<h3>El cambio no es una palabra que deba asustar, sino ser abrazada por un profesional adaptable.</h3>Es probable que el entorno laboral cambie en la próxima década y los profesionales que deseen tener un trabajo relevante y gratificante deben mantenerse ágiles y flexibles. Cada vez es más probable que cambien cosas en el entorno laboral, por lo que las personas no deben tener miedo a cambiar de roles, métodos de trabajo y tecnologías.A pesar de que la revolución de la IA y el trabajo remoto se está apoderando de varias labores, aún se necesitarán muchos trabajos y habilidades. Dado que las tendencias actuales en el mercado laboral parecen poco probables de revertirse o incluso desacelerarse, es mejor prepararse para lo que viene.Veamos cuáles son los trabajos del futuro.<h3>1. La tecnología está aquí para quedarse y también lo están los trabajos en este sector.</h3>Mientras que la mayoría de la fuerza laboral se preocupa por perder sus trabajos, los líderes empresariales tienen la oportunidad de desarrollar sus organizaciones para estar a la vanguardia de la revolución de la IA.Los expertos esperan que la IA cree nuevas oportunidades y trabajos. La IA producirá trabajos para ingenieros de software, científicos de datos senior, analistas de datos, diseñadores de experiencia de usuario, gerentes de programas y otros.Dado que la IA no es perfecta, abordar los prejuicios y las deficiencias quedará en manos de los humanos. Esto implica emplear a personas para examinar y/o analizar la ética involucrada. Como resultado, las empresas necesitarán llenar nuevas profesiones como Auditor de IA, Entrenador de IA y Especialistas en Ética de IA.Por último, pero no menos importante, uno de los desafíos más críticos que las empresas deben abordar es la seguridad de datos. Como resultado, veremos más ofertas de trabajo en protección de datos y ciberseguridad, como Hackers éticos.Además, incluso aquellos que trabajan en otras industrias deben volverse expertos en tecnología. De hecho, se necesitarán profesionales expertos en inteligencia artificial, «big data» e información cuántica en muchos departamentos, no solo en tecnología de la información.<h3>2. Aprendizaje y Desarrollo</h3>Con un mercado laboral que está en constante evolución, ser empleable debería ser una meta principal para la mayoría de las personas. Los profesionales no deberían esperar a que su empleador actual proporcione financiación y oportunidades, sino que deben tomar el control de la situación.Las posibilidades para aquellos interesados en enseñar a otros o generar y desarrollar material y experiencias de aprendizaje serán numerosas a medida que el aprendizaje en línea se expanda.El aprendizaje permanente ya no es un término abstracto, especialmente cuando consideramos que, según la consultora Korn Ferry,<a href="https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/talent-crunch-future-of-work"> 85 millones de empleos en todo el mundo quedarán sin cubrir para 2030 debido a la falta de personas capacitadas.</a> Como resultado, hay mucho trabajo por hacer en esta área.&nbsp;La formación digital ya es una necesidad, pero dado que muchas tareas repetitivas y administrativas serán automatizadas, las habilidades blandas no pasarán desapercibidas.Existen muchos talentos en los que los profesionales deberían concentrarse, pero pueden comenzar por mirar la lista de las diez habilidades clave para la vida de la OMS:<ul><li>Autoconciencia</li><li>Empatía</li><li>Pensamiento crítico</li><li>Pensamiento creativo</li><li>Toma de decisiones</li><li>Resolución de problemas</li><li>Comunicación efectiva</li><li>Relaciones interpersonales</li><li>Manejo del estrés</li><li>Manejo de las emociones</li></ul><img src="https://pluriastrapistorage.blob.core.windows.net/strapi/assets/Flowers_and_growth_mindset_2_1024x768_ee1e63d67a.jpg" alt="" width="1024" height="768"><h3>3. Trabajo remoto y bienestar</h3>A muchas personas les gusta trabajar de forma remota, pero tiene sus desventajas. Una de ellas es sentirse aislado. La falta de interacción humana también es perjudicial; por lo tanto, dado que el trabajo remoto está aquí para quedarse, muchas empresas priorizarán el bienestar de los empleados.Dado que es fundamental identificar los posibles problemas de manera temprana y ser proactivo para mantener un estilo de vida y ambiente de trabajo saludable, surgirán nuevos roles relacionados con la experiencia del empleado y los existentes serán aún más importantes.Algunas de estas posiciones son:Gestor de comunidadFacilitador de trabajo desde casaEntrenador de distraccionesDirector de bienestarCon la tecnología encargándose de las responsabilidades administrativas, los profesionales de recursos humanos tendrán más tiempo para enfocarse en el elemento humano del trabajo. Al mismo tiempo, la experiencia del empleado está tomando protagonismo, y algunos predicen que surgirán departamentos de Experiencia de Personas.<h3>4. Medicina</h3>La tecnología no solo tendrá un impacto en las empresas, sino también en el campo médico.La telemedicina se utilizó con éxito durante la pandemia y se dice que la resistencia hacia esta nueva tendencia disminuirá con el tiempo.Además, se dice que la realidad virtual ayuda a los cirujanos a mejorar su rendimiento y se cree que los tele cirujanos, que realizan cirugías a distancia, serán la próxima gran cosa en la medicina.En cuanto a la salud mental, habrá una necesidad de apoyar a médicos y pacientes en su uso de la tecnología, así como de soporte analítico para hacer uso de los crecientes volúmenes de datos.Finalmente, los cambios en el mercado laboral siempre seguirán los desarrollos tecnológicos, y ya está claro que el concepto de empleo en las próximas décadas puede ser muy diferente de los roles de trabajo tradicionales a los que estamos acostumbrados.Una de las primeras cosas que puede ayudarnos a lidiar con los enormes cambios que se avecinan es descartar la noción de que la automatización es mala.En su lugar, entrenar nuestras mentes para buscar posibilidades y oportunidades sería el primer paso para asegurarnos de seguir en el mercado en una década. No siempre es fácil, especialmente para aquellos que han dedicado años de sus vidas a una profesión en particular. Pero esta es la tarea a mano.Las barreras que nos imponemos a nosotros mismos y la flexibilidad para conquistar los cambios que se avecinan son el enemigo aquí, así como nuestra necesidad de permanecer en la zona de confort.&nbsp;

