Motivele pentru muncim determină cât de bine muncim

Andrei Crețu

6 minute de citit

Multă lume susține o revenire completă la birou, declarând că un birou fizic este fundamental pentru cultura organizațională a unei companii. Lucru care mă face să zâmbesc și să mă încrunt în același timp, dacă acest lucru este cu adevărat posibil.

Mi se pare un raționament greșit și forțat să afirmi că un spațiu fizic poate construi o cultură excelentă, motivându-i pe angajați și făcându-i să fie mai productivi. Desigur, un birou bine dotat te ajută întotdeauna să lucrezi mai bine, dar dacă te bazezi doar pe sediul companiei pentru a construi o cultură organizațională sănătoasă, atunci cel mai probabil organizația respectivă se confruntă cu unele probleme și citirea acestui articol sau chiar luarea în considerare a serviciului Pluria nu va ajuta.

Dacă biroul are mai degrabă un rol secundar, care este atunci ingredientul magic? Cred că toate astea nu au nimic de-a face cu configurarea spațiului de lucru. Pandemia ne-a forțat să regândim o mulțime de aspecte și să ne întoarcem la lucrurile simple, care contează cu adevărat, de exemplu a avea un scop clar pentru organizație. Pentru a construi o cultură organizațională puternică trebuie să pui în centrul ei viziunea în jurul căreia a fost creată compania, modul în care este comunicată aceasta tuturor și felul în care se acționează pentru a atinge acest scop comun. Atât și nimic mai mult. Toate celelalte sunt doar tactici și modalități de a exprima și a trăi acest scop organizațional.

A avea o viziune clară și a o comunica în mod consecvent este chiar mai important pentru organizațiile care lucrează la distanță. Echipele care lucrează ”remote” se bazează rareori pe întâlniri și pe o interacțiune directă, așa că devine o necesitate să ai o direcție clară pe care toată lumea o poate urma.

Un birou fizic te ajută pentru că oamenii aderă informal la idei, comportamente și la o viziune generală pe măsură ce interacționează între ei pe parcursul zilei. Dar acesta este doar un sentiment fals de cauzalitate; fără a avea un scop clar sau fără a-l comunica în mod corespunzător, modul acesta de lucru funcționează doar pentru companiile mici, atâta timp cât toți angajații sunt aproape, într-un fel sau altul, de echipa fondatoare. Odată cu creșterea organizației, acest fundament se pierde și legătura obținută prin prezența fizică într-un birou nu poate compensa lipsa unui scop.

Întâlnirile ocazionale cu colegii întăresc coeziunea socială, dar asta nu poate funcționa ca un substitut pentru o fundație sănătoasă. Prin ceea ce facem la Pluria, sprijinim angajații să fie prezenți fizic în spații de lucru dedicate pentru a se concentra asupra muncii lor sau pentru a colabora cu colegii, dar în propriile condiții, alese de ei. Această flexibilitate dă naștere la productivitate și generează inovație, dar nu poate înlocui scopul organizației.

Lucrul acesta este valabil pentru toate echipele care lucrează la distanță și este adevărat mai ales pentru noi, echipa Pluria. Ne asigurăm că scopul nostru comun, acela de a redefini modul în care companiile și angajații lucrează împreună, este bine comunicat și pus în aplicare prin toate acțiunile noastre zilnice. Faptul că suntem cu toții implicați și aliniați la acest scop acționează ca o stea călăuzitoare pentru startup-ul nostru. Și cu siguranță avem nevoie să ne ghidăm în continuare după acest scop comun.

Abonează-te la newsletter-ul nostru

Prin abonarea la newsletter, ești de acord cu politica de confidențialitate.

Scris de Andrei Crețu

Co-Founder Pluria

Fii primul care lasă un comentariu

Lasă un comentariu

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *