cerca de aquellos que tienen el coraje, la determinación y la visión para hacerlo. En casi 20 años de trabajo, nunca dejé de aprender. Comencé con la atención al cliente y continué con la gestión de programas y proyectos, me encantó trabajar en operaciones comerciales y realicé mucha gestión de personas en todos estos roles. Así que aprendí mucho sobre las personas: lo que nos motiva, cómo el trabajo da forma a nuestras vidas, qué es un buen liderazgo, cómo creamos equipos que prosperan y comunidades que perduran. Me di cuenta de que, por más ambiciosas que sean nuestras metas, al final del día, lo más importante es ser parte de una empresa en la que disfrutamos trabajar. Y decidí que, donde sea que me encuentre, quiero contribuir a este sentimiento. Así que aquí estoy, escribiendo al respecto, con la esperanza de marcar la diferencia en la forma en que trabajamos.

Andreea Băloi

<p>Creo en el poder de las conexiones humanas y en cómo la narración puede convertir a desconocidos en fieles defensores de la marca. Por eso, a través de mi rol como Especialista en Marketing Digital en Pluria, desarrollo estrategias que hablan a través de contenido valioso y permiten el desarrollo de la marca en plataformas digitales.</p>

Betsy Riatiga

<p>Escribir es mi segunda naturaleza, pero trabajar desde cualquier lugar del mundo probablemente sea la primera. Exploro el trabajo remoto y los mejores lugares para hacerlo, siempre en busca de historias que valga la pena contar.</p>