Trabajos del futuro

<h3>Los hombres y las mujeres tienen dos modelos operativos distintos a la hora de trabajar, según Shelle Rose Charvet, autora del conocido libro <a href="https://wordsthatchangeminds.com">Words That Change Minds</a>.</h3>Veamos estas 10 diferencias por separado:<h3>¿Cómo ven la vida?</h3>Los hombres perciben la vida como un juego en equipo que juegan para ganar y creen que en el camino hacia el éxito está bien romper algunas reglas.Para las mujeres, la vida es como una clase tradicional en la que hay que trabajar duro para conseguir lo que se quiere y en la que hay que seguir las reglas. A veces sienten que tienen que ser castigadas por sus errores y el fracaso suele percibirse como una desgracia.<h3>Evaluación del riesgo</h3>Mientras que para los hombres el riesgo puede ser tanto una oportunidad como una amenaza, para las mujeres es una amenaza que desean evitar.Por ello, las mujeres asumen menos riesgos, son más precavidas y suelen ser más adecuadas para funciones de gestión de riesgos.Además, los psicólogos creen que cada género aborda la gestión del riesgo de una manera diferente. Mientras que los hombres suelen ser más prácticos, las mujeres tienden a considerar el panorama general y las implicaciones de una decisión.<h3>¿Qué tan bueno tiene que ser tu trabajo?</h3>Las mujeres exigen la perfección, mientras que los hombres se conforman con «suficientemente bueno».Por tanto, las perspectivas profesionales de las mujeres se ven obstaculizadas por su necesidad de perfección.Se alejan de las posibilidades de empleo hasta que encajan perfectamente; no buscan trabajo ni piden aumentos a menos que estén absolutamente seguras del resultado.<h3>Hacer algo nuevo</h3>Las mujeres experimentan ansiedad, preocupación y estrés al emprender algo por primera vez y al cometer errores por el camino, pero los hombres ven los errores como una parte necesaria del proceso y adoptan un enfoque más emprendedor.Una investigación realizada por IE University y Nyenrode Business University indica que una de cada dos personas cree que podría trabajar más eficazmente si le preocupara menos cometer errores.El estudio fue realizado por los profesores Nick van Dam (Nyenrode Business University), Jacqueline Brassey (IE University) y Arjen van Witteloostuijn (VU University Amsterdam).Curiosamente, las estadísticas muestran que las mujeres se preocupan más que los hombres: El 46% de las mujeres se preocupa entre el 20 y el 40% del tiempo, frente al 33% de los hombres.<h3>¿Cómo responden a los errores y las críticas?</h3>Los hombres no se toman las críticas como algo personal cuando cometen errores, mientras que las mujeres son muy autocríticas y se presionan mucho a sí mismas, lo que les impide avanzar profesionalmente.<h3>¿Competencia o cooperación?</h3>Los hombres son más competitivos en el trabajo que las mujeres porque, como ya se ha dicho, están en él para ganar el partido. En cambio, las mujeres son más propensas a la cooperación.<h3>¿Respetado o querido?</h3>Mientras que las mujeres tienen más necesidad de gustar y de tener relaciones reales, los hombres necesitan sentirse respetados en el trabajo.<h3>¿Cómo eligen cómo comportarse en el trabajo?</h3>Los hombres se adaptan para conseguir lo que quieren, mientras que las mujeres priorizan la necesidad de ser fieles a sí mismas.<h3>Estilo de liderazgo</h3>Mientras que la idea de colaboración está más arraigada entre las mujeres, los sistemas jerárquicos se asocian principalmente a los hombres.<h3>Enfoque profesional</h3>Mientras que las mujeres necesitan un propósito superior y un significado en su vida profesional, los hombres ven la carrera como una escalera que hay que subir.En conclusión, sólo cuando no somos conscientes de estos modelos operativos las diferencias entre hombres y mujeres se convierten en un problema. Esto explica por qué a menudo no aprovechamos las ventajas de cada modelo.Las comparaciones, el perfeccionismo, la competencia exacerbada en el trabajo o el paradigma de que «todos somos iguales» son sólo algunas de las perspectivas que merece la pena cuestionar si queremos avanzar en la forma en que trabajamos juntos, hombres y mujeres, en el trabajo.En realidad, estamos a un solo paso de crear un entorno de trabajo positivo y solidario, y esto empieza por comprender qué nos hace especiales y cómo podemos utilizar los puntos fuertes y débiles de nuestro modelo operativo para nuestro beneficio.

Diferencias entre hombres y mujeres en el trabajo

<h3>En un mundo lleno de retos y ambiciones, la creatividad se convierte en algo esencial. Aunque la oficina moderna ha evolucionado en los últimos años, sigue sin haber espacio suficiente para el pensamiento creativo y la inspiración. Todavía se ignoran demasiadas ideas prometedoras, se pierde mucho potencial sin explotar y no se destinan suficientes fondos a proyectos creativos.</h3>Además, constantemente tenemos que enfrentarnos a muchas dudas y al miedo a la experimentación que esta conlleva. Por último, no hay suficientes incentivos y recompensas para estimular la creatividad.&nbsp;Aparte de las tareas que se denominan creativas, en realidad, la mayoría de las personas ni siquiera se plantean que pueden aportar su talento creativo al trabajo.Hasta que no reformulemos la creatividad como una competencia necesaria, seguiremos desperdiciando el potencial que hay en cada miembro del equipo.<h3>Barreras a la creatividad en las organizaciones</h3>Aunque la palabra «innovación» se utiliza con frecuencia en las organizaciones, la mayoría de las empresas ahogan la creatividad de sus empleados. Las reuniones seguidas, la excesiva presión sobre los resultados, el exceso de tiempo frente a la pantalla, las largas listas de tareas pendientes y la falta de tiempo para divertirse son sólo algunos ejemplos de las barreras a la creatividad en el lugar de trabajo.Además, las crisis organizacionales, la inestabilidad del lugar de trabajo y la falta de apoyo del directivo dificultan la creatividad.No debería sorprendernos entonces que muchos empleados renuncien a poder disfrutar del componente creativo de su trabajo.<h3>La creatividad es un asunto tanto organizacional como individual</h3>Aunque las organizaciones han puesto muchas barreras a la creatividad, cada persona es dueña de su potencial creativo y es responsable de utilizar, compartir y gestionar todo lo que conlleva.En lugar de encasillarnos y desarrollar una visión sobre el tipo de empleado que somos, podríamos simplemente empezar a experimentar con la idea de aportar todo nuestro talento y potencial en el trabajo.El hecho de que la mayoría de nosotros no hayamos utilizado mucho nuestra creatividad en nuestras carreras no significa que debamos guardarla.<h3>¿Qué más bloquea nuestra creatividad en el trabajo?</h3>Sentir que no podemos estar a la altura de las expectativas, el miedo a ser juzgados o, simplemente, el riesgo de avergonzarnos ante nuestros compañeros, son sólo algunas de las formas con las que saboteamos nuestro talento en el trabajo.La preocupación de que un jefe o un compañero de trabajo nos roben las ideas también parece algo que sólo vemos en las películas, pero en realidad ocurre con más frecuencia de lo que nos gustaría creer. Este aspecto tiene muchos matices y, el hecho de que no te reconozcan el mérito de tus ideas y del trabajo que has realizado para ponerlas en práctica, es uno de ellos.En lugar de disminuir o dejar en suspenso nuestra creatividad, deberíamos dejar de esperar la ocasión adecuada, la inspiración o la aprobación de los demás. Al final, la creatividad consiste en asumir riesgos. Obviamente, esto es mucho más fácil de decir que de hacer y tener un entorno que respire la creatividad, es extremadamente importante.Perseguir la perfección, compararnos a nosotros mismos y a nuestras ideas y tener poca tolerancia a los errores son trampas tanto organizacionales como individuales que alejan la creatividad.<h3>Cómo mantener abiertos los canales creativos</h3>En primer lugar, ser creativo es una habilidad que puede desarrollarse y modelarse. En segundo lugar, para aquellas organizaciones que estén dispuestas a aprovechar todo el potencial creativo de sus empleados en 2023, el primer paso es comprender y reconocer las limitaciones a las que se enfrentan los empleados. Sin embargo, el trabajo no ha terminado aquí.De hecho, es crucial que los líderes mantengan una mente abierta en torno a este tema. Esto implica no juzgar a los demás, abrazar el estilo creativo de cada miembro del equipo y crear una atmósfera de seguridad psicológica. Los empleados que incorporan ideas creativas a sus proyectos y a sus tareas, deben recibir incentivos y recompensas.Dado que la creatividad tiene que ver con la transformación, tiene el potencial de cambiar las rutinas diarias y los días aburridos por otros emocionantes. La ventaja de tener más creatividad en el trabajo es que las personas se comprometen emocionalmente y ponen más pasión en una tarea que puede marcar una diferencia tangible. La creatividad puede ser difícil de definir y, como cualquier otro concepto, lo más importante es vivirla y expresarla en nuestro día a día, de la mejor manera que sepamos. Por lo tanto, antes de salir a trabajar, tenemos la opción de utilizar más nuestras habilidades y capacidades o seguir con nuestra rutina habitual y volvernos complacientes.Por último, pero no por ello menos importante, debemos creer primero que somos creativos como persona y como empresa, y sólo entonces fluirán las ideas.Sólo hay que recordar que, una vez que empezamos, la creatividad se extiende rápidamente.

Cuáles son las barreras a la creatividad en el trabajo y, cómo desperdiciamos el talento

La industria, el contenido del trabajo, la calidad de la infraestructura y la capacidad de utilizar herramientas digitales, todo ello juega un papel clave en la transición a un estilo de trabajo a distancia. Esto explica por qué los países se han adaptado al trabajo a distancia de forma tan diferente. Mejor dicho, los países desarrollados llevan ventaja en este sentido, mientras que los países en desarrollo se enfrentan a muchos más retos.
<h3>El concepto de trabajo a distancia no era extraño antes de la pandemia</h3>
En primer lugar, en los mercados desarrollados, una parte de la población activa ya estaba acostumbrada al trabajo a distancia. Por ello, cuando la pandemia llegó, países como Finlandia, Países Bajos, Dinamarca, Suecia y Estados Unidos no estaban completamente desprevenidos.
Sin embargo, no se puede decir lo mismo de Croacia, Hungría, Rumanía o Bulgaria, donde el concepto de trabajo a distancia está todavía en sus inicios. Además, según un estudio de Eurostat, estos países se encontraban a finales de la lista de Europa en 2020. En Rumanía, por ejemplo, sólo el 2,5% de los empleados trabajaban desde casa, frente a la media de la UE del 12,5%.
<h3>Combinación de ocupaciones, infraestructuras y competencias digitales</h3>
Consultoría, auditoría, medios de comunicación, marketing, comunicaciones, finanzas, informática, ventas: la lista de sectores que pueden abordar un estilo de trabajo híbrido es larga, aunque estos empleos no son para todo el mundo. Por ello, las economías desarrolladas suelen tener una mezcla de industrias y ocupaciones que son favorables para trabajar desde casa.
Por el contrario, en los países en desarrollo sólo una pequeña proporción de empleos puede realizarse a distancia. Sin embargo, este no es el único aspecto que impide que el trabajo a distancia entre en estos mercados laborales. Muchas empresas que buscan talento están dispuestas a contratar independientemente de su ubicación.
Aquí entran en juego una serie de factores, como el nivel de ingresos, la educación, las competencias digitales y los problemas de infraestructura.
En Europa, por ejemplo, a pesar de que la gran mayoría de la población utiliza internet, todavía hay hogares que no tienen acceso a él. Según una encuesta de 2019, los motivos son: la falta de interés (45% de los hogares sin acceso a internet), la insuficiencia de conocimientos (45%), el coste de los equipos (25%) y las barreras de alto coste (23%).
<h3>Cultura</h3>
Incluso cuando las condiciones son favorables para implantar un estilo de trabajo a distancia, hay que tener en cuenta las diferencias culturales.
Hay países en los que los empleados tienen un fuerte apego a la vida de oficina, les cuesta aceptar el cambio o simplemente creen que no pueden avanzar en su carrera si no se ven mal en el trabajo todos los días. 
En Europa, Francia es una de las «excepciones» al trabajo a distancia, ya que sólo el 29% de los empleados afirma trabajar desde casa «al menos una vez a la semana», frente al 42% del Reino Unido, el 50% de Italia y el 51% de Alemania.
Además, en países donde el estilo de gestión es tradicional y fuertemente orientado al control, como China o Corea del Sur, la idea de no ir a trabajar es inimaginable .
Japón es otro país que se resiste al trabajo a distancia. Debido al alto nivel de competencia, adoptar el estilo de trabajo colaborativo que requieren los equipos híbridos es mucho más difícil de aplicar. Otra característica de los japoneses es el alto valor que dan a la lealtad, lo que se traduce en largas horas de trabajo en la oficina (en lugar de fuera de ella).
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En resumen, adoptar un nuevo estilo de trabajo dista mucho de ser una ecuación sencilla, y depende de una plétora de aspectos.
Trabajar desde casa no es para todo el mundo debido a la infraestructura, las barreras logísticas, los metros cuadrados disponibles y el número de miembros de la familia que viven bajo el mismo techo. Incluso si tienes la logística y la demografía de tu lado, la cultura y la mentalidad pueden seguir percibiéndose como inconvenientes.
La paradoja de esta época es que todos estamos conectados y somos activos en las redes sociales, pero cuando se trata de trabajar a distancia, las cosas no son sencillas.
Aunque Internet nos une y ayuda a romper las barreras geográficas, la brecha entre los países ricos y los países en desarrollo no parece cerrarse, y el trabajo a distancia parece contribuir a ello.
¿Qué pueden hacer las empresas para ayudar a sus empleados en los países donde es más difícil trabajar desde casa? Pueden ofrecer beneficios, como por ejemplo:
<ul>
<li>Descuentos para cubrir los costes de suscripción a Internet</li>
<li>Formación para mejorar las competencias digitales</li>
<li>Un presupuesto para mejoras o actualizaciones en el hogar</li>
<li>Ofrecer la posibilidad de trabajar desde un tercer espacio, como el acceso a un espacio de coworking</li>
</ul>

¿Por qué algunos países tienen más éxito en la incorporación del trabajo a distancia?

<h3>Nos acercamos vertiginosamente a la línea de meta del 2021 y muchos de nosotros ya estamos evaluando y reevaluando nuestros fracasos y éxitos, sacando conclusiones y nuevas direcciones hacia las que dirigir nuestros esfuerzos este 2022.</h3>



Desde el comienzo de la pandemia, parece que hemos entrado en un largo y sinuoso túnel sin salida. Hemos trasladado nuestra oficina al salón, hemos cambiado nuestras reuniones a <a href="https://pluria.co/blog/es/trabajar-durante-versus-post-pandemia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Zoom</a>, hemos recurrido a nuevas tecnologías y aplicaciones para mantenernos conectados o hemos aprendido a comunicarnos de forma asíncrona. Hemos visto lo que funciona y lo que no a la hora de trabajar en equipo, y lo tenemos en cuenta cuando contratamos a gente nueva. En definitiva, hemos empezado a cambiar nuestra mentalidad, desechando muchas formas de pensar que ya están obsoletas.



Y es que, de este túnel saldremos todos transformados. Muchas tendencias que se empezaban a divisar en 2020, en este 2021 se han sellado definitivamente, y ahora se nos plantean muchos desafíos en el trabajo remoto que solventar en este 2022.



<h3>1. Horarios interminables y la necesidad de establecer límites</h3>



Según una encuesta de Harvard Business Review realizada entre 1.500 personas de 46 países, casi el 90% de los empleados afirman que su equilibrio entre trabajo y vida privada ha empeorado como consecuencia del trabajo a distancia.



Aunque esto varía según la organización o la industria, está claro que los límites entre el trabajo y el tiempo libre se han difuminado y a muchos les resulta difícil separar estas dos áreas de su vida.&nbsp;



Uno de los sectores más afectados parece ser el de la banca de inversión, teniendo que replantearse su enfoque en 2021. De hecho, tras muchos testimonios de empleados de una conocida banca de inversión describiendo las duras condiciones de trabajo, aparecieron en redes sociales esta primavera, la dirección decidió tomar medidas concretas para atajar el arduo problema de las largas jornadas y la increíble presión.



Es probable que esta tendencia continúe el próximo año, ya que cada vez más organizaciones necesitan <a href="https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/10/07/fortunas/1633616304_385349.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">priorizar la salud mental</a> de los empleados en el contexto post-pandémico.



<h3>2. El ambiente tóxico también se puede dar online</h3>



¿Quién dijo que el trabajo a distancia solucionaría el ambiente tóxico que, a veces, tenemos que soportar en nuestras carreras?&nbsp;



Si pensabas que podías esconderte del ambiente tóxico de tu oficina en la comodidad de tu casa, debió ser una gran sorpresa cuando te diste cuenta de que se había trasladado a la red. Las largas jornadas, la incertidumbre, las presiones de todo tipo, el cansancio y la falta de confianza en las personas con las que trabajamos siguen disparando nuestra atención aunque estemos a distancia.



Mientras que algunos directivos tienen confianza y pueden dirigir equipos remotos sin microgestión, exceso de control o la sonada «supervisión Gran Hermano«, algunas organizaciones y directivos no pueden o no quieren hacerlo.



Debido a que el bienestar de los empleados se ve gravemente afectado por todos los cambios a los que han tenido que hacer frente en un tiempo extremadamente corto, muchas empresas se han dado cuenta de que una solución de «talla única» para la gestión de los RRHH ya no funciona y están empezando a proponer nuevas prestaciones, así como enfoques personalizados.



Tal vez este contexto haya puesto de manifiesto lo mucho que nos falta de confianza en nuestra vida laboral. Esta tendencia continuará, al menos hasta que consigamos encontrar el equilibrio entre confianza y control.



<h3>3. El papel de la tecnología y la comunicación</h3>



La tecnología, las herramientas de comunicación y las aplicaciones que nos han permitido estar conectados y comunicarnos de forma sincrónica y asincrónica han desempeñado un papel fundamental en los dos últimos años y han permitido a muchas organizaciones continuar con sus actividades sin problemas particulares.&nbsp;



Los cuellos de botella de la comunicación nos han mostrado qué puestos y equipos pueden trabajar realmente en la fórmula online, pero también qué carencias de competencias existen.



Además de la tecnología en sí, lo que más importa es cómo la manejamos y lo hábiles que somos para hacer malabares con nuestras palabras en un entorno online. Las habilidades digitales, la necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías y la eficacia con la que establecemos y mantenemos relaciones en línea seguirán siendo un reto también en 2022, y muchas organizaciones se centrarán en mejorar sus procesos de comunicación.



Si algo hemos aprendido es que podemos adaptarnos rápidamente. Sin embargo, no olvidemos que hay una serie de factores de los que dependemos: no todos tenemos una conexión a Internet estable todo el tiempo, las redes y los sistemas fallan a veces, lo que nos lleva al siguiente punto.



<h3>4. La importancia de la ciberseguridad&nbsp;</h3>



Dado que gran parte de nuestra vida profesional y personal se ha trasladado a Internet, la seguridad de los datos desempeña un papel cada vez más importante.



Un número sorprendente de instituciones bancarias y redes sociales tuvieron que sufrir en 2021 por este motivo, por lo que es natural que muchas organizaciones presten más atención a las cuestiones de ciberseguridad en el próximo año.&nbsp;



¿Cuán seguros son, de hecho, los datos de la empresa pero también los datos personales de los empleados?&nbsp;



Esta es una pregunta a la que muchas empresas tratarán de dar respuesta en 2022, y esta tendencia ganará fuerza ya que el nuevo año promete ser bastante tumultuoso.



El año que termina nos ha puesto a prueba a todos, tanto tecnológica como emocionalmente: todos hemos experimentado las ventajas e inconvenientes del trabajo a distancia a un nivel diferente del que teníamos en 2020. Lo siguiente es perfeccionar lo que hemos diseñado hasta ahora y poner en práctica las lecciones aprendidas.&nbsp;



<h3>Una de esas lecciones es que los empleados quieren que las organizaciones den prioridad a la <a href="https://pluria.co/blog/es/claves-socializacion-trabajo-hibrido/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">humanidad y la empatía </a>en sus estrategias para el nuevo año.</h3>

Tendencias y desafíos del trabajo a distancia para el 2022

<h3>¿Alguna vez habéis hecho algo desesperado para poder aferraros al pasado? Yo sí, y la clave de la transformación es aprender a renunciar fácilmente a aquellas cosas que ya no funcionan. Pero, ¿Cómo las identificas cuando estás tan apegado a ellas?</h3>
A través de la magia de las preguntas abiertas.
Por muchas razones, muchos de nosotros nos hemos detenido durante mucho tiempo en las respuestas que teníamos, adoptado las conclusiones de la mayoría y olvidándonos de mirar el mundo a través de los ojos de un principiante. Y esto sucede tanto personal como profesionalmente.
Incluso las organizaciones se mantienen firmes en lo que a los viejos modelos, enfoques y estructuras se refiere, sin embargo, en la búsqueda del nuevo modelo de trabajo y negocio, necesitamos nuevas perspectivas.
He aquí 8 preguntas que nos van a ayudar en este trayecto.
1. ¿Cuál es la mayor lección que he recibido?
Los tiempos difíciles nos dan lecciones valiosas si estamos dispuestos a aprender. El ego, el frágil estado emocional, la falta de flexibilidad y perspectiva nos llevan a evitar la información vital y a no mirar la experiencia a través de una lente constructiva.
Failing forward se convierte en una habilidad esencial para el progreso y la transformación: sin culpa, sin chivos expiatorios, simplemente reconociendo y corrigiendo errores.
Entonces, ¿Cómo mediréis vuestros errores y aciertos?, y ¿Cómo aprenderéis de ellos de ahora en adelante?
2. ¿Cuáles son las creencias que forman la base de la estructura organizativa?
Dicen que en la vida no se obtiene lo que se desea sino lo que se cree y las crisis vienen a anular los patrones de pensamiento obsoletos. Esos pensamientos invisibles que forman el sistema de creencias nos influyen demasiado como para no tenerlos en cuenta.
¿Qué te pareció esencial y en realidad no lo es?
He escuchado muchas veces últimamente:
<ul>
<li>No pensé que seríamos capaces de adaptarnos al online.</li>
<li>He descubierto que las personas son igual de productivas cuando trabajan desde casa. 
Es hora de evaluar las creencias que han resultado ser falsas, las que aún nos ayudan, e identificar las creencias que queremos cultivar para poder construir un nuevo modelo.</li>
</ul>
3. ¿Qué estilo de liderazgo se debería cultivar?
Después de una experiencia efervescente en la que ha demostrado hasta qué punto funciona el «antiguo» modelo, tanto como estructura y como enfoque de liderazgo, surge naturalmente la cuestión del liderazgo.
Más conexión, flexibilidad y compasión, solo hay algunas cosas que los empleados necesitan, pero aún está por verse cómo cambiará el liderazgo a raíz de esta crisis.
4. Si pudieras dejar una «herencia» al irte, ¿Cuál sería?
El «liderazgo heredado» y la huella que dejamos atrás cuando dejamos un equipo, una carrera o una empresa comienza a jugar un papel importante y no es necesario formar parte de la alta dirección para abrazar ese tipo de pensamiento.
De hecho, dada la ola de dimisiones que se anuncia y que ya ha comenzado, la medida en que los líderes han preparado y equipado a sus personas y equipos jugará un papel determinante para el futuro de la organización.
5. ¿Qué tan claros son los límites de la organización?
En un momento en el que el espacio físico, virtual, la información confidencial, el tiempo, las opiniones intelectuales y el estado emocional pueden hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso, entre una colaboración exitosa y una que nos frustra, las fronteras son cada vez más importantes. ¿Dónde comienza y termina el espacio, mi tiempo vs. el de la organización?
Es solo una de las preguntas en boca de muchos y denota la necesidad de claridad de los trabajadores y los empresarios. Específicamente, en el ámbito de la organización, deben traducirse específicamente en políticas, mejores prácticas, roles y responsabilidades.
6. ¿Cómo puedes traer la diversión de vuelta a tu negocio/carrera?
Tal vez lo más difícil es traer placer y diversión a las actividades cotidianas, especialmente después de un período que muchos han sentido que es agotador. Pasamos demasiado tiempo en el trabajo para olvidarnos de cultivar el placer.
Una infusión de diversión, sin nada forzado y pomposo, que no sea solo un protocolo obligatorio más en la agenda de los empleadores. Esta sería es una buena estrategia para mejorar el ambiente en los equipos.
7. ¿Qué transformación has tenido y que será valiosa para tu cliente ideal?
Seguramente hubo momentos duros y agotadores pero también decisiones inspiradoras, momentos reveladores, creatividad y concentración. Aquí hay un buen material para una nueva historia de transformación para contar a tu audiencia.
Lo que has aprendido y aplicado, ahora es parte de tu ADN y todo lo que queda es continuar esa aventura a través de tus servicios y productos.
8. ¿Qué funcionará realmente?
Definitivamente no hay una sola respuesta correcta y el modelo no será perfecto. Nadie lo logrará a la primera y probablemente los que tienen esta expectativa comiencen con el pie izquierdo.
Sabiendo lo que ya sabes, todo lo que queda es estar preparado para un período de exploración, pruebas y evaluación, lleno de altibajos.
Y si la falta de perspectiva es uno de los eslabones débiles de esta cadena de transición, las preguntas pueden venir al rescate.

8 preguntas clave a responder antes de definir un nuevo modelo de negocio

Se dice que un viaje de mil millas comienza con un simple paso y el mío comenzó hace unos veranos cuando quería hacer algo por mí misma, así que me inscribí en un programa de coaching. Esto me dio la oportunidad de mirarme a mí misma desde una perspectiva diferente: poco sabía que me llevaría a una carrera diferente, la de ser entrenador.


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Soy Lucía Margan, especialista en Marketing Digital con enfoque en SEO, Contenido Escrito, Copywritting y UX Writting, con más de 7 años de experiencia en el campo. Me apasiona producir contenido de alto valor que genere impacto y crecimiento orgánico.

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He estudiado inglés y castellano (lengua y literatura) y mi primer amor fue (y lo sigue siendo) la traducción. Una vez, por curiosidad acepté un cargo de technical writer. Y es también por curiosidad que sigo buscando cosas que me fascinen.

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¿Quién soy? Es una pregunta filosófica que podemos dejar para otro momento. Pero, puedo decirte qué hago y cómo soy.
Soy redactora bilingue freelancer desde hace año y medio, comencé este viaje creyendo fielmente que las palabras tienen el poder de cambiarlo todo. Cada marca guarda una historia y en saberla contar está el secreto para conectar con las comunidades, al final del día las palabras son el puente entre un proyecto y las personas.

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Cofundador de Pluria y 7card, hace 10 años tomé la decisión de dejar mi carrera en consultoría de gestión por las incertidumbres y la ilusión del espíritu empresarial.

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Soy una mujer nacida en Colombia y enamorada completamente de mi país y de lo que hago. Comunicadora Social y Magíster en Marketing Management con más de 8 años de experiencia en el área de mercadeo, comunicaciones y contenido. Me encanta crear, generar nuevas ideas, escribir y disfrutar de un buen café. Se dice que sin un norte es difícil saber hacía dónde caminar y eso es en lo que me he enfocado: definir mi norte desde el área personal y profesional para poder trabajar día a día en ser mejor persona, en cumplir cada uno de mis sueños y en entregarle lo mejor a mi equipo, mi familia y la gente con la que me encuentro.

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Escribir siempre ha sido mi pasión y el freelance no es un deseo sino un estilo de vida. Valoro mi libertad de elegir proyectos, cronogramas y clientes más que nada. Elijo proyectos con los que resueno y siempre me esfuerzo por dejar una huella esencial en ellos.

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En la sinuosa cronología de mi vida, estos son los verbos que siempre han definido mi existencia. También son ellos los que han suavizado mis oposiciones, que no fueron pocas …

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Soy una gerente de proyectos digitales con una perspectiva de 360 ​​°, apasionada por comprender qué hace que los proyectos sean realmente exitosos y por qué. He usado todos los sombreros en el dominio de la comunicación: desde las relaciones públicas hasta el marketing, desde la redacción de contenido hasta las estrategias de crecimiento del comercio electrónico, desde la gestión de voluntarios hasta el desarrollo empresarial, desde las campañas de RSE hasta el desarrollo de productos y las tecnologías de inteligencia artificial.


Valentina Roman

Chatty es una escritora independiente de Manila. Ella encuentra alegría en inspirar y educar a otros a través de la escritura. Por esto, además de su trabajo como evaluadora de idiomas para estudiantes locales e internacionales, pasa su tiempo libre escribiendo sobre diversos temas, como estilo de vida, tecnología y negocios.

Chatty Garrate

Con más de 10 años de experiencia en comunicación y creación de contenido, soy una apasionada del diseño, la escritura y la narración visual. Me gusta pintar historias con palabras y píxeles y descubrir personas que nos inspiran.

Georgiana Petcu

Soy una persona interesada en ambos: los misterios del pasado profundo y las posibilidades ilimitadas del futuro. Soy muy optimista por naturaleza y confío mucho en el progreso de la humanidad. Estoy lista para involucrarme en actividades que ayuden a las personas a adaptarse a los rápidos cambios que todos experimentamos en el presente y espero aportar mi contribución tanto como sea posible. Tengo una experiencia laboral significativa duplicada por un deseo permanente de actualización, amo a las personas, me fijo objetivos que puedo concretar y tengo un agudo sentido del humor.

Mariana Petcu

Freelancer, soy curiosa por naturaleza, con una pasión por la escritura y la lectura, especialmente en los lugares que me inspiran, los cuales elijo según el estado de ánimo y la temporada: un café íntimo, un parque floreciente,         -mientras la batería aguante- , ó en un espacio de coworking con modernas instalaciones.

Laura Coman

Entusiasta de las tecnologías de la información, aventurera y amante de la naturaleza, incluso de forma remota, me concentro en mi trabajo de la misma manera que me enfoco en mis pasiones.

Carmen Petrovici

Originalmente consultor legal, pero me considero más una persona de comunicación, apasionada por la escritura, la digitalización, las redes sociales, la historia y la filosofía. Al mismo tiempo, no creo que haya un problema que no pueda resolverse con un buen libro o una serie.

Diana Nădejde

Tengo una trayectoria de 8 años contribuyendo y trabajando en el ecosistema emprendedor de América Latina. Mi experiencia se refiere a la creación de startups, ventas y consultoría en emprendimiento. A lo largo de mi carrera emprendedora, he tenido la oportunidad de crear dos startups.

Mateo Marulanda

Octavia es una especialista en marketing de contenido con habilidades para contar historias que venden. Ha trabajado en esta área durante los últimos diez años y admite que 1) todavía tiene mucho que aprender y 2) toma demasiado café y trabaja hasta muy tarde. Planea escribir un libro que le ayudará a jubilarse antes de los 45 años y desea criar pollos y lavanda en algún lugar… lejos.

Octavia Drexler

Hola! Soy Juan, el especialista en Marketing de Pluria para LATAM. Usualmente hablo sobre cómo crear equipos remotos más conectados entre sí, los beneficios de trabajos flexibles y aprendizajes que nos deja trabajar día a día en un equipo remoto multicultural. También me gusta la sostenibilidad por lo que de vez en cuando verás cómo la conecto con el futuro del trabajo. Disfruta tu lectura!

Juan Felipe Páez Jiménez

Joven emprendedora con visión y ganas de propiciar un cambio en la sociedad. Apasionada de la actuación y la escritura. Me estoy enfocando en la construcción, creo firmemente en el potencial humano, estoy tratando de comprender profundamente cada situación que encuentro en un proyecto e infundir energía positiva en cada interacción humana.

Ana Maria Vâlcu

Siempre he sido apasionado por el mundo de los negocios. El proceso de reunir a personas que nunca se han conocido antes para dar vida a una idea y hacer que se convierta en un fenómeno mundial es nada menos que un milagro. Siempre quiero estar cerca de aquellos que tienen el coraje, la determinación y la visión para hacerlo. En casi 20 años de trabajo, nunca dejé de aprender. Comencé con la atención al cliente y continué con la gestión de programas y proyectos, me encantó trabajar en operaciones comerciales y realicé mucha gestión de personas en todos estos roles. Así que aprendí mucho sobre las personas: lo que nos motiva, cómo el trabajo da forma a nuestras vidas, qué es un buen liderazgo, cómo creamos equipos que prosperan y comunidades que perduran. Me di cuenta de que, por más ambiciosas que sean nuestras metas, al final del día, lo más importante es ser parte de una empresa en la que disfrutamos trabajar. Y decidí que, donde sea que me encuentre, quiero contribuir a este sentimiento. Así que aquí estoy, escribiendo al respecto, con la esperanza de marcar la diferencia en la forma en que trabajamos.

Andreea Băloi

Creo en el poder de las conexiones humanas y en cómo la narración puede convertir a desconocidos en fieles defensores de la marca. Por eso, a través de mi rol como Especialista en Marketing Digital en Pluria, desarrollo estrategias que hablan a través de contenido valioso y permiten el desarrollo de la marca en plataformas digitales.

Betsy Riatiga

Escribir es mi segunda naturaleza, pero trabajar desde cualquier lugar del mundo probablemente sea la primera. Exploro el trabajo remoto y los mejores lugares para hacerlo, siempre en busca de historias que valga la pena contar